Integrert Risiko & Selskapsstyring Treningskurs

Publikum

Alle senior Management som trenger en praktisk kunnskap om AML / CTF og deres forebygging – og en bevissthet om andre relevante og aktuelle Financial Crime problemstillinger;

Format på kurset

En kombinasjon av:

• Tilrettelagte diskusjoner
• Lysbildepresentasjoner
• Kasusstudier
• Eksempler

Kursmål

Ved slutten av dette kurset vil delegatene kunne:

• Forklar hvordan AML og CTF kan forhindres
• Forstå de viktigste aspektene ved AML og CTF når de gjelder for deres selskaper og den nasjonale og internasjonale innsatsen som gjøres for å bekjempe dem
• Definer måtene et selskap og dets ansatte skal beskytte seg mot risikoen for hvitvasking av penger og terrorfinansiering
• Detaljer om hvordan et selskap kan bli et mål for hvitvasking av penger og terrorfinansiering: og forklar hvilke "røde flagg" som kan hjelpe dem til å identifisere, forhindre og rapportere enhver (mistenkelig eller faktisk) kriminell aktivitet
• Forstå noen av de andre "hot spots" i Financial Crime

Dette instruktørledede, live-utdanningskurs i Ottawa kan også tilbys, og er rettet mot lederer og ledere som ønsker å styrke evnen sin til å lede vanskelige samtaler med tydelighet, selvsikkerhet og ansvarlighetsfølelse.

Til slutt av dette kurs, vil deltakerne kunne:

• Strukturere høyinnvirkende samtaler
• Håndtere spenninger og misjusteringer konstruktivt
• Forbedre teamfortrauen og ansvarligheten
• Lede med tydelighet under press

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot fagfolk på mellomnivå til avansert nivå innen finans og kapitalforvaltning som ønsker å optimalisere aktivasporing, kontroll og samsvar med internasjonale finansrapporteringsstandarder (IFRS).

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Klassifisere og konfigurere anleggsmidler i henhold til IFRS-regelverket.
• Administrer aktivaoppretting, anskaffelse og kapitalisering.
• Implementere kontrolltiltak for aktivasporing og overvåking.
• Bruk hensiktsmessige avskrivninger og amortiseringsmetoder.
• Behandle aktivabevegelser, overføringer og avhendinger effektivt.
• Sikre overholdelse av finansiell rapportering og revisjonsstandarder.

Denne instruktørledede, live opplæringskurset på Norge (online eller på sted) er rettet mot mellomnivåfinans- og regnskapsfagfolk som ønsker å effektivt administrere, verdsette og revidere fast eiendom i samsvar med regnskapsstandarder og forskrifter.

Ved slutten av dette kurset vil deltakerne være i stand til:

• Forstå livssyklusen og klassifiseringen av fast eiendom.
• Anvende lokale og internasjonale regnskapsstandarder i eiendomsverdsetting og avskrivning.
• Administrere fast eiendom med riktige kontroller, verktøy og prosedyrer.
• Overholde juridiske og skatterettslige rammeverk som er relevante for eiendomsadministrasjon og rapportering.

Kursmål:

For å sikre at et individ har kjerneforståelsen av GRC-prosesser og evner, og ferdighetene til å integrere styring, resultatstyring, risikostyring, internkontroll og compliance-aktiviteter.

Oversikt:

• GRC Grunnleggende vilkår og definisjoner
• GRCs prinsipper
• Kjernekomponenter, praksis og aktiviteter
• Forholdet mellom GRC og andre fagområder

Kursen fokuserer på informasjonssikkerhetsrisikostyringsprosessen som introduseres i ISO/IEC 27005 og standardens struktur.

Kursen gir en oversikt over retningslinjene i ISO/IEC 27005 for å håndtere informasjonssikkerhetsrisikoer, inkludert kontekstetablering, risikoanalyse, risikohåndtering, kommunikasjon og høringer, registrering og rapportering, samt overvåking og gjennomgang.

Etter å ha deltatt på kursen kan du melde deg på grunnleggende eksamen, og hvis du består den, kan du søke om en "PECB sertifisering i ISO/IEC 27005 Foundation"-sertifikat.
Grunnleggende Eksamen (ekstra kostnad): Varighet: 1 time, Spørsmål: 40, Sted: På nett

Et PECB-grunnleggende sertifikat viser at du har kunnskap om de fundamentale konseptene, prinsippene, metodologiene, prosessene og ledningsmetodene som brukes i informasjonssikkerhetsrisikostyring.

Ledelse for direktører og styreledere er et kurs som er utformet for å styrke ledelse- og styringskompetansen til direktører og styreledere.

Dette instruktørlede, direkte live-trening (online eller på sted) er rettet mot direktører, ledere og styreledere som ønsker å utvikle effektive ledelses-, styrings- og beslutningskompetanser på styre nivå.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne være i stand til å:

• Forstå de juridiske, etiske og strategiske ansvarene til direktører og styreledere.
• Anvende prinsipper for god styring for å forbedre organisasjonsytingen.
• Fremme effektiv kommunikasjon og samarbeid i styret.
• Respondere på kriser og håndtere risikoer på ledelsesnivå.

Format for kurset

• Interaktiv forelesning og fasilitert diskusjon.
• Saksstudier og rolle-spill øvelser.
• Gruppeaktiviteter og scenariebasert analyse.

