Kursplan

Del 1: Forberedelse og registrering

Aktiviteter inkluderer:

  1. Registrering
  2. Oppsett av rom og materialer
  3. Utgivelse av skriveutstyr
  4. Innføring av foredragsholderen

Del 2: Oversikt over risiko: Dens opprinnelse, virkning på virksomheten og muligheter for transformasjon.

En diskusjon om natur og implikasjoner av risiko for businesskontinuitet og eksistens. Dette vil også dekke en kort diskusjon om endringens virkning på organisasjonen og dens innvirkning på risiko.

Gruppearbeid 1: Six Thinking Hats (30 minutters aktivitet + 15 minutter synthese)

En øvelse for å innføre samarbeidstenkning som er nødvendig for å sikre idéformidling. Dette vil være nyttig for å se områder av vekst, fare og nøytralitet.

Del 3: Identifisering av risiko

Innføring av enkle kvalitetsverktøy og modaliteter som kan hjelpe med å identifisere risikoer gjennom tilgjengelige data (bruk av MS EXCEL).

Del 4: Diskusjon om risikostyringsprosessen

En dypgående diskusjon om risikostyringsprosessen og en innføring av ulike mekanismer for risikomotivering og tilnærminger. Gruppeaktiviteter for å understreke prosesssteg vil bli integrert i sesjonen. Gruppeaktiviteter inkluderer:

  1. De fire C-ene
  2. Doomsday Clock (Dommedagsklokken)
  3. Investoren og kjøperen
  4. Virkningsanalyse og Ishikawa-diagram

Del 5: Vedlikehold av handling og styring

Spesielt fokus på stakholderstyring og veier for handling gjennom daglig styring og vurdering av risiko. Dette vil inkludere bakgrunn om bedrageriidentifisering, datatrygghet og beskyttelse.

Krav

  • Ingen tidligere erfaring med risiko- eller prosjektledelse er nødvendig
  • Interesse for å forstå og håndtere arbeidsrelaterte eller virksomhetsmessige risikoer

Målgruppe

  • Nybegynere i prosjekt- og risikostyring
  • Førsteledere
  • HR-praktiserende
  • Individuer med ideer om å starte en virksomhet
  • Førstelinjeansatte
 7 Timer

Antall deltakere


Pris per deltaker

Referanser (4)

Kommende kurs

Relaterte kategorier