Kursplan
Innledning og læringskontrakt
-
Workshopens målsettinger og forventede resultater
-
Oversikt over agendaen
-
Læringsprinsipper og retningslinjer for deltakelse
Reisen – å forstå hvordan vi tenker
-
Hvordan informasjon former beslutninger
-
Kognitive skjevheter og mentale forkortninger
-
Forskjellige tenkemåter og deres innvirkning på samarbeidet
Drømmearbeidsplassen – samarbeid og delte perspektiver
-
Utskifting av informasjon og erfaringer
-
Å forstå ulike synsvinkler
-
A bygge tillit gjennom effektivt samarbeid
Prinsipper for design i handling
-
Innføring til de fire atferdsmessige arketytene
-
Forståelse av ulike tilnærminger til forandring og beslutningstaking
-
Å anvende arketytene i hverdagslige arbeidssituasjoner
Jeg wish jeg kunne fly – å reagere på uventet forandring
-
Oppleve forandring gjennom en rask teamutfordring
-
Anne kjennskap til instinktive reaksjoner når velkjente regler plutselig endres
-
Identifisere adferd som hjelper eller hemmer tilpasning
Er jeg den jeg ser i speilet? – å forstå sin egen forandringsprofil
-
Utforsking av de fire reaksjonstypene
-
Selvverdering fra tre perspektiver:
-
Selvevurdering
-
Situasjonsbestemt adferd
-
Kolleaobserveringer
-
-
Identifisere personlige styrker og utviklingsmuligheter
Rom under press – beslutningstaking i usikkerhet
-
Ta beslutninger med ufullstendig og motstridende informasjon
-
Håndtere press og ambiguitet
-
Skille fakta fra antagelser
-
Kommunisere usikkerhet effektivt
Kartet – å forvandle innsikt til handling
-
Forbinde lærdommen fra workshoppen med virkelige utfordringer på arbeidsplassen
-
Definere en meningsfull handling som skal iverksettes innen 72 timer
-
Skape realistiske og oppnåelige engasjementer
Én forandring, tre verdener – å tilpasse kommunikasjonen
-
Kommunisere den samme forandringen til ulike atferdsmessige profiler
-
Forstå hvordan ulike personer prosesserer forandring
-
Skape engasjement gjennom målrettet kommunikasjon
Vinkelveksling – refleksjon og handlingsplanlegging
-
Strukturert kollegafeedback
-
Personlig refleksjon og nøkkelinnsikt
-
Ansvarkollega-partnerskap
-
Individuelt engasjement og avslutning av workshoