Management Kurs i Norge

Denne instruktørledede liveopplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot deltakere på nybegynnernivå til middels nivå som ønsker å forstå de grunnleggende prinsippene for ICF-coaching, inkludert kjernekompetansen og etiske retningslinjer, samtidig som de får praktisk erfaring i bruk av coachingteknikker.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå ICFs kjernekompetanse og deres anvendelse i coachingpraksis.
• Demonstrere aktiv lytting, spørsmålsstilling og målsettingsteknikker.
• Tilrettelegge for meningsfulle og transformative coachingsamtaler.
• Følg ICFs etiske retningslinjer i profesjonelle coachingoppdrag.
• Utvikle en personlig coachingstil tilpasset ICF-prinsippene.

Denne instruktørledede, liveopplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot nybegynnere som ønsker å ha en grunnleggende forståelse av Six Sigma og Lean prinsipper for å integrere dem og forbedre forretningsprosesser.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Få en fast forståelse av Lean Six Sigma prinsipper.
• Bruk Six Sigma-metodologier for å forbedre prosesskvaliteten ved å fjerne årsakene til feil og minimere variabiliteten.
• Integre Lean og Six Sigma metodologier for å oppnå mer effektive og effisiente prosessforbedringer.
• Lære grunnleggende Lean Six Sigma verktøy og teknikker som Guldebærene kan bruke i prosessforbedringssaker, som 5S, Kaizen, og prosesskartlegging.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot fagfolk på middels nivå som ønsker å forstå både Six Sigma- og Lean-prinsippene for å lede betydelige prosessforbedringsprosjekter i deres organisasjoner.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Utvikle en omfattende forståelse av hvordan Lean- og Six Sigma-metoder kan integreres for prosessforbedring.
• Få dybdekunnskap og applikasjonsferdigheter i Definer, Mål, Analyser, Forbedre og Kontroller fasene.
• Bruk avanserte statistiske verktøy for datadrevet beslutningstaking og prosessanalyse.
• Led og administrer Lean Six Sigma-prosjekter effektivt.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot fagfolk på mellomnivå til avansert nivå innen finans og kapitalforvaltning som ønsker å optimalisere aktivasporing, kontroll og samsvar med internasjonale finansrapporteringsstandarder (IFRS).

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Klassifisere og konfigurere anleggsmidler i henhold til IFRS-regelverket.
• Administrer aktivaoppretting, anskaffelse og kapitalisering.
• Implementere kontrolltiltak for aktivasporing og overvåking.
• Bruk hensiktsmessige avskrivninger og amortiseringsmetoder.
• Behandle aktivabevegelser, overføringer og avhendinger effektivt.
• Sikre overholdelse av finansiell rapportering og revisjonsstandarder.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot profesjonelle på avansert nivå som ønsker å få ferdighetene til å håndtere komplekse Six Sigma-prosjekter og ta en lederrolle i Six Sigma og Lean-implementeringer.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Utvikle en dybdeforståelse av avanserte Six Sigma og Lean metoder og verktøy.
• Lede komplekse prosessforbedringsprosjekter som er i tråd med organisasjonsstrategier.
• Utfør komplekse statistiske analyser og ta datadrevne beslutninger.
• Effektivt lede endringsinitiativer og bygge en kultur for kontinuerlig forbedring.

Denne instruktørledede, liveopplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot kvalitetsledere og helseadministratorer på middels nivå som ønsker å lære nøkkelbegrepene, verktøyene og teknikkene som er avgjørende for kvalitetsrevisjon i helsevesenet, bestå sertifiseringseksamenene , og anvende kvalitetsstyringsprinsipper i sine organisasjoner.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå prinsippene og praksisene for kvalitetsrevisjon i helsevesenet.
• Utvikle og implementere effektive kvalitetsstyringssystemer.
• Gjennomfør omfattende revisjoner og analyser revisjonsdata.
• Forbered deg på og bestå CMQ/OE- og ASQ-sertifiseringseksamenene.
• Anvende etiske prinsipper og forskriftskrav i kvalitetsrevisjon.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot internrevisorer på mellomnivå som ønsker å forbedre revisjonseffektiviteten ved å bruke strukturerte RCA-teknikker.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå RCA-metodologier og deres rolle i internrevisjon.
• Identifisere og analysere de grunnleggende årsakene til revisjonsfunn.
• Bruk RCA-verktøy som 5 Whys, Fishbone Diagram og Failure Mode and Effects Analysis (FMEA).
• Utvikle korrigerende og forebyggende handlingsplaner basert på RCA-funn.
• Integrer RCA i internrevisjonsprosessen for å forbedre risikostyringen.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot styremedlemmer og direktører på middels nivå til avansert nivå som ønsker å forbedre deres lederskap, styring og beslutningstaking.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå nøkkelansvar og juridiske plikter til en direktør.
• Utvikle effektive styringsstrukturer og styreromsdynamikk.
• Forbedre evner for strategisk beslutningstaking og risikostyring.
• Forbedre kommunikasjon, lederskap og etisk beslutningstaking på styrenivå.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot organisasjonsledere som ønsker å lære å drive endring i organisasjoner ved å implementere effektive endringsledelsesstrategier.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

Forstå effekten av endringsledelse på enkeltpersoner, team og organisasjoner. Bruk planleggingspraksis på organisatorisk endringsarbeid. Drive effektivt organisasjonsendringer gjennom endringsledelse.

