Strategic Management Opplæringskurs

Dette kurset er opprettet for investorer, bedriftseiere, direktører, ledere, ledere og analytikere som trenger å utvikle strategisk planleggingsferdigheter. Den er ikke designet for akademiske formål, men for å begynne å realisere drømmene dine i dag.

Dette kurset fokuserer på strategisk planlegging for virksomheter der fleksibilitet og konstant læring er det viktigste. Hovedvekten er bedrifts- og investeringsstrategi ved å bruke gjeldende eksempler i den virkelige verden. Hvert kursmedlem vil ha muligheten til å lage en strategisk plan og lære å implementere den i praksis.

Audience

This course has been created for analysts, forecasters wanting to introduce or improve forecasting which can be related to sale forecasting, economic forecasting, technology forecasting, supply chain management and demand or supply forecasting.

Description

This course guides delegates through series of methodologies, frameworks and algorithms which are useful when choosing how to predict the future based on historical data.

It uses standard tools like Microsoft Excel or some Open Source programs (notably R project).

The principles covered in this course can be implemented by any software (e.g. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Publikum

Seniorledere som trenger innsikt i spørsmålene om strategisk Management og dens anvendelse

Kursets format

En kombinasjon av:

- Tilrettelagte diskusjoner
- Lysbildepresentasjoner
- Casestudier og eksempler

Ved slutten av kurset vil delegatene kunne:

- Definer spørsmål som ligger til grunn for vellykket strategisk ledelse og koblingen til et sterkt organisasjonsklima
- Beskriv en rekke strategiske forretningsmodeller og deres potensielle implikasjoner for egen virksomhet
- Definer de kritiske konseptene som ligger til grunn for å bygge team med høyt ytelse og administrere endring
- Definer og bruk viktige økonomiske tiltak for strategisk suksess

Publikum

Dette kurset er designet for alle ansatte som trenger et bredere syn på sin del av virksomheten; deres spesifikke roller innenfor det; og av deres engasjement i å forbedre sitt bidrag til organisasjonen som helhet

Kursets format

En kombinasjon av:

- Tilrettelagte diskusjoner
- Lysbildepresentasjoner
- Øvelser

På slutten av workshopen vil deltakerne kunne:

- Forklar hva “merkevare” er, og hvordan de kan påvirke det
- Forstå prosessen for endringsstrategier og bedriftens posisjon innen dem
- Detaljer om de relevante prinsippene som ligger til grunn for endring i en virksomhet
- Innse viktigheten av kunder / interessentforhold for vellykket drift av enhver virksomhet
- Definer de økonomiske aspektene ved en virksomhet og delegatenes del av den virksomheten
- Bestem de viktige aspektene ved forhandlinger for å sikre best mulig resultat for deres del av virksomheten

Få forståelse og innsikt i verdien av å investere i samfunnsansvar, filantropi og bærekraft. Opplæring gjennomføres i en interaktiv form og inkluderer en rekke casestudier.

This training course has been created for Practice Managers, Practice Owners, General Practitioners, NHS administrators, CCG staff who need to develop strategic planning skills. It is not designed for academic purposes, but offers practical advice how to set goals, realize your plans, communicate them to colleagues and minimize conflict within the organisation.

This course focuses on strategic planning for primary care in which flexibility and continuous learning are the most important factors. The main emphasis is strategy using current real-world examples from a number of unrelated industries in order to learn how the strategic models work, then we are going to apply them to primary care.

Each course member will have the opportunity to create a strategic plan and learn how to implement it in practice. In these uncertain times in healthcare, you cannot afford not to take this course

Dette kurset er laget for beslutningstakere hvis hovedmål ikke er å gjøre beregningen og analysen, men å forstå dem og kunne velge hva slags statistiske metoder som er relevante i strategisk planlegging av organisasjonen.

For eksempel må en prospektdeltaker ta stilling til hvor mange prøver som må samles inn før de kan ta beslutningen om produktet kommer til å bli lansert eller ikke.

Hvis du trenger lengre kurs som dekker det grunnleggende om statistisk tenking, kan du se på 5 dagers " Statistics for ledere" -opplæring.

Oversikt

Dette 5-dagers kurset vil hjelpe delegater å utvikle sine strategiske tenkning, planlegging og ledelsesferdigheter inkludert de taktiske og operasjonelle kravene for vellykket implementering i et bankmiljø. Kurset vil håndtere de vanskelige spørsmålene om konfliktstyring, forvaltning av endring, hva som gjør en god leder og hvordan å motivere et team. Ved hjelp av interaktive case-studier, samt sektor eksempler, vil delegater bli oppmuntret til å dele erfaringer og utfordringer for å bidra til å bygge praktiske og arbeidsfokuserte løsninger som de kan ta tilbake og faktisk bruke.

Hovedmålet med programmet er å utstyre ledere med ferdighetene til å skanne forretningsmiljøet for å oppdage lønnsomme forretningsmuligheter samt utvikle strategier for å få konkurransefortrinn i en stadig mer konkurransedyktig forretningsmiljø. Blant annet vil programmet også gi innsikt i ledelse de beste praksis og atferd som vil styrke evnen til ledere til å håndtere kompleksitetene og usikkerhetene i å administrere en høy ytelse finansinstitusjon.

Læringsmål

Etter å ha deltatt i dette kurset vil delegater kunne:

Beskriv de viktigste problemene som står overfor en stor bank; Forklare de ulike tilnærminger til organisatorisk utviklingsplanlegging; Analyse av dagens forretningsmiljø og påvirkninger som påvirker organisasjonen; Analyse av ressurser innenfor og utenfor organisasjonen; Forklare de ulike tilnærminger til å administrere strategien og plassere den i forretningsplanen; Vurder alternative utviklingsstrategier for å anbefale de som passer mest til bedriftens behov. Oppnå en bedre forståelse av strategiske utviklingsplaner. objektivt diskutere risikoene, fordelene og kostnadene som følger med implementeringen av den nye strategien, inkludert konfliktstyring i et team; Definere tilnærminger for å håndtere de identifiserte risikoene; Analyse de potensielle konsekvensene for hans selskap (både positive og negative) som vil resultere i implementeringen av den nye strategien; Utform politikk, systemer og prosesser for vellykket gjennomføring av nye strategiske planer; De viktigste trinnene i endringshåndtering

Hvem bør vente

Produkt/tjenesteadministrator Nylig utnevnt samt etablerte ledere og teamledere Hevder av operasjoner Senior bankleder Human Resource Manager Operasjonsledere [ 0 ] Ledere

Metodologi Kurset består av lettede workshops, supplert med case studier trukket fra en kombinasjon av publiserte virkelige eksempler og / eller praktisk erfaring. Det vil også være muligheter for deltakere å jobbe i små grupper for å syntetisere ideer og strategier og å anvende materialet i sammenheng med sine egne organisasjoner / avdelinger. Åpne diskusjoner vil også være et viktig element.

In this instructor-led, live training in Norge, we walk new managers through the most important concepts of strategic thinking, putting theory into practice through task-based activities based on real-life cases. Participants get a unique opportunity to learn new ways of thinking, implement key concepts to solve problems, reflect on how these principles apply to their own work, and listen to and share their own perspectives with their instructor and class peers.