Kursplan
Innledning – Fremragendehet og dens skjulte kostnad
-
Workshoppens mål og forventninger
-
Utforsking av spørsmålet: Kan den suksessen som har ført oss hit, bli et hinder for fremtidig suksess?
Journeiet – Forståelse av hvordan ledere tenker
-
Informasjonsbehandling og kognitive bias
-
Forskjelle i tenkemåter og beslutningstaking
-
Hvordan mentale modeller påvirker ledelse
Drømmejobben – Samarbeid og delte perspektiver
-
Utskifting av informasjon og erfaringer
-
Forståelse av ulike synspunkter
-
Bygge sterkere tverrfaglig samarbeid på ledernivå
Designprinsipper i aksjon
-
Innledning til workshoppens rammeverk
-
Forståelse av adferdsmessige prototyper
-
Anvendelse av læringsmodellen gjennom hele dagen
Skyggen – Når suksessen blir til inerti
-
Identifisering av ledelsesatferd som tidligere drev suksess
-
Skjønne når velprøvde metoder blir hinder for endring
-
Forståelsen av forskjellen mellom konsekvens og tilpasningsevne
Kartet 2.0 – Kartlegging av teamreaksjoner
-
Identifisering av adferdsmessige prototyper i eget team
-
Forståelse av individuelle reaksjoner på organisatorisk endring
-
Tilpasning av ledelsesapproach til ulik personlighetstyper
Det skiftende markedet – Se utover det opplagte
-
Identifisering av svake signaler og fremvoksende trender
-
Balansering mellom eksekvering og utforskning
-
Forbedring av strategisk beslutningstaking i skiftende miljøer
Møtet «Ja, sjef!» – Håndtering av stillt motstand
-
Gjenkjenne skjult uenighet på ledernivå
-
Oppmuntre til konstruktiv utfordring og psykologisk trygghet
-
Designe møter som generer genuin forpliktelse
Alarmeringen – Ledelse gjennom usikkerhet
-
Beslutningstaking under kriseforhold
-
Kommunikasjon under press
-
Håndtering av usikkerhet uten å skape frykt eller skyldfølelse
Skyggen og forpliktelsen – Fra innsikt til handling
-
Identifisering av én ledelsesatferd som skal endres
-
Definering av én teammekanisme som skal implementeres innen 14 dager
-
Utarbeidelse av en individuell handlingsplan og ansvarlighetsforpliktelse
Krav
Ingen forhåndskrav
Ledere, teamledere.
Referanser (4)
Møteeffektivitet er en relativt «enkel» ting som ofte ikke tenkes så mye på, men som har virkelige store implikasjoner for tid brukt av personer og bedrifter. Forståelse av disse beste praksisene og å holde dem i fokus vil gi umiddelbar hjelp.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Maskinoversatt
Gave og forklarte grundleggende konsepter veldig tydelig, som passet godt med lagets læringsnivå. Øvelsene var svært engasjerende, og jeg tror at laget følte seg trygt og deltok veldig godt. Samordningen med treneren gikk også veldig smertefritt.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurs - Critical Thinking
Maskinoversatt
Jeg verdsette spesielt instructorens evne til å gi grundige og vel forklarede svar på spørsmål som var spesifikke for min personlige situasjon.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurs - Assertiveness
Maskinoversatt
øvingene og måten treneren forklarte det på
Sorana Haiduc - Ness
Kurs - Stress Management and Prevention
Maskinoversatt