Markedsprognoser Treningskurs

Utdanningen er utformet for å hjelpe alle som tenker på å implementere eller jobbe på et balansert scorecard prosjekt

En merkevares digitale tilstedeværelse er essensiell for en virksomhetens overlevelse i dagens forbundne verden.

Dette instruktørlidene, live-treningen er rettet mot markedsføringsprofesjonelle på alle nivåer som ønsker å styrke en virksomhetens online merkevaraposisjonering, vurdere merkevareytelsen og håndtere merkevareriespekte og rykte gjennom å utføre en grundig Online Brand Audit.

Samlingen av flere digitale kontaktområder vil til slutt forme hvordan dine målgrupper ser på selskapet ditt, og om de ønsker eller ikke ønsker å gjøre forretninger med dere.

En digital merkevareaudit har blitt standardpraksis for virksomheter som ønsker å vurdere og styrke deres merkevaraposisjonering i et gitt marked.

I tillegg til å vurdere en merkevares eide digitale ressurser for styrker og svakheter, vil denne auditen analysere hvordan merkevaren snakkes om på onlinekanaler som virksomheten ikke kontrollerer, for å vurdere merkevareriespekte.

Når du har utført en digital merkevareaudit, vil du være styrket til å utforme en transformatorisk merkevaremarkedsføringsstrategi som er i tråd med de overordnede virksomhetsmål.

Selv om dette kurset faller under kategorien 'Merkevarestyring', berører det så mange andre disipliner innen en organisasjon; fra kundeopplevelse og online brukerreiser til å oppdage innsikter for markedsføringsstrategi og planlegging.

Ved slutten av denne treningen, vil deltakerne kunne:

• Vurdere en merkevares digitale tilstedeværelse for styrker og svakheter.
• Oppdage en virksomhetens digitale rykte og bilde.
• Identifisere og styrke en merkevaras posisjonering i et gitt marked.
• Bygge en resultatbasert merkevarastrategi og integrert online markedsføringskommunikasjonsplan.
• Utføre en konkurransedriftsanalyse og bygge bransjespesifikke perceptual maps.
• Utføre en SEO-audit.
• Lære de oppdaterte SEO-retningslinjene i tidenes AI-er.
• Oppdage verdifulle innsikter om hvordan ulike kundegrupper ser på en virksomhet og dens produkter eller tjenester.
• Administrere online sosial lytning.
• Bruke AI for å gjøre rutinemessige merkevareauditer mer effektive.

Få forståelse og innsikt i verdien av å investere i samfunnsansvar, filantropi og bærekraft. Opplæring gjennomføres i en interaktiv form og inkluderer en rekke casestudier.

Denne instruktørledede, live-trening (online eller på stedet) er rettet mot mellomnivå dataanalytikere og næringslivsprofesjoner som ønsker å utføre tidsrekkeprognoser og automatisere dataanalyseprosesser ved hjelp av R.

Ved slutten av denne treningen vil deltakerne være i stand til å:

• Forstå grunnleggende prinsipper for prognoseteknikker i R.
• Bruke eksponentiell glatting og ARIMA-modeller for tidsrekkeanalyse.
• Bruke 'forecast' pakken for å generere nøyaktige prognosemodeller.
• Automatisere prognoseprosesser for næringsliv og forskningsapplikasjoner.

Bedriftsstyring av IT er avgjørende for å koordinere teknologiske initiativer med bedriftsstrategi, sikre verdileveranse og risikohåndtering.

Denne instruktørledede, live opplæring (online eller på sted) er rettet mot avanserte IT-governance-profesjonelle som ønsker å fordype sin forståelse av styringsrammeverk, verdileveranse og risikohåndtering mens de forbereder seg på avansert sertifisering.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Bruke styringsrammeverk for å koordinere IT med bedriftsmål.
• Optimalisere verdileveranse gjennom strategisk investering og nytteoppnåelse.
• Vurdere og redusere bedriftsrisikoer, inkludert nye risikoer.
• Utvikle strategier for optimalisering av IT-resurser og innkjøpsbeslutninger.

Format for kurset

• Interaktive forelesninger og diskusjoner.
• Mange øvelser og praktisk arbeid.
• Hånds-på implementering i en live-lab-miljø.

Tilpasningsalternativer for kurset

• For å be om tilpasset opplæring for dette kurset, vennligst kontakt oss for å avtale.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot finansanalytikere på nybegynnernivå som ønsker å lære å bruke OneStream til finansiell analyse, rapportering og datadrevet beslutningstaking, og forberede seg på relevante OneStream-sertifiseringer.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå kjernefunksjonene til OneStream XF.
• Naviger i OneStream-grensesnittet og arbeidsområdet.
• Last inn, transformer og valider økonomiske data.
• Bygg og analyser økonomiske rapporter og dashboards.
• Bruk OneStreams automatiseringsfunksjoner for arbeidsflyt for økonomisk planlegging og konsolidering.
• Forbered deg på OneStream-sertifiseringseksamener (f.eks. OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, etc.).

Oversikt

Denne femdageskursen vil hjelpe deltakerne til å utvikle deres strategiske tenkning, planleggings- og ledelsesferdigheter, inkludert de taktiske og operasjonelle kravene for suksessfull implementering i et høyrisikomiljø. Kursen vil ta for seg de utfordrende spørsmålene rundt konfliktledelse, endringsledelse, hva som gjør en god leder og hvordan man motiverer et team. Ved å bruke interaktive fallstudier samt sektoreksempler, vil deltakerne oppmuntres til å dele erfaringer og utfordringer for å bidra til å bygge praktiske og arbeidslive fokuserte løsninger de kan ta med seg og faktisk bruke.

