Risk Management Kurs i Norge

Planning and Risk Assessment er en strukturert tilnærming for å identifisere, vurdere og redusere potensielle risikoer i prosjekter og driftsmiljøer.

Denne instruktørledede opplæringen (online eller på sted) er rettet mot nybegynnere til mellomnivå-ansatte som ønsker å planlegge effektivt og håndtere risikoer i prosjekter eller driftsmiljøer.

Ved avslutningen av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå prinsippene og prosessene i effektiv planlegging.
• Identifisere og vurdere potensielle risikoer i ulike scenarier.
• Utvikle og implementere risikoreduserende strategier.
• Integere risikovurdering i den totale prosjektlivssyklusen.

Formatet på kurset

• Interaktiv forelesning og diskusjon.
• Gruppeøvelser og scenariobasert praksis.
• Pratisk anvendelse ved bruk av case-studier.

Tilpasningsmuligheter for kurset

• For å be om et tilpasset opplæring for dette kurset, vennligst kontakt oss for å avtale.

Denne instruktørledede, live opplæringskurset på Norge (online eller på sted) er rettet mot mellomnivåfinans- og regnskapsfagfolk som ønsker å effektivt administrere, verdsette og revidere fast eiendom i samsvar med regnskapsstandarder og forskrifter.

Ved slutten av dette kurset vil deltakerne være i stand til:

• Forstå livssyklusen og klassifiseringen av fast eiendom.
• Anvende lokale og internasjonale regnskapsstandarder i eiendomsverdsetting og avskrivning.
• Administrere fast eiendom med riktige kontroller, verktøy og prosedyrer.
• Overholde juridiske og skatterettslige rammeverk som er relevante for eiendomsadministrasjon og rapportering.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot fagfolk på mellomnivå til avansert nivå innen finans og kapitalforvaltning som ønsker å optimalisere aktivasporing, kontroll og samsvar med internasjonale finansrapporteringsstandarder (IFRS).

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Klassifisere og konfigurere anleggsmidler i henhold til IFRS-regelverket.
• Administrer aktivaoppretting, anskaffelse og kapitalisering.
• Implementere kontrolltiltak for aktivasporing og overvåking.
• Bruk hensiktsmessige avskrivninger og amortiseringsmetoder.
• Behandle aktivabevegelser, overføringer og avhendinger effektivt.
• Sikre overholdelse av finansiell rapportering og revisjonsstandarder.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot internrevisorer på mellomnivå som ønsker å forbedre revisjonseffektiviteten ved å bruke strukturerte RCA-teknikker.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå RCA-metodologier og deres rolle i internrevisjon.
• Identifisere og analysere de grunnleggende årsakene til revisjonsfunn.
• Bruk RCA-verktøy som 5 Whys, Fishbone Diagram og Failure Mode and Effects Analysis (FMEA).
• Utvikle korrigerende og forebyggende handlingsplaner basert på RCA-funn.
• Integrer RCA i internrevisjonsprosessen for å forbedre risikostyringen.

Denne instruktørledede, direkteopplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot fagfolk på middels nivå som ønsker å utvikle en systematisk tilnærming til å identifisere, analysere og løse problemer ved hjelp av RCA-metodologier.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå essensielle konsepter for RCA og kontinuerlige forbedringssykluser.
• Bruk forskjellige RCA-verktøy for å identifisere årsaken til problemer.
• Utvikle og implementere effektive problemløsningsstrategier.
• Integrer RCA i organisatorisk forbedring og forebygging.

Kursmål:

For å sikre at et individ har kjerneforståelsen av GRC-prosesser og evner, og ferdighetene til å integrere styring, resultatstyring, risikostyring, internkontroll og compliance-aktiviteter.

Oversikt:

• GRC Grunnleggende vilkår og definisjoner
• GRCs prinsipper
• Kjernekomponenter, praksis og aktiviteter
• Forholdet mellom GRC og andre fagområder

Oversikt

Over hele verden knytter regulatorene i økende grad risikoen som tas av en bank til mengden kapital det er nødvendig å ha, og banker og finansielle tjenester styres i økende grad etter risikobasert styringspraksis. Bankene, produktene deres, regelverket og det globale markedet blir stadig mer komplekse, og driver stadig større utfordringer med effektiv risikostyring. En sentral lærdom av bankkrisen de siste fem årene er at risikoen er sterkt integrert og for å håndtere dem effektivt må bankene forstå disse samhandlingene.