Denne instruktørledede, liveopplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot forretningsfolk som ønsker å målrette seg mot spesifikke organisasjonsområder der prosessineffektivitet og -feil er utbredt.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

Forstå kjernekonseptene og prinsippene til Lean Six Sigma. Bruk DMAIC-metodikken for å definere, måle, analysere, forbedre og kontrollere prosesser effektivt. Utvikle en plan for Lean Six Sigma-distribusjon i deres organisasjon.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot finansanalytikere på nybegynnernivå som ønsker å lære å bruke OneStream til finansiell analyse, rapportering og datadrevet beslutningstaking, og forberede seg på relevante OneStream-sertifiseringer.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå kjernefunksjonene til OneStream XF.
• Naviger i OneStream-grensesnittet og arbeidsområdet.
• Last inn, transformer og valider økonomiske data.
• Bygg og analyser økonomiske rapporter og dashboards.
• Bruk OneStreams automatiseringsfunksjoner for arbeidsflyt for økonomisk planlegging og konsolidering.
• Forbered deg på OneStream-sertifiseringseksamener (f.eks. OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, etc.).

Denne instruktørledede, direkteopplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot fagfolk på middels nivå som ønsker å utvikle en systematisk tilnærming til å identifisere, analysere og løse problemer ved hjelp av RCA-metodologier.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå essensielle konsepter for RCA og kontinuerlige forbedringssykluser.
• Bruk forskjellige RCA-verktøy for å identifisere årsaken til problemer.
• Utvikle og implementere effektive problemløsningsstrategier.
• Integrer RCA i organisatorisk forbedring og forebygging.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot fagfolk i kvalitetskontroll på nybegynnernivå som ønsker å lære det grunnleggende om Statistical Process Control (SPC) og bruke det i virkelige scenarier.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå det grunnleggende i Statistical Process Control (SPC).
• Bruk grunnleggende SPC-verktøy som kontrolldiagrammer, histogrammer, Pareto-diagrammer og spredningsdiagrammer for å overvåke prosessytelsen.
• Lag og tolk ulike typer kontrolldiagrammer for variabel- og attributtdata for å oppdage og analysere prosessvariasjoner.
• Beregne og tolke prosesskapasitetsindekser.

Utdanningen er utformet for å hjelpe alle som tenker på å implementere eller jobbe på et balansert scorecard prosjekt

"Lean5S"-opplæringen er en introduksjon til prinsippene for Lean produksjon, med fokus på 5S-metodikken, inkludert organisering av arbeidsplassen, eliminering av avfall og effektivitetsforbedring. Deltakerne vil tilegne seg ferdigheter i å implementere trinnene Sorter, Sett i rekkefølge, Shine, Standardize og Sustain, med tanke på sikkerhet på arbeidsplassen.

Dette kurset er laget for folk som trenger å kombinere Agile (spesielt SCRUM), med Lean og Kanban sammen for å administrere prosjektene sine.

Den kombinerer verdener innen produktdesign og programvaredesign.

The Advanced Product Quality Planning (APQP) course is designed to provide participants with a comprehensive understanding of the APQP process and its application in product development and launch. This course will cover the key concepts, tools, and techniques used in APQP, enabling participants to effectively plan and manage quality throughout the product development lifecycle. Through practical examples, case studies, and interactive exercises, participants will develop the skills and knowledge necessary to successfully implement APQP in their organizations and ensure the delivery of high-quality products to customers.

Dette kurset er utviklet for å hjelpe deltakeren med å bygge organisatorisk motstandskraft mot en rekke trusler, slik at organisasjoner kan reagere effektivt på hendelser, opprettholde tilgjengeligheten til forretningsdrift og ivareta dens interesser.

Få forståelse og innsikt i verdien av å investere i samfunnsansvar, filantropi og bærekraft. Opplæring gjennomføres i en interaktiv form og inkluderer en rekke casestudier.

Denne instruktørledede, liveopplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot nåværende CTOer og kommende CTOer som tekniske direktører eller tekniske ledere som ønsker å tilegne seg det tekniske og ledelsesmessige perspektivet som trengs for å være en effektiv CTO.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Ansett og lede et levende og innovativt teknisk team.
• Ta i bruk og administrer effektivt teknologien som trengs for å utvikle gode produkter.
• Bruk nyttige teknikker og strategier for å administrere produkter og prosjekter.
• Skaler bedriftens virksomhet og flytt den i riktig retning.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Utvikle en sterkere idé om de forskjellige tilnærmingene til moderne levering av læring.
• Kunne knytte den nåværende leveransen til nye og friske tilnærminger i læringslevering.
• Lag en adaptiv og proaktiv læreplan som vil maksimere digitaliseringen og alle dens fordeler.
• Led organisasjonen i anvendelsen av digital transformasjon mot læring

Kursets format

• Instruktør ledet opplæring gjennom nettlevering
• Interaktiv planlegging med utganger
• Digitale isbrytere
• Kurs fungerer

Kursmål:

For å sikre at et individ har kjerneforståelsen av GRC-prosesser og evner, og ferdighetene til å integrere styring, resultatstyring, risikostyring, internkontroll og compliance-aktiviteter.

