Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Kursplan
Innføring i Kaizen
- Kaizen-filosofi og tankegang
- Kontinuert forbedring vs. reaktiv problemløsning
- Sammenheng mellom Kaizen, Lean, og 5S
Identifisering av sløsing og ineffektivitet
- De 8 typer sløsing (Muda)
- Praktisk identifisering i produksjon, administrasjon, og logistikk
- Observasjon og kartleggingsteknikker (Gemba Walks)
Standardisering og visuell Management
- Betydningen av standardisert arbeid og disiplin
- Visuelle kontroller og 5S-verktøy
- Opprettelse og vedlikehold av standardiserte prosesser
Kaizen-verktøy og teknikker
- Rotsaksanalyse (5 Whys, Ishikawa)
- PDCA (Plan-Do-Check-Act)-syklus
- Raske resultater vs. strategisk Kaizen
Bygging av en kultur for kontinuerlig forbedring
- Innvolvering av ansatte i forbedringsinitiativ
- Effektive teammøter og kommunikasjonsmetoder
- Erkjennelse og tilbakemeldingsmekanismer
Kaizen i praksis: Bruk i tverrfaglige avdelinger
- Produksjon: redusere feil og omarbeid
- Vedlikehold: pålitelighet og forebyggende rutiner
- Logistikk og lager: flytoptimering og utnyttelse av plass
- Administrasjon og salg: forbedring av arbeidsflyt og responsivitet
Planlegging og vedlikehold av Kaizen-tiltak
- Definering av KPI'er og suksessmål
- Opprettelse av Kaizen-brett og dokumentasjon
- Vedlikehold av forbedringer gjennom ledelse og oppfølging
Oppsummering og neste steg
Krav
- En forståelse av interne operative prosesser
- Interesse for å bruke strukturerte forbedringsmetoder
- Ingen tidligere erfaring med Kaizen er nødvendig
Målgruppe
- Lagledere og overordnede i drift eller produksjon
- Personale fra avdelinger som vedlikehold, logistikk, kvalitet og administrasjon
- Ledere som er involvert i strategisk planlegging og organisasjonseffektivitet
14 timer
Testimonials (1)
Å forbedre seg selv og selskapet
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Kurs - KAIZEN
Machine Translated
