Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Kursplan
Introduksjon
- Historien om Lean: Toyotas produksjonssystem Lean Produksjon vs Lean distribusjon
Lean Distribusjonskonsepter
- Lean endring og distribusjon Forbedring av distribusjonsdrift Rammeverket for Lean Distribusjon Distribusjon utfordringer Distribusjonsoptimalisering Transformasjon av forretningsprosesser ERP-transformasjon
Lean Distribusjonsmetodikk
- Lean muligheter Kundeservicepolicy Bufferstrategi Etterfyllingssykluser The pull-tilnærming
Forbereder for Lean distribusjon
- Planlegge en Lean transformasjon Ta inventar av prosessen Beregne totalkostnaden for oppfyllelse Definere KPIer i henhold til klienten Observere detaljer på transaksjonsnivå fra mottak til levering Overvinne motstand Forberede et pilotprosjekt
Spørsmål å stille
- De fem hvorfor identifisere sannsynlig årsak - utover symptomer og avdekke grunnleggende årsaker til problemer Årsak og virkning diagrammet
Implementering av Lean Distribusjon
- Sette sammen teamene Måle og justere Eliminere avfall Just-in-time levering Minimere menneskelig innsats Prioritere sikkerhet og renslighet
Forbedre flyten av inventar
- Det er ikke nok å forbedre arrangementer. Gi visjon og planer for å koble sammen forbedringsaktiviteter Value Stream Mapping (VSM)
Lean Verktøy for lageret
- Paretoanalyse – hva er de store problemene? Årsak og virkning diagram – hva er årsaken til problemet? Stratifisering – hvordan er dataene sammensatt? Sjekkark – hvor ofte skjer det? Histogrammer – hva er den generelle variasjonen? Punktdiagrammer – hva er forholdet mellom faktorene? Prosesskontrolldiagram – hvilke variasjoner skal kontrolleres og hvordan?
Vurdere resultatene av Lean
- Lean modenhetsmatrise Spore ytelse Benchmarking mot andre selskaper Kontinuerlig overvåking og forbedring
Utvikle Lean ledere
- Opprette et Lean lederteam Opprette et arvesystem
Gratis metoder
- Agile og Scrum Six Sigma
Avsluttende bemerkninger
Krav
- Et ønske om å utvikle mennesker, forbedre effektiviteten og eliminere sløsing i distribusjons- og forsyningskjedeoperasjoner.
Publikum
- Ledere og fagfolk med ansvar for å implementere lean-prinsipper i distribusjon, logistikk og forsyningskjededrift
14 timer
Testimonials (2)
Learning the basic meaning of lean and what steps are used to become lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Kurs - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
I liked the small group setting