Oversikt:

• GRC Grunnleggende vilkår og definisjoner
• GRCs prinsipper
• Kjernekomponenter, praksis og aktiviteter
• Forholdet mellom GRC og andre fagområder

This comprehensive course is designed to provide participants with in-depth knowledge and expertise in implementing and maintaining a Quality Management System (QMS) compliant with the IATF 16949 standard. Participants will gain a deep understanding of the requirements, processes, and best practices related to automotive quality management. Through practical examples and case studies, participants will learn how to effectively apply the principles of IATF 16949 to ensure the highest level of quality in automotive manufacturing and supply chain operations

Oversikt

Over hele verden knytter regulatorene i økende grad risikoen som tas av en bank til mengden kapital det er nødvendig å ha, og banker og finansielle tjenester styres i økende grad etter risikobasert styringspraksis. Bankene, produktene deres, regelverket og det globale markedet blir stadig mer komplekse, og driver stadig større utfordringer med effektiv risikostyring. En sentral lærdom av bankkrisen de siste fem årene er at risikoen er sterkt integrert og for å håndtere dem effektivt må bankene forstå disse samhandlingene.

Viktige funksjoner inkluderer:

• forklaringen på gjeldende risikobaserte regelverk
• detaljert gjennomgang av de største risikoene som bankene står overfor
• bransjens beste fremgangsmåter for å ta i bruk en virksomhetstilnærming for å integrere risikostyring i en hel organisasjon
• ved å bruke styringsteknikker for å bygge en konsernomfattende kultur for å sikre at alle tar en aktiv rolle i styring av risiko i tråd med bankenes strategiske mål
• Hvilke utfordringer kan risikostyrere møte i fremtiden.

Kurset vil gjøre omfattende bruk av casestudier designet for å utforske, undersøke og forsterke konseptene og ideene dekket i løpet av de fem dagene. Historiske hendelser i bankene vil bli brukt gjennom hele kurset for å synliggjøre hvordan de ikke har klart å håndtere sine risikoer og handlinger som kunne vært tatt for å forhindre tap.

Mål

Målet med dette kurset er å hjelpe bankledelse med å levere en passende integrert strategi for å håndtere de komplekse og endrede risikoer og forskrifter i dagens internasjonale bankmiljø. Konkret har dette kurset som mål å gi ledelsen på seniornivå en forståelse av:

• stor risiko innen finansnæringen og de viktigste internasjonale risikovilkårene
• hvordan man skal forvalte en banks eiendeler og forpliktelser samtidig som avkastningen maksimeres
• samspillet mellom risikotyper og hvordan banker bruker en integrert tilnærming for sin styring
• eierstyring og selskapsledelse og god praksis for å håndtere de ulike interessene til interessentene
• hvordan utvikle en kultur for risikostyring som et verktøy for å minimere unødvendig risikotaking

Hvem skal delta på dette seminaret

Dette kurset er ment de som er ukjente med integrert risikostyring, seniorledelsesansvarlig strategisk risikostyring, eller de som ønsker å øke sin forståelse av virksomhetsrisikostyring. Det vil være til nytte for:

• Bankstyring på styrenivå
• Seniorledere
• Senior risikostyrere og analytikere
• Seniordirektører og risikostyrere med ansvar for strategisk risikostyring
• Interne revisorer
• Tilsyns- og overholdelsespersonell
• Skattekunstnere
• Forvaltnings- og ansvarsforvaltere og analytikere
• Tilsynsmyndigheter og fagpersoner i tilsyn
• Leverandører og konsulenter til banker og risikostyringsbransjen
• Ledere for virksomhetsstyring og risikostyring.

Etter å ha deltatt i opplæringen, kan du sitte på eksamen og, hvis du vellykket passerer eksamen, kan du søke om “Certified ISO 22301 Lead Implementer” akkreditering. Den internasjonalt anerkjente “Certified ISO 22301 Lead Implementer” sertifikatet vil bevise at du har faglige evner og praktiske kunnskaper for å implementere en BCMS basert på kravene til ISO 22301 i en organisasjon.

Hvem bør delta?

