Kursplan
Innføring i 5S
- Fra Henry Fords CANDO til Toyota Production System
- 5S som første skritt i Lean og kontinuerlig forbedring
- Moderne anvendelser i produksjon, kontorer og digitale arbeidssteder
Identifisering av ubrukt kapital og arbeidsstedorganisering
- Forståelse av de 8 ubrukte ressursene i Lean
- Hvordan ubrukt kapital oppstår og dens skjulte kostnader
- Kobling mellom 5S, sikkerhet, kvalitet og kunde tilfredshet
De 5S-trinnene
- Sortere: Rødmærking, fjerning av unødvendig romforbruk, praktiske øvelser
- Organisere: Visuell ledelse, etikettmerking, digital organisering
- Rydde: Rengjøring som inspeksjon, forhåndsbehandlingsvedlikehold
- Standardisere: Visuelle standarder, SOPs, digitale skjemaer
- Opprettholde: Bygging av vaner, overvåking, ledelsesteamets rolle
Ut over 5S: Sikkerhet og bærekraft
- Den sjette S – Sikkerhet: reduksjon av ulykker og risikoer
- Den syvende S – Bærekraft: integrering av grønne praksiser
- Integrering av 5S i ESG-rammeverk og kompliansrammer
Verktøy og teknikker
- Kontrolllister, overvåking og scorekort
- 5S i digitale og hybrid arbeidssteder
- Teknologisk støtte: mobilapper og digitale dashboards
Implementering og suksessfaktorer
- Utvikling av en 5S-handlingsplan
- Kritiske suksessfaktorer for lang sikt adoptering
- Endringsledelse og ledelsesengasjement
Praktiske øvelser og kasusstudier
- Håndson simuleringer av hvert S
- Eksempler fra virkelige situasjoner i produksjon, tjenester og kontekster for kontorer
- Gruppeøvelse: Designing of a 5S implementeringsplan
Sammenfattelse og neste skritt
Krav
- Det er ingen spesifikke forutsetninger for å delta på denne kursen
Målgruppe
- Lean- og endringsagenter
- Driftsanledere og ledere
- Profesjonelle innen produksjon, tjenester og kontorstøtte
Referanser (5)
The interactive sessions, debates and getting to use actual examples for the session
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Kurs - Kanban Management Professional 1
I liked the small group setting
Kristin Standen - Orica Canada
Kurs - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
The simulation exercises (workshop) gave me a real feel of how it is to experience "leaning" up the process. It provides a "sticking effect" to the theories that were discussed.
Bethany Magpayo - InSolem SARL
Kurs - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
That after 3 days of training I have the entire overview on Agile how to use them in my case, how to calculate efficiency, approach negative employees and many more.
Joanna Meza - Zurich Insurance
Kurs - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
I was benefit from that Armor management personnel is taking it seriously.