Takk for at du sendte din henvendelse! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Takk for at du sendte din bestilling! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Kursplan
Innledning
- Historien om Lean: Toyota Productsystemet
- Lean Manufacturing vs Slynk distribusjon
Konsepter for Slynk distribusjon
- Lean-endring og distribusjon
- Forbedring av distribusjonsoperasjoner
- Rammeverket for Slynk distribusjon
- Utfordringer i distribusjon
- Optimalisering av distribusjon
- Transformasjon av forretningsprosesser
- ERP-transformasjon
Metodologi for Slynk distribusjon
- Lean-kompetanser
- Kundeservicepolitikk
- Buffestrategi
- Kompletteringsykler
- Pull-prinsippet
Forberedelser til Slynk distribusjon
- Planlegging av en Lean-transformasjon
- Takking av inventar av prosessen
- Beregning av totalkostnaden for oppfyllelse
- Definering av KPI-er basert på kunden
- Observasjon av transaksjonsnivådetaljer fra mottak til levering
- Takling av motstand
- Forberedelse av et pilotprosjekt
Spørsmål å stille
- De fem hvorfor (5 Whys)
- Identifisering av sannsynlige årsaker - utover symptomer og avdekking av rotårsaker til problemer
- Årsak-og-virkningsdiagrammet
Implementering av Slynk distribusjon
- Samling av teamene
- Måling og justering
- Eliminering av spill
- Just-in-time-levering
- Minimering av manuell innsats
- Prioritering av sikkerhet og renhold
Forbedring av inventarflyten
- Forbedring av hendelser er ikke nok
- Giving av visjon og planer for å koble sammen forbedringsaktiviteter
- Verdistremskartlegging (VSM)
Lean-verktøy for lageret
- Pareto-analyse – hva er de store problemene?
- Årsak-og-virkningsdiagram – hva forårsaker problemet?
- Stratifikasjon – hvordan er dataen oppbygd?
- Kontrollark – hvor ofte forekommer det?
- _histogrammer – hva er den totale variasjonen?
- Spredningsdiagrammer – hva er sammenhengen mellom faktorene?
- Prosesskontrollkort – hvilke variasjoner skal kontrolleres og hvordan?
Vurdering av Lean-resultater
- Lean-modenhetmatrix
- Tracking av ytelse
- Benchmarking mot andre selskaper
- Kontinuerlig overvåking og forbedring
Utvikling av Lean-ledere
- Etablering av et Lean-lederteam
- Etablering av en suksessjonsordning
Complementary metodologier
- Agile og Scrum
- Six Sigma
Avsluttende bemerkninger
Krav
- Et ønske om å utvikle mennesker, forbedre effektivitet og eliminere spill i distribusjon og supply chain-operasjoner.
Målgruppe
- Managere og fagpersoner som er ansvarlige for å implementere Lean-prinsipper i distribusjon, logistikk og supply chain-operasjoner
14 Timer
Referanser (2)
Å lære grunnleggende betydningen av lean og hvilke trinn som brukes for å bli mer effektiv.
Taggart Desmet - Orica Canada
Kurs - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Maskinoversatt
Jeg likte den lille gruppeoppsettet
Kristin Standen - Orica Canada
Kurs - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Maskinoversatt