• Prosjektledere og rådgivere involvert i virksomhetens kontinuitet
• Eksperter rådgivere som søker å mestre implementeringen av virksomheten kontinuitetsstyringssystemet
• Individuer som er ansvarlige for å opprettholde overholdelse av BCMS-krav innenfor en organisasjon
• Medlemmer av BCMS team

Læringsmål

• Få en omfattende forståelse av konseptene, tilnærminger, metoder og teknikker som brukes til implementering og effektiv ledelse av en BCMS
• Lær hvordan du tolker og implementerer kravene til ISO 22301 i et spesifikt kontekst av en organisasjon
• Forstå drift av virksomhetens kontinuitetsstyringssystem og dets prosesser basert på ISO 22301
• Få den nødvendige kunnskapen for å støtte en organisasjon i effektiv planlegging, implementering, ledelse, overvåking og kontinuerlig forbedring av en BCMS

Utdanningsmetode

• Dette kurset er basert på teori, implementering best praksis, og ISO 22301 krav nyttige for implementering av en BCMS.
• Leksjoner illustreres med praktiske øvelser basert på en case-studie som inkluderer rollespill og diskusjoner.
• Deltakerne oppfordres til å kommunisere og delta i diskusjoner og øvelser.
• Øvelsene er lignende til sertifiseringseksamen.

Generell informasjon

• Sertifisering avgifter er inkludert i eksamens pris.Når kurset er fullført vil du være i stand til å bestille eksamen.
• Deltakerne vil bli levert med opplæringsmaterialet som inneholder over 450 sider med forklarende informasjon og praktiske eksempler.
• En tilstedeværelsesrekord verdt 31 CPD (Continuing Professional Development) kreditter vil bli utstedt til deltakerne som har deltatt i kurset.
• I tilfelle kandidater mislykkes eksamen, kan de tilbakekalle eksamen innen 12 måneder etter den opprinnelige eksamen gratis.

ISO 26262 definerer kravene til funksjonell sikkerhet i bilindustrien.

Denne instruktørledede, liveopplæringen (online eller på stedet) er rettet mot bilfagfolk som ønsker å implementere ISO 26262-standarden i sin organisasjon.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

Forstå funksjonell sikkerhet når det gjelder utvikling av maskinvare og programvare for biler. Forstå det juridiske ansvaret og samsvarskravene i ISO 26262. Implementer sikkerhetsprosessene foreskrevet i ISO 26262.

Kursets format

Interaktivt foredrag og diskusjon. Mye øvelser og trening. Praktisk implementering i et live-lab-miljø.

Alternativer for kurstilpasning

For å be om en tilpasset opplæring for dette kurset, vennligst kontakt oss for å avtale.

ISO 9001 Foundation opplæring gjør at du kan lære de grunnleggende elementene for å implementere og administrere et Kvalitet Management System (QMS) som spesifisert i ISO 9001. I løpet av dette kurset vil du være i stand til å forstå de forskjellige modulene i en QMS, inkludert QMS politikk, prosedyrer, ytelsesmålinger, ledelsesforpliktelse, intern revisjon, ledelsesrevisjon og kontinuerlig forbedring.

Etter å ha fullført dette kurset, kan du sitte for eksamen og søke om en “PECB Certified ISO 9001 Foundation” akkreditering. En PECB Foundation Certificate viser at du har forstått de grunnleggende metodene, kravene, rammen og ledelsesmetoden.

Hvem bør delta?

• Personer som er involvert i kvalitet Management
• Individuer som søker å få kunnskap om de viktigste prosessene av kvalitet Management Systemer (QMS)
• Personer som er interessert i å forfølge en karriere i kvalitet Management

Den “PECB Certified ISO 9001 Foundation” eksamen fullt oppfyller kravene til PECB Examination and Certification Program (ECP). Eksamen dekker følgende kompetanse domener: h Domain 1: Fundamentale prinsipper og konsepter av en Kvalitet Management System (QMS) h Domain 2: Kvalitet Management System (QMS)

Etter vellykket gjennomføring av eksamen, kan du søke om “PECB Certified ISO 9001 Foundation” akkreditering.

Generell informasjon

Sertifiseringskostnader er inkludert i eksamensprisen

Utdanningsmateriale som inneholder over 200 sider av informasjon og praktiske eksempler vil bli distribuert

En deltakelsescertifikat på 14 CPD (Continuing Professional Development) kreditter vil bli utstedt

I tilfelle mislykkes, kan du tilbakekalle eksamen innen 12 måneder gratis.

ISO 9001 Lead Auditor-opplæringen lar deg utvikle den nødvendige ekspertisen for å utføre en Quality Management System (QMS) revisjon ved å anvende allment anerkjente revisjonsprinsipper, prosedyrer og teknikker. I løpet av dette kurset vil du tilegne deg kunnskap og ferdigheter til å planlegge og gjennomføre interne og eksterne revisjoner i samsvar med ISO 19011 og sertifiseringsprosessen i henhold til ISO/IEC 17021-1.

Basert på praktiske øvelser vil du kunne mestre revisjonsteknikkene og bli kompetent til å styre et revisjonsprogram, revisjonsteam, kommunikasjon med kunder og konfliktløsning.