Tilpasningsmuligheter for kurset

• For å be om et tilpasset opplæring for dette kurset, vennligst kontakt oss for å avtale.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot styremedlemmer og direktører på middels nivå til avansert nivå som ønsker å forbedre deres lederskap, styring og beslutningstaking.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå nøkkelansvar og juridiske plikter til en direktør.
• Utvikle effektive styringsstrukturer og styreromsdynamikk.
• Forbedre evner for strategisk beslutningstaking og risikostyring.
• Forbedre kommunikasjon, lederskap og etisk beslutningstaking på styrenivå.

Dette instruktørledede, live-opplevede treningsprogrammet i Norge (online eller på stedet) er rettet mot ledere, tilsynsførende og tekniske profesjonelle som gjør overgang til lederroller og som ønsker å bruke strukturerte ledermodeller og kommunikasjonsverktøy for å styrke autoritet, delegering og teamytelse i vekstorganisasjoner.

Ved slutten av dette treningsprogrammet vil deltakerne være i stand til å:

• Definere og anvende klar lederautoritet og ansvarlighet innenfor sitt ansvarsområde.
• Delegerer oppgaver og resultater effektivt samtidig som tilsynet med ytelsen opprettholdes.
• Føre strukturerte, direkte og konstruktive evaluatssamtaler.
• Communicate forventninger tydelig for å forbedre engasjementet og den tverrfaglige avstemmingen.

Planning and Risk Assessment er en strukturert tilnærming for å identifisere, vurdere og redusere potensielle risikoer i prosjekter og driftsmiljøer.

Denne instruktørledede opplæringen (online eller på sted) er rettet mot nybegynnere til mellomnivå-ansatte som ønsker å planlegge effektivt og håndtere risikoer i prosjekter eller driftsmiljøer.

Ved avslutningen av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå prinsippene og prosessene i effektiv planlegging.
• Identifisere og vurdere potensielle risikoer i ulike scenarier.
• Utvikle og implementere risikoreduserende strategier.
• Integere risikovurdering i den totale prosjektlivssyklusen.

Formatet på kurset

• Interaktiv forelesning og diskusjon.
• Gruppeøvelser og scenariobasert praksis.
• Pratisk anvendelse ved bruk av case-studier.

Tilpasningsmuligheter for kurset

• For å be om et tilpasset opplæring for dette kurset, vennligst kontakt oss for å avtale.

Denne instruktørledede, live opplæringen (online eller på sted) er rettet mot mellomnivåprofesjonelle som ønsker å utvikle en systematisk tilnærming til å identifisere, analysere og løse problemer ved hjelp av RCA-metodologier.

Ved avslutningen av denne opplæringen vil deltakerne være i stand til å:

• Forstå grunnleggende konsepter innen RCA og kontinuerlige forbedringssykluser.
• Bruke ulike RCA-verktøy for å identifisere årsaken til problemer.
• Utvikle og implementere effektive problemløsningsstrategier.
• Integrere RCA i organisasjonens forbedrings- og forebyggelsesinnsatser.

Det overordnede målet med dette programmet er å transformere revisjonsprosessen fra et reaktivt "avdekking"-løp til en proaktiv "forebyggende" strategi. Ved å mestre rotårsaksanalyse vil det interne revisorsteamet spesifikt målrette mot å eliminere gjentakende avvik. Dette sikrer at når en svakhet er identifisert, gir anbefalingen en permanent løsning, og beskytter selskapets operative effektivitet og økonomiske integritet.

Å velge ikke å implementere strukturert RCA skaper et høyrisikoområde:

• Økonomisk utvanning: Uoppløste rotårsaker i økonomiprosesser fører til kumulative tap som vokser over tid.
• Ressurs sløsing: Revisorer bruker 40 % mer tid på å re-evaluere de samme feilede kontrollene i stedet for å fokusere på nye strategiske risikoer.
• Minskede autoritet: Gjennomført rapportering av de samme problemene svekker Revisjonsavdelingens innflytelse overfor ledelsen og dem som blir revidert.

Denne instruktørledede, live-trening (online eller på stedet) er rettet mot mellomnivå-interne revisorer som ønsker å forbedre sin revisjonsvirkning ved å bruke strukturerte RCA-teknikker.

Ved avslutningen av denne treningen vil deltakerne kunne:

• Forstå RCA-metodologier og deres rolle i intern revisjon.
• Identifisere og analysere rotårsakene til revisjonsfunnet.
• Bruke RCA-verktøy som 5 Whys, Fishbone Diagram, og Failure Mode and Effects Analysis (FMEA).
• Utvikle korrigerende og forebyggende tiltaksplaner basert på RCA-funnet.
• Integrere RCA i den interne revisjonsprosessen for å forbedre risikostyring.

Denne instruktørledede, liveopplæringskurset (online eller på sted) er rettet mot sikkerhetsfagfolk og operasjonelle ledere på mellomnivå som ønsker å forbedre sin evne til å undersøke hendelser, identifisere systemiske svakheter og utforme effektive korrigerende og forebyggende tiltak.

Kursmål:

• Dette vil være et en-dags kurs, og etter aktiviteten vil deltakerne kunne:
  • Definere hva som er en risiko, dens opprinnelse og effekt på virksomheten, som manifestert gjennom økt bevissthet om emnet.
  • Si fra om forskjellige situasjoner som kan hjelpe organisasjonen med å begrense og, ideelt sett, eliminere risiko.
  • Utføre riktig vurdering av risikoer og utfordringer på en proaktiv måte.
  • Oppdage mange teknikker for å identifisere, motvirke og begrense risiko.
  • Samarbeide med interne kanaler for å styrke risikostyring for organisasjonen som helhet.