Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Kursplan
Introduksjon til Kaizen
- Kaizen filosofi og tankegang
- Kontinuerlig forbedring vs. reaktiv problemløsning
- Sammenheng mellom Kaizen, Lean og 5S
Identifisering av sløsing og ineffektivitet
- De 8 typer sløsing (Muda)
- Praktisk identifisering i produksjon, administrasjon og logistikk
- Observasjon og kartleggingsteknikker (Gemba Walks)
Standardisering og visuell Management
- Betydningen av standardisert arbeid og disiplin
- Visuelle kontroller og 5S-verktøy
- Oppretting og opprettholdelse av standardiserte prosesser
Kaizen verktøy og teknikker
- Rotårsaksanalyse (5 Whys, Ishikawa)
- PDCA (Plan-Do-Check-Act) syklus
- Raskt vinn vs. strategisk Kaizen
Bygging av en kultur for kontinuerlig forbedring
- Involvering av ansatte i forbedringsinitiativ
- Effektive teammøter og kommunikasjonsmetoder
- Gjenkjennelse og tilbakemeldingsmekanismer
Kaizen i praksis: Bruk over avdelinger
- Produksjon: redusering av feil og gjentatte arbeid
- Vedlikehold: pålitelighet og forebyggende rutinere
- Logistikk og lager: optimalisering av flyt og bruk av plass
- Administrasjon og salg: forbedring av arbeidsflyt og responsivitet
Planlegging og opprettholdelse av Kaizen Activitier
- Definering av KPIer og suksessmål
- Oppretting av Kaizen tavler og dokumentasjon
- Opprettholdelse av forbedringer gjennom ledelse og oppfølging
Oppsummering og neste skritt
Krav
- En forståelse av interne operative prosesser
- Interesse for å bruke strukturerte forbedringsmetoder
- Ingen forhåndskunnskap om Kaizen er nødvendig
Målgruppe
- Teamledere og overordnede i operasjoner eller produksjon
- Personale fra avdelinger som vedlikehold, logistikk, kvalitet og administrasjon
- Ledere som er involvert i strategisk planlegging og organisasjonseffektivitet
14 timer
Testimonials (1)
Å forbedre seg selv og selskapet
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Kurs - KAIZEN
Machine Translated
