Kursplan

Innføring i 5S

  • Fra Henry Fords CANDO til Toyota Production System
  • 5S som første skritt i Lean og kontinuerlig forbedring
  • Moderne anvendelser i produksjon, kontorer og digitale arbeidssteder

Identifisering av ubrukt kapital og arbeidsstedorganisering

  • Forståelse av de 8 ubrukte ressursene i Lean
  • Hvordan ubrukt kapital oppstår og dens skjulte kostnader
  • Kobling mellom 5S, sikkerhet, kvalitet og kunde tilfredshet

De 5S-trinnene

  • Sortere: Rødmærking, fjerning av unødvendig romforbruk, praktiske øvelser
  • Organisere: Visuell ledelse, etikettmerking, digital organisering
  • Rydde: Rengjøring som inspeksjon, forhåndsbehandlingsvedlikehold
  • Standardisere: Visuelle standarder, SOPs, digitale skjemaer
  • Opprettholde: Bygging av vaner, overvåking, ledelsesteamets rolle

Ut over 5S: Sikkerhet og bærekraft

  • Den sjette S – Sikkerhet: reduksjon av ulykker og risikoer
  • Den syvende S – Bærekraft: integrering av grønne praksiser
  • Integrering av 5S i ESG-rammeverk og kompliansrammer

Verktøy og teknikker

  • Kontrolllister, overvåking og scorekort
  • 5S i digitale og hybrid arbeidssteder
  • Teknologisk støtte: mobilapper og digitale dashboards

Implementering og suksessfaktorer

  • Utvikling av en 5S-handlingsplan
  • Kritiske suksessfaktorer for lang sikt adoptering
  • Endringsledelse og ledelsesengasjement

Praktiske øvelser og kasusstudier

  • Håndson simuleringer av hvert S
  • Eksempler fra virkelige situasjoner i produksjon, tjenester og kontekster for kontorer
  • Gruppeøvelse: Designing of a 5S implementeringsplan

Sammenfattelse og neste skritt

Krav

  • Det er ingen spesifikke forutsetninger for å delta på denne kursen

Målgruppe

  • Lean- og endringsagenter
  • Driftsanledere og ledere
  • Profesjonelle innen produksjon, tjenester og kontorstøtte
 7 timer

Antall deltakere


Pris per deltaker

Referanser (5)

Kommende kurs

Relaterte kategorier