Etter å ha tilegnet deg den nødvendige ekspertisen for å utføre denne revisjonen, kan du gå opp til eksamen og søke om en «PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor»-legitimasjon. Ved å inneha et PECB ledende revisorsertifikat, vil du demonstrere at du har evnene og kompetansen til å revidere organisasjoner basert på beste praksis.

Hvem bør delta?

• Auditorer som søker å utføre og lede Kvalitet Management System (QMS) sertifiseringsaudits
• Ledere eller konsulenter som søker å mestre en Kvalitet Management Systemauditprosess
• Personer ansvarlige for å opprettholde overholdelse av QMS-krav
• Tekniske eksperter som søker å forberede seg på en Kvalitet Management Systemaudit
• Ekspert rådgivere i kvalitet Management

Generell informasjon

• Sertifiseringskostnader er inkludert i eksamensprisen
• Utdanningsmaterialet som inneholder over 450 sider av informasjon og praktiske eksempler vil bli distribuert
• En deltakelsescertifikat på 31 CPD (Continuing Professional Development) kreditter vil bli utstedt
• I tilfelle mislykkes, kan du tilbakekalle eksamen innen 12 måneder gratis.

ISO 9001 Lead Implementer opplæring lar deg utvikle nødvendig ekspertise for å støtte en organisasjon i å etablere, implementere, administrere og vedlikeholde en Quality Management System (QMS) basert på ISO 9001 . I løpet av dette kurset vil du også få en grundig forståelse av beste praksis for Quality Management Systems og følgelig forbedre en organisasjons kundetilfredshet og generelle ytelse og effektivitet.

Etter å ha mestret alle de nødvendige konseptene for Quality Management Systems, kan du gå opp til eksamen og søke om en «PECB Certified ISO 9001 Lead Implementer»-legitimasjon. Ved å inneha et PECB Lead Implementer Certificate, vil du kunne demonstrere at du har praktisk kunnskap og faglige evner til å implementere ISO 9001 i en organisasjon.

Hvem bør delta?

• Ledere eller rådgivere involvert i kvalitet Management
• Eksperter rådgivere som søker å mestre implementeringen av en Kvalitet Management System
• Personer ansvarlige for å opprettholde overholdelse av QMS-krav
• QMS teammedlemmer

Generell informasjon

• Sertifiseringskostnader er inkludert i eksamensprisen
• Utdanningsmaterialet som inneholder over 450 sider av informasjon og praktiske eksempler vil bli distribuert
• En deltakelsescertifikat på 31 CPD (Continuing Professional Development) kreditter vil bli utstedt
• I tilfelle mislykkes, kan du tilbakekalle eksamen innen 12 måneder gratis.

Kurset er fokusert på risikostyringsprosessen for informasjonssikkerhet introdusert av ISO/IEC 27005 og strukturen til standarden. Kurset gir en oversikt over retningslinjene til ISO/IEC 27005 for håndtering av informasjonssikkerhetsrisikoer, inkludert kontekstetablering, risikovurdering, risikobehandling, kommunikasjon og konsultasjon, registrering og rapportering, og overvåking og gjennomgang. Etter å ha deltatt på opplæringskurset kan du melde deg på Foundation Exam, og hvis du består den, kan du søke om et "PECB Certificate Holder in ISO/IEC 27005 Foundation"-sertifikat. Grunneksamen (ekstra kostnad): Varighet: 1 time, Spørsmål: 40, Hvor: Online Et PECB Foundation-sertifikat viser at du har kunnskap om de grunnleggende konseptene, prinsippene, metodikkene, prosessene og ledelsestilnærmingene som brukes i informasjonssikkerhetsrisikostyring.

KAIZEN kommer fra japansk, som betyr "kontinuerlig forbedring", som kan brukes på arbeidsplassen og i arbeidsprosesser.

Hvem bør delta: Ledere som er interessert i å forbedre produktiviteten ved å implementere 5S og som ønsker å være sikker på at de starter dette viktige konseptet på riktig måte.

Dette kurset er laget for fagfolk fra alle sektorer. Den kan skreddersys til tannklinikker, laboratorier, kontorer osv. Den er ikke designet for akademiske formål, men gir praktiske råd om hvordan du implementerer 5S

Kurset er rettet mot ledere og endringsagenter som ønsker å forsikre seg om at de introduserer 5S på riktig måte.

Hvert kursmedlem vil få muligheten til å få praktisk erfaring gjennom en rekke øvelser for å demonstrere at 5S fungerer

Etter å ha fullført opplæringen vil du:

• Forstå hvordan 5S fungerer og forbedre effektiviteten med 10 til 30 %
• Kunne identifisere avfallskilder og forbedre lønnsomheten
• Forstå årsakene til femtrinnsprosessen og vet hvordan du implementerer den
• Ha verktøy og prosedyrer for å forbedre prosesser
• Utvikle en konkret plan for å introdusere 5S på arbeidsplassen din

Hvis du tenker på å forbedre effektiviteten på arbeidsplassen, vinne flere bestillinger og tilfredsstille kundene dine samtidig som du forbedrer sikkerheten, har du ikke råd til å la være å ta dette kurset

Lean Distribution viser til anvendelsen av Lean Manufacturing-konsepter til distribusjon, logistikk og forsyningskjededrift. Fokuset er å tilføre verdi for kundene, samtidig som du identifiserer og eliminerer avfall - alt som ikke tilfører den verdien.