Det viktigste målet med programmet er å utstyre eksekutive med ferdigheter for å skanne virksomhetsmiljøet for å oppdage verdifulle muligheter samt utvikle strategier for å oppnå konkurransedyktige fordeler i et stadig mer konkurrerende virksomhetsmiljø. Programmet vil også gi innsikt i ledelse, beste praksis og atferdsregler som vil styrke eksekutivenes kapasitet til å håndtere kompleksiteter og usikkerhet ved å lede en høy prestasjonsevende organisasjon.

Læringsmål

Etter å ha deltatt på dette kurset, vil deltakerne kunne:

• Beskrive de hovedproblemet som en organisasjon står overfor;
• Forklare ulike tilnærminger til organisasjonsutviklingsplanlegging;
• Analyse det gjeldende virksomhetsmiljøet og påvirkninger som påvirker organisasjonen;
• Analyse ressurser inne i og utenfor organisasjonen;
• Forklare ulike tilnærminger til strategiledelse og dens plass i forretningsplanen;
• Vurdere alternative utviklingsstrategier for å anbefale de som er mest egnet for firmas behov.
• Anvende en dypere forståelse av strategiske utviklingsplaner;
• Diskutere objektivt risikoer, fordeler og kostnader som følger med implementeringen av den nye strategien, inkludert konfliktledelse i et team;
• Definere tilnærminger for å håndtere de identifiserte risikoenes;
• Analyse potensielle effekter på hans eller hendes firma (baade positive og negative) som vil oppstå ved implementeringen av den nye strategien;
• Utforme politikker, systemer og prosesser for å lykkes med implementeringen av de emergente strategiplanene;
• Gjennomgå de viktigste skrittene i endringsledelse

Hvem bør delta

• Produkt/Service-ledere
• Nytilsette og etablerte ledere og teamledere
• Operasjonsansvarlige
• Senior bankledere
• HR-ledere
• Operasjonsledere
• Markedsføringsledere

Metodologi
Kurset består av flettede workshops, tilføyd med fallstudier som er hentet fra en kombinasjon av publiserte sanne eksempler og/eller praktisk erfaring. Det vil også være muligheter for deltakerne å jobbe i små grupper for å synetisere ideer og strategier, samt anvende materialet i konteksten av deres egne organisasjoner/direktorater. Åpen forumdiskusjon vil også være et nøkkels element.

Denne kursen er laget for beslutningstakere hvis primære mål ikke er å utføre beregninger og analyser, men å forstå dem og være i stand til å velge hvilke statistiske metoder som er relevante for organisasjonens strategiske planlegging.

For eksempel må en potensiell deltakere ta beslutningen om hvor mange prøver som må samles inn før de kan ta beslutningen om produktet skal lanseres eller ikke.

Hvis du trenger en lengre kurs som dekker de mest grunnleggende statistiske tankesett, se på fem-dagers "Statistics for Ledere" trening.

I denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge, leder vi nye ledere gjennom de viktigste konseptene for strategisk tenkning, og setter teori ut i praksis gjennom oppgavebaserte aktiviteter basert på virkelige caser. Deltakerne får en unik mulighet til å lære nye måter å tenke på, implementere nøkkelbegreper for å løse problemer, reflektere over hvordan disse prinsippene gjelder for deres eget arbeid, og lytte til og dele sine egne perspektiver med instruktør og klassefeller.

Dette kurset er opprettet for investorer, bedriftseiere, direktører, ledere, ledere og analytikere som trenger å utvikle strategisk planleggingsferdigheter. Den er ikke designet for akademiske formål, men for å begynne å realisere drømmene dine i dag.

Dette kurset fokuserer på strategisk planlegging for virksomheter der fleksibilitet og konstant læring er det viktigste. Hovedvekten er bedrifts- og investeringsstrategi ved å bruke gjeldende eksempler i den virkelige verden. Hvert kursmedlem vil ha muligheten til å lage en strategisk plan og lære å implementere den i praksis.

Målgruppe

Seniorledere som trenger innsikt i de utfordringene strategisk ledelse stiller, og hvordan det kan anvendes.

Kursformat

En kombinasjon av:

• Fremtidige diskusjoner
• Presentationer med ferdigheter
• Kasusstudier og eksempler

Etter kurset vil deltakerne kunne:

• Forklare de grunnleggende utfordringene for vellykket strategisk ledelse og sammenhengen med en sterk organisatorisk klima.
• Beskrive ulike strategiske virksomhetmodeller og deres potensielle implikasjoner for egen virksomhet.
• Forklare de grunnleggende konseptene for å bygge høy ytelseslag ved team og håndtere endring.
• Forklare og bruke nøkkelfinansielle mål for strategisk suksess.

Publikum

Dette kurset er designet for alle ansatte som trenger et bredere syn på sin del av virksomheten; deres spesifikke roller innenfor det; og av deres engasjement i å forbedre sitt bidrag til organisasjonen som helhet

Kursets format

En kombinasjon av:

• Tilrettelagte diskusjoner
• Lysbildepresentasjoner
• Øvelser

På slutten av workshopen vil deltakerne kunne:

• Forklar hva “merkevare” er, og hvordan de kan påvirke det
• Forstå prosessen for endringsstrategier og bedriftens posisjon innen dem
• Detaljer om de relevante prinsippene som ligger til grunn for endring i en virksomhet
• Innse viktigheten av kunder / interessentforhold for vellykket drift av enhver virksomhet
• Definer de økonomiske aspektene ved en virksomhet og delegatenes del av den virksomheten
• Bestem de viktige aspektene ved forhandlinger for å sikre best mulig resultat for deres del av virksomheten