Róznice pokoleniowe w zarządzaniu. Pracownicy pokoleń XYZ. Jak z nimi funkcjonować Treningskurs

Opplæringen er rettet mot personer som leder team av ansatte, leder prosjekter, som ønsker å utnytte potensialet til teamet fullt ut.

Fordeler for treningsdeltakere:

Bli kjent med kjennetegn ved individuelle generasjonsgrupper De skal tilegne seg ferdigheter i hensiktsmessig kommunikasjon med ansatte De skal tilegne seg ferdigheter i å gi tilbakemeldinger etter «her og nå»-prinsippet Lære å motivere ansatte i generasjon X, Y og Z. Bli kjent med modelltyper av samtaler med ansatte i generasjon X, Y og Z.

Treningsmetode:

Treningen er utformet som interaktiv, med deltakernes deltakelse når over 80 % av tiden. Hver økt følger en lignende dynamikk, basert på en metodikk utviklet under hensyntagen til Kolb-syklusen: en øvelse som åpner deg for nye vaner (bygge bevissthet), en miniforelesning om teknikker (kunnskap), øve på nye taktikker og teknikker (ferdigheter). Etter å ha avsluttet hver økt, mottar deltakerne støttemateriell knyttet til den diskuterte økten.

Det praktiske materialet er oppsummert med miniforelesninger som gir teoretisk grunnlag og forklarer de grunnleggende psykologiske mekanismene som deltakerne opplever mens de arbeider i treningsrommet.

Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.

Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.

Relaterte kurs

Strategic Planning in Practice

14 timer

Statistical Thinking for Decision Makers

7 timer

Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership

35 timer

Oversikt

Dette 5-dagers kurset vil hjelpe delegater å utvikle sine strategiske tenkning, planlegging og ledelsesferdigheter inkludert de taktiske og operasjonelle kravene for vellykket implementering i et bankmiljø. Kurset vil håndtere de vanskelige spørsmålene om konfliktstyring, forvaltning av endring, hva som gjør en god leder og hvordan å motivere et team. Ved hjelp av interaktive case-studier, samt sektor eksempler, vil delegater bli oppmuntret til å dele erfaringer og utfordringer for å bidra til å bygge praktiske og arbeidsfokuserte løsninger som de kan ta tilbake og faktisk bruke.

Hovedmålet med programmet er å utstyre ledere med ferdighetene til å skanne forretningsmiljøet for å oppdage lønnsomme forretningsmuligheter samt utvikle strategier for å få konkurransefortrinn i en stadig mer konkurransedyktig forretningsmiljø. Blant annet vil programmet også gi innsikt i ledelse de beste praksis og atferd som vil styrke evnen til ledere til å håndtere kompleksitetene og usikkerhetene i å administrere en høy ytelse finansinstitusjon.

Læringsmål

Etter å ha deltatt i dette kurset vil delegater kunne:

Beskriv de viktigste problemene som står overfor en stor bank;
Forklare de ulike tilnærminger til organisatorisk utviklingsplanlegging;
Analyse av dagens forretningsmiljø og påvirkninger som påvirker organisasjonen;
Analyse av ressurser innenfor og utenfor organisasjonen;
Forklare de ulike tilnærminger til å administrere strategien og plassere den i forretningsplanen;
Vurder alternative utviklingsstrategier for å anbefale de som passer mest til bedriftens behov.
Oppnå en bedre forståelse av strategiske utviklingsplaner.
objektivt diskutere risikoene, fordelene og kostnadene som følger med implementeringen av den nye strategien, inkludert konfliktstyring i et team;
Definere tilnærminger for å håndtere de identifiserte risikoene;
Analyse de potensielle konsekvensene for hans selskap (både positive og negative) som vil resultere i implementeringen av den nye strategien;
Utform politikk, systemer og prosesser for vellykket gjennomføring av nye strategiske planer;
De viktigste trinnene i endringshåndtering

Hvem bør vente

Produkt/tjenesteadministrator
Nylig utnevnt samt etablerte ledere og teamledere
Hevder av operasjoner
Senior bankleder
Human Resource Manager
Operasjonsledere
[ 0 ] Ledere

Metodologi Kurset består av lettede workshops, supplert med case studier trukket fra en kombinasjon av publiserte virkelige eksempler og / eller praktisk erfaring. Det vil også være muligheter for deltakere å jobbe i små grupper for å syntetisere ideer og strategier og å anvende materialet i sammenheng med sine egne organisasjoner / avdelinger. Åpne diskusjoner vil også være et viktig element.