I denne instruktørledede, liveopplæringen, lærer deltakerne metodikk, team og verktøy som er nødvendige for å implementere Lean i sine egne distribusjonssentre og forsyningskjededrift mens de etablerer en kultur for kontinuerlig forbedring.

Opplæringen kombinerer saksaktiviteter og diskusjoner med live, praktisk praksis ved å bruke verktøyene, beregningene og metodene som er nødvendige for å implementere Lean systemer og -prosesser. Noen av konseptene som dekkes inkluderer:

• Beregne de virkelige kostnadene for oppfyllelse
• Senke totale kostnader over hele forsyningskjeden
• Overvinne motstand mot endring
• Å dyrke lederskap og innpode et tankesett til Lean tenking i hele organisasjonen

Kursets format

• Delforedrag, deldiskusjon, øvelser og praktisk øvelse

I denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (på stedet eller ekstern), lærer deltakerne hvordan de kan anvende Lean prinsipper og praksis innenfor en produksjonskontekst og etablere en kultur for kontinuerlig forbedring.

Opplæringen kombinerer caseaktiviteter og diskusjoner med live, praktisk praksis ved å bruke verktøyene, beregningene og metodene som trengs for å implementere Lean systemer og prosesser. Noen av konseptene som dekkes inkluderer:

• Bestemme årsaken til ineffektivitet.
• Måle ytelse.
• Å realisere den kontinuerlige forbedringssyklusen.
• Organisering av Kaizen-arrangementer.
• Innføre en tankegang med Lean tenkning på tvers av organisasjonen.

Hvem bør delta:

Lean og endringsagenter, operasjonelle ledere og fagfolk som ønsker å sikre at de starter dette grunnleggende konseptet på riktig måte

Dette kurset er laget for fagfolk fra alle sektorer innen produksjon osv. Det er ikke designet for akademiske formål, men gir praktiske råd om hvordan du implementerer 5S i ditt produksjonsanlegg

Kurset er rettet mot ledere og endringsagenter som ønsker å forsikre seg om at de introduserer 5S på riktig måte.

Hvert kursmedlem vil få muligheten til å få praktisk erfaring gjennom en rekke øvelser for å demonstrere at 5S fungerer.

Etter å ha fullført opplæringen vil du:

• Forstå hvordan  5S fungerer og forbedrer effektiviteten med 10 til 30 %
• Kunne identifisere avfallskilder og forbedre lønnsomheten
• Forstå årsakene til femtrinnsprosessen og vet hvordan du implementerer den
• Ha verktøy og prosedyrer for å forbedre produksjonsprosessene
• Utvikle en konkret plan for å introdusere 5S til arbeidsplassen din

Hvis du tenker på å forbedre effektiviteten på arbeidsplassen, vinne flere bestillinger og tilfredsstille kundene dine samtidig som du forbedrer sikkerheten, har du ikke råd til å la være å ta dette kurset

I denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (på stedet eller ekstern), lærer deltakerne å anvende Lean prinsipper og praksis i sin egen organisasjon og etablere en kultur for kontinuerlig forbedring.

Denne interaktive opplæringen kombinerer caseaktiviteter og diskusjoner med live, praktisk praksis ved å bruke verktøyene, beregningene og metodene som trengs for å implementere Lean systemer og prosesser. Dessuten har denne opplæringen som mål å innpode en tankegang av Lean tenkning.

Publikum

Ledere og teamledere som trenger å være fullstendig klar over problemstillingene rundt ledelse og utvikling av sine ansatte (direkte og indirekte rapporter)

Kursets format

Kurset vil være en svært interaktiv kombinasjon av:

• Tilrettelagte diskusjoner
• Lysbildepresentasjoner
• Øvelser og casestudier

Ved slutten av kurset vil delegatene kunne:

• Forstå de forskjellige ferdighetene som kreves for ledelse og ledelse
• Utvikle teamet deres på den mest effektive måten
• Forklar hvordan du best kan levere Change i deres del av organisasjonen
• Administrer personalets ytelse bedre
• Forhandle vellykket om deres foretrukne løsninger
• Forklar hvordan du skal takle de vanskelige situasjonene de kan komme på kontoret

Denne instruktørledede, direkteopplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot ledere og ledere som ønsker å implementere de riktige verktøyene, ferdighetene og metodikkene for å administrere eksterne team.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Utforsk ekstern ledelse, strukturer og komponenter for å kunne tilpasse et eksternt arbeidsoppsett.
• Utvikle tillit, mål, kultur og teamarbeid for å skape et effektivt og produktivt eksternt team.
• Bruk eksisterende verktøy og teknologier for å forbedre virtuell kommunikasjon og samarbeid.
• Implementer målsetting og prosjektledelsesmetoder for å måle ytelsen til et eksternt team.

