Ta kontakt

Kursplan

Innledning

  • Historien om Lean: Toyota Productsystemet
  • Lean Manufacturing vs Slynk distribusjon

Konsepter for Slynk distribusjon

  • Lean-endring og distribusjon
  • Forbedring av distribusjonsoperasjoner
  • Rammeverket for Slynk distribusjon
  • Utfordringer i distribusjon
  • Optimalisering av distribusjon
  • Transformasjon av forretningsprosesser
  • ERP-transformasjon

Metodologi for Slynk distribusjon

  • Lean-kompetanser
  • Kundeservicepolitikk
  • Buffestrategi
  • Kompletteringsykler
  • Pull-prinsippet

Forberedelser til Slynk distribusjon

  • Planlegging av en Lean-transformasjon
  • Takking av inventar av prosessen
  • Beregning av totalkostnaden for oppfyllelse
  • Definering av KPI-er basert på kunden
  • Observasjon av transaksjonsnivådetaljer fra mottak til levering
  • Takling av motstand
  • Forberedelse av et pilotprosjekt

Spørsmål å stille

  • De fem hvorfor (5 Whys)
  • Identifisering av sannsynlige årsaker - utover symptomer og avdekking av rotårsaker til problemer
  • Årsak-og-virkningsdiagrammet

Implementering av Slynk distribusjon

  • Samling av teamene
  • Måling og justering
  • Eliminering av spill
  • Just-in-time-levering
  • Minimering av manuell innsats
  • Prioritering av sikkerhet og renhold

Forbedring av inventarflyten

  • Forbedring av hendelser er ikke nok
  • Giving av visjon og planer for å koble sammen forbedringsaktiviteter
  • Verdistremskartlegging (VSM)

Lean-verktøy for lageret

  • Pareto-analyse – hva er de store problemene?
  • Årsak-og-virkningsdiagram – hva forårsaker problemet?
  • Stratifikasjon – hvordan er dataen oppbygd?
  • Kontrollark – hvor ofte forekommer det?
  • _histogrammer – hva er den totale variasjonen?
  • Spredningsdiagrammer – hva er sammenhengen mellom faktorene?
  • Prosesskontrollkort – hvilke variasjoner skal kontrolleres og hvordan?

Vurdering av Lean-resultater

  • Lean-modenhetmatrix
  • Tracking av ytelse
  • Benchmarking mot andre selskaper
  • Kontinuerlig overvåking og forbedring

Utvikling av Lean-ledere

  • Etablering av et Lean-lederteam
  • Etablering av en suksessjonsordning

Complementary metodologier

  • Agile og Scrum
  • Six Sigma

Avsluttende bemerkninger

Krav

  • Et ønske om å utvikle mennesker, forbedre effektivitet og eliminere spill i distribusjon og supply chain-operasjoner.

Målgruppe

  • Managere og fagpersoner som er ansvarlige for å implementere Lean-prinsipper i distribusjon, logistikk og supply chain-operasjoner
 14 Timer

Antall deltakere


Pris per deltaker

Referanser (2)

Kommende kurs

Relaterte kategorier