Kursplan
Diagnostisk Tilpasning & Påvirkningsatferdsmodellen
- Gjennomgang av personlig tilpassede 360-graders surveyresultater og identifisering av blinde flekker i atferden
- Kartlegging av personlige påvirkningsmønstre i forhold til kjernen i påvirkningsatferdsmodellen
- Identifisering av tilpasningsgap mellom vanlige mønstre og situasjonskrav
- Workshop: Omsette diagnostiske data til en målrettet personlig vekstrapport for påvirkning
Presentasjonsmestring for Strategisk Effekt
- Strukturere overbevisende narrativer som driver lederbeslutninger
- Vokal tilstedeværelse, tempo og ikke-verbalt samspill for troverdighet og autoritet
- Designe høyeffektive presentasjoner som omdanner interesse til forpliktelse
- Lab: Levere en 5-minutters overbevisende presentasjon med sanntids peer-coaching og veilederjustering
Interpersonell Dynamikk & Motstandsdyktige Reaksjonsmønstre
- Psykologiske utløsere, emosjonell intelligens og adferdsjustering under press
- Navigere skepsis, motstand og konflikt med psykologisk trygghet intakt
- Bygge påvirkningsnettverk på tvers av hierarkiske og tverrfaglige grenser
- Øvelse: Strukturerte rollespill-scenarioer som krever tilpasset kommunikasjon og emosjonsregulering
Tverrfaglig Samarbeid & Dynamikk i HøyYtende Grupper
- Justere ulike personligheter, arbeidsstiler og prioriteringer mot felles mål
- Facilitere enighet uten å kompromittere individuell ansvarlighet eller autonomi
- Etablere påvirkningsbaserte teamnormer, tilbakemeldingssirkler og samarbeidsritualer
- Workshop: Samutvikle en team-påvirkningsavtale og samarbeidshåndbok for vedvarende utførelse
Forhandling & Kontrahering strategi
- Prinsipbaserete forhandlinger vs. posisjonsbasert forhandling i komplekse avtalemiljøer
- Verdiskaping, ankerplassering, koncesjonskartlegging og risikoallokering
- Prisstrategier, omfangsstyring og sikring av gunstige vilkår under usikkerhet
- Lab: Veiledet forhandlingssimulering med gjennomgang, strategi-kartlegging og adferdsjustering
Organisasjonsverdi, Skalering & Bærekraftig Endring
- Koble påvirkningsatferd til målbare resultater: inntektsvekst, kostnadsoptimalisering og aksjonærverdi
- Skalere personlig påvirkning til tverrfaglig lederskap og lederstøtte
- Måle adopsjon av atferd, spore fremgang og styrke kontinuerlig utvikling
- Capstone: Personlig handlingsplan med ansvarlighetsstrukturer, resurskartlegging og støtteveier etter program
- Åpen spørretime, kursavslutning og sertifiserings-/deltakerdokumentasjon
Krav
• Deltakerne fullfører en online 360-graders survey med 48 spørsmål, som gir dem egen tilbakemelding samt mulighet til å motta tilbakemelding fra opptil 7 andre personer, for å forstå deres nåværende påvirkningsatferd. Responsen er ikke anonym. • Rapporter fra disse skjemaene er koblet til påvirkningsatferdsmodellen som benyttes i programmet, og gjøres opp igjen under kurset.
Referanser (3)
Jeg likte all informasjonen som ble gitt, kunnskaps- og erfaringssdelingen.
Mike Silva - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Kurs - Influence in Action
Maskinoversatt
Jeg vil gjerne ha et ekstra øvelse i forhandlinger, og ikke bare ett.
Susana Michel - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Kurs - Influence in Action
Maskinoversatt
tempoet, informasjonen som gis. måten det undervises med teori og praksisfall, oppgavesedler, øvelser mv.
Carlos Abascal - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Kurs - Influence in Action
Maskinoversatt