Publikum

Dette kurset er laget for analytikere, prognosemakere som ønsker å introdusere eller forbedre prognoser som kan relateres til salgsprognoser, økonomiske prognoser, teknologiprognoser, forsyningskjedestyring og etterspørsels- eller forsyningsprognoser.

Beskrivelse

Dette kurset guider delegatene gjennom en rekke metoder, rammeverk og algoritmer som er nyttige når de skal velge hvordan de skal forutsi fremtiden basert på historiske data.

Den bruker standardverktøy som Microsoft Excel eller noen åpen kildekode-programmer (spesielt R-prosjektet).

Prinsippene som dekkes i dette kurset kan implementeres av hvilken som helst programvare (f.eks. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Dette kurset er rettet mot prosjektledere og de som er interessert i risiko Management innenfor prosjekter.

I denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge vil deltakerne lære om QMS-revisjonsprinsippene, prosedyrene og dokumentasjonene mens de går gjennom en serie casestudier, gruppediskusjoner og praktiske øvelser og aktiviteter.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Identifiser kravene for en vellykket QMS-revisjon.
• Opprett en revisjonssjekkliste for et eksempel på revisjonsscenario.
• Rapporter funn i henhold til ISO 9001-krav.
• Skrive og vurdere avviksrapporter og vurdere forslag til korrigerende tiltak.
• Utarbeide og presentere en overbevisende evaluering for toppledelsen i henhold til organisasjonens policy og mål.

Course Objectives:

• This will be a one-day course and after the activity the trainees/participants will be able to:
  1. Define what is a risk, its origin and impact on the business as manifested by their increase awareness on the topic.
  2. Cite different instances that will be helpful for the organization to limit and, ideally eliminate risk.
  3. Perform proper forecasting of risk and challenges in a proactive manner.
  4. Discover numerous techniques to identify, mitigate and limit risk.
  5. Collaborate with internal channels to strengthen risk management for the organization as a whole.

Oversikt

Dette 5-dagers kurset vil hjelpe delegater å utvikle sine strategiske tenkning, planlegging og ledelsesferdigheter inkludert de taktiske og operasjonelle kravene for vellykket implementering i et bankmiljø. Kurset vil håndtere de vanskelige spørsmålene om konfliktstyring, forvaltning av endring, hva som gjør en god leder og hvordan å motivere et team. Ved hjelp av interaktive case-studier, samt sektor eksempler, vil delegater bli oppmuntret til å dele erfaringer og utfordringer for å bidra til å bygge praktiske og arbeidsfokuserte løsninger som de kan ta tilbake og faktisk bruke.

Hovedmålet med programmet er å utstyre ledere med ferdighetene til å skanne forretningsmiljøet for å oppdage lønnsomme forretningsmuligheter samt utvikle strategier for å få konkurransefortrinn i en stadig mer konkurransedyktig forretningsmiljø. Blant annet vil programmet også gi innsikt i ledelse de beste praksis og atferd som vil styrke evnen til ledere til å håndtere kompleksitetene og usikkerhetene i å administrere en høy ytelse finansinstitusjon.

Læringsmål

Etter å ha deltatt i dette kurset vil delegater kunne:

• Beskriv de viktigste problemene som står overfor en stor bank;
• Forklare de ulike tilnærminger til organisatorisk utviklingsplanlegging;
• Analyse av dagens forretningsmiljø og påvirkninger som påvirker organisasjonen;
• Analyse av ressurser innenfor og utenfor organisasjonen;
• Forklare de ulike tilnærminger til å administrere strategien og plassere den i forretningsplanen;
• Vurder alternative utviklingsstrategier for å anbefale de som passer mest til bedriftens behov.
• Oppnå en bedre forståelse av strategiske utviklingsplaner.
• objektivt diskutere risikoene, fordelene og kostnadene som følger med implementeringen av den nye strategien, inkludert konfliktstyring i et team;
• Definere tilnærminger for å håndtere de identifiserte risikoene;
• Analyse de potensielle konsekvensene for hans selskap (både positive og negative) som vil resultere i implementeringen av den nye strategien;
• Utform politikk, systemer og prosesser for vellykket gjennomføring av nye strategiske planer;
• De viktigste trinnene i endringshåndtering

Hvem bør vente

• Produkt/tjenesteadministrator
• Nylig utnevnt samt etablerte ledere og teamledere
• Hevder av operasjoner
• Senior bankleder
• Human Resource Manager
• Operasjonsledere
• [ 0 ] Ledere

Metodologi Kurset består av lettede workshops, supplert med case studier trukket fra en kombinasjon av publiserte virkelige eksempler og / eller praktisk erfaring. Det vil også være muligheter for deltakere å jobbe i små grupper for å syntetisere ideer og strategier og å anvende materialet i sammenheng med sine egne organisasjoner / avdelinger. Åpne diskusjoner vil også være et viktig element.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot forsyningsledere og personell som ønsker å ta i bruk en kvalitetssentrisk tilnærming til å administrere leverandører.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

Vedta en proaktiv og samarbeidende tilnærming for å forbedre leverandørkvaliteten. Definer og kommuniser forsyningsspesifikasjoner og krav tydelig. Utforsk ulike leverandørkvalitetssystemer Management (QMS) og bruk en analytisk tilnærming for å velge det mest passende. Bruk et QMS-system for å kontinuerlig overvåke, inspisere og revidere forsyningskjeder. Sikre at leverandørene leverer produkter og tjenester av høyeste kvalitet.

