Risk Management Kurs i Norge

Oversikt Over hele verden knytter regulatorene i økende grad risikoen som tas av en bank til mengden kapital det er nødvendig å ha, og banker og finansielle tjenester styres i økende grad etter risikobasert styringspraksis. Bankene, produktene deres, regelverket og det globale markedet blir stadig mer komplekse, og driver stadig større utfordringer med effektiv risikostyring. En sentral lærdom av bankkrisen de siste fem årene er at risikoen er sterkt integrert og for å håndtere dem effektivt må bankene forstå disse samhandlingene. Viktige funksjoner inkluderer:

• forklaringen på gjeldende risikobaserte regelverk
• detaljert gjennomgang av de største risikoene som bankene står overfor
• bransjens beste fremgangsmåter for å ta i bruk en virksomhetstilnærming for å integrere risikostyring i en hel organisasjon
• ved å bruke styringsteknikker for å bygge en konsernomfattende kultur for å sikre at alle tar en aktiv rolle i styring av risiko i tråd med bankenes strategiske mål
• Hvilke utfordringer kan risikostyrere møte i fremtiden.

Kurset vil gjøre omfattende bruk av casestudier designet for å utforske, undersøke og forsterke konseptene og ideene dekket i løpet av de fem dagene. Historiske hendelser i bankene vil bli brukt gjennom hele kurset for å synliggjøre hvordan de ikke har klart å håndtere sine risikoer og handlinger som kunne vært tatt for å forhindre tap. Mål Målet med dette kurset er å hjelpe bankledelse med å levere en passende integrert strategi for å håndtere de komplekse og endrede risikoer og forskrifter i dagens internasjonale bankmiljø. Konkret har dette kurset som mål å gi ledelsen på seniornivå en forståelse av:

• stor risiko innen finansnæringen og de viktigste internasjonale risikovilkårene
• hvordan man skal forvalte en banks eiendeler og forpliktelser samtidig som avkastningen maksimeres
• samspillet mellom risikotyper og hvordan banker bruker en integrert tilnærming for sin styring
• eierstyring og selskapsledelse og god praksis for å håndtere de ulike interessene til interessentene
• hvordan utvikle en kultur for risikostyring som et verktøy for å minimere unødvendig risikotaking

Hvem skal delta på dette seminaret Dette kurset er ment de som er ukjente med integrert risikostyring, seniorledelsesansvarlig strategisk risikostyring, eller de som ønsker å øke sin forståelse av virksomhetsrisikostyring. Det vil være til nytte for:

• Bankstyring på styrenivå
• Seniorledere
• Senior risikostyrere og analytikere
• Seniordirektører og risikostyrere med ansvar for strategisk risikostyring
• Interne revisorer
• Tilsyns- og overholdelsespersonell
• Skattekunstnere
• Forvaltnings- og ansvarsforvaltere og analytikere
• Tilsynsmyndigheter og fagpersoner i tilsyn
• Leverandører og konsulenter til banker og risikostyringsbransjen
• Ledere for virksomhetsstyring og risikostyring.

Kursmål: For å sikre at et individ har kjerneforståelsen av GRC-prosesser og evner, og ferdighetene til å integrere styring, resultatstyring, risikostyring, internkontroll og compliance-aktiviteter. Oversikt:

• GRC Grunnleggende vilkår og definisjoner
• GRCs prinsipper
• Kjernekomponenter, praksis og aktiviteter
• Forholdet mellom GRC og andre fagområder

Dette kurset er rettet mot prosjektledere og de som er interessert i risiko Management innenfor prosjekter.

1. Kursmål :
   • Dette vil være et dagskurs og etter aktiviteten vil traineene/deltakerne kunne:
     1. Definer hva som er en risiko, dens opprinnelse og innvirkning på virksomheten som manifestert ved at de øker bevisstheten om emnet.
     2. Nevn forskjellige tilfeller som vil være nyttige for organisasjonen for å begrense og ideelt sett eliminere risiko.
     3. Utfør riktig prognoser av risiko og utfordringer på en proaktiv måte.
     4. Oppdag en rekke teknikker for å identifisere, redusere og begrense risiko.
     5. Samarbeide med interne kanaler for å styrke risikostyringen for organisasjonen som helhet.
2. Treningsoppsett:
   • Måltall: 10 -20 per batch
   • Måldato for levering: TBD
   • Total daglig varighet: 7 timers varighet + 1 times lunsj
   • Oppsett: Klasserom og presentasjonsoppsett

3. Metoder:

• Instruktør ledet opplæring
• Rollespill
• Risikoanalyseøvelse
• Presentasjon av Output og Aktivitetsøvelser

1. Maskinvare og utstyr som trengs

• Projektor
• White Board med skrivemateriell
• Skrive utstyr for deltakere
• Lydsystem/Lapel Mic
• Store byggeklosser/Lego
• Sjokolade og andre symboler for aktiviteter
• Prestasjonsbevis/fullføringsbevis