Viktige funksjoner inkluderer:

• forklaringen på gjeldende risikobaserte regelverk
• detaljert gjennomgang av de største risikoene som bankene står overfor
• bransjens beste fremgangsmåter for å ta i bruk en virksomhetstilnærming for å integrere risikostyring i en hel organisasjon
• ved å bruke styringsteknikker for å bygge en konsernomfattende kultur for å sikre at alle tar en aktiv rolle i styring av risiko i tråd med bankenes strategiske mål
• Hvilke utfordringer kan risikostyrere møte i fremtiden.

Kurset vil gjøre omfattende bruk av casestudier designet for å utforske, undersøke og forsterke konseptene og ideene dekket i løpet av de fem dagene. Historiske hendelser i bankene vil bli brukt gjennom hele kurset for å synliggjøre hvordan de ikke har klart å håndtere sine risikoer og handlinger som kunne vært tatt for å forhindre tap.

Mål

Målet med dette kurset er å hjelpe bankledelse med å levere en passende integrert strategi for å håndtere de komplekse og endrede risikoer og forskrifter i dagens internasjonale bankmiljø. Konkret har dette kurset som mål å gi ledelsen på seniornivå en forståelse av:

• stor risiko innen finansnæringen og de viktigste internasjonale risikovilkårene
• hvordan man skal forvalte en banks eiendeler og forpliktelser samtidig som avkastningen maksimeres
• samspillet mellom risikotyper og hvordan banker bruker en integrert tilnærming for sin styring
• eierstyring og selskapsledelse og god praksis for å håndtere de ulike interessene til interessentene
• hvordan utvikle en kultur for risikostyring som et verktøy for å minimere unødvendig risikotaking

Hvem skal delta på dette seminaret

Dette kurset er ment de som er ukjente med integrert risikostyring, seniorledelsesansvarlig strategisk risikostyring, eller de som ønsker å øke sin forståelse av virksomhetsrisikostyring. Det vil være til nytte for:

• Bankstyring på styrenivå
• Seniorledere
• Senior risikostyrere og analytikere
• Seniordirektører og risikostyrere med ansvar for strategisk risikostyring
• Interne revisorer
• Tilsyns- og overholdelsespersonell
• Skattekunstnere
• Forvaltnings- og ansvarsforvaltere og analytikere
• Tilsynsmyndigheter og fagpersoner i tilsyn
• Leverandører og konsulenter til banker og risikostyringsbransjen
• Ledere for virksomhetsstyring og risikostyring.

Kurset er fokusert på risikostyringsprosessen for informasjonssikkerhet introdusert av ISO/IEC 27005 og strukturen til standarden. Kurset gir en oversikt over retningslinjene til ISO/IEC 27005 for håndtering av informasjonssikkerhetsrisikoer, inkludert kontekstetablering, risikovurdering, risikobehandling, kommunikasjon og konsultasjon, registrering og rapportering, og overvåking og gjennomgang. Etter å ha deltatt på opplæringskurset kan du melde deg på Foundation Exam, og hvis du består den, kan du søke om et "PECB Certificate Holder in ISO/IEC 27005 Foundation"-sertifikat. Grunneksamen (ekstra kostnad): Varighet: 1 time, Spørsmål: 40, Hvor: Online Et PECB Foundation-sertifikat viser at du har kunnskap om de grunnleggende konseptene, prinsippene, metodikkene, prosessene og ledelsestilnærmingene som brukes i informasjonssikkerhetsrisikostyring.

Dette kurset er rettet mot prosjektledere og de som er interessert i risiko Management innenfor prosjekter.

Kursmål:

• Dette vil være et en-dags kurs og etter aktiviteten vil deltakerne være i stand til:
  1. Definere hva en risiko er, dens opprinnelse og innvirkning på virksomheten, som blir synliggjort gjennom deres økte bevissthet om emnet.
  2. Oppgi ulike tilfeller som vil være nyttige for organisasjonen til å begrense og, ideelt sett, eliminere risiko.
  3. Utføre riktig forutsigelse av risiko og utfordringer på en proaktiv måte.
  4. Oppdage mange teknikker for å identifisere, mildne og begrense risiko.
  5. Samarbeide med interne kanaler for å styrke risikohåndtering for hele organisasjonen.