Målet med opplæringen vil være å gjennomgå og forbedre den kompetansen som er nødvendig for å nå forretningsmål, både når det gjelder individuelt og teamarbeid, spesielt gjennom deltakernes tilegnelse av ferdigheter som: - Bygge en effektiv stil for å kommunisere med andre - Praktisk diagnostisering av kommunikasjonsbarrierer og teknikker for aktivt å forhindre at de oppstår - Evnen til effektivt å utøve innflytelse og overtalelse - Endring av egne holdninger og modellering av konstruktiv atferd (f.eks. selvsikker holdning)

Dette kurset er laget for beslutningstakere hvis hovedmål ikke er å gjøre beregningen og analysen, men å forstå dem og kunne velge hva slags statistiske metoder som er relevante i strategisk planlegging av organisasjonen.

For eksempel må en prospektdeltaker ta stilling til hvor mange prøver som må samles inn før de kan ta beslutningen om produktet kommer til å bli lansert eller ikke.

Hvis du trenger lengre kurs som dekker det grunnleggende om statistisk tenking, kan du se på 5 dagers " Statistics for ledere" -opplæring.

I denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge, leder vi nye ledere gjennom de viktigste konseptene for strategisk tenkning, og setter teori ut i praksis gjennom oppgavebaserte aktiviteter basert på virkelige caser. Deltakerne får en unik mulighet til å lære nye måter å tenke på, implementere nøkkelbegreper for å løse problemer, reflektere over hvordan disse prinsippene gjelder for deres eget arbeid, og lytte til og dele sine egne perspektiver med instruktør og klassefeller.

Dette kurset er opprettet for investorer, bedriftseiere, direktører, ledere, ledere og analytikere som trenger å utvikle strategisk planleggingsferdigheter. Den er ikke designet for akademiske formål, men for å begynne å realisere drømmene dine i dag.

Dette kurset fokuserer på strategisk planlegging for virksomheter der fleksibilitet og konstant læring er det viktigste. Hovedvekten er bedrifts- og investeringsstrategi ved å bruke gjeldende eksempler i den virkelige verden. Hvert kursmedlem vil ha muligheten til å lage en strategisk plan og lære å implementere den i praksis.

Publikum

Seniorledere som trenger innsikt i spørsmålene om strategisk Management og dens anvendelse

Kursets format

En kombinasjon av:

• Tilrettelagte diskusjoner
• Lysbildepresentasjoner
• Casestudier og eksempler

Ved slutten av kurset vil delegatene kunne:

• Definer spørsmål som ligger til grunn for vellykket strategisk ledelse og koblingen til et sterkt organisasjonsklima
• Beskriv en rekke strategiske forretningsmodeller og deres potensielle implikasjoner for egen virksomhet
• Definer de kritiske konseptene som ligger til grunn for å bygge team med høyt ytelse og administrere endring
• Definer og bruk viktige økonomiske tiltak for strategisk suksess

Opplæring 'Generasjonsforskjeller i ledelse. Ansatte i generasjon XYZ. How to function with them' henvender seg til teamledere, og tilbyr kunnskap og ferdigheter innen kommunikasjon og motivasjon av ansatte i generasjoner X, Y og Z. Basert på en interaktiv metodikk legger kurset vekt på praktiske øvelser og miniforelesninger , som muliggjør effektiv tilegnelse av nødvendige ferdigheter for å lede et team i et generasjons mangfoldig miljø.

Publikum

Dette kurset er designet for alle ansatte som trenger et bredere syn på sin del av virksomheten; deres spesifikke roller innenfor det; og av deres engasjement i å forbedre sitt bidrag til organisasjonen som helhet

Kursets format

En kombinasjon av:

• Tilrettelagte diskusjoner
• Lysbildepresentasjoner
• Øvelser

På slutten av workshopen vil deltakerne kunne:

• Forklar hva “merkevare” er, og hvordan de kan påvirke det
• Forstå prosessen for endringsstrategier og bedriftens posisjon innen dem
• Detaljer om de relevante prinsippene som ligger til grunn for endring i en virksomhet
• Innse viktigheten av kunder / interessentforhold for vellykket drift av enhver virksomhet
• Definer de økonomiske aspektene ved en virksomhet og delegatenes del av den virksomheten
• Bestem de viktige aspektene ved forhandlinger for å sikre best mulig resultat for deres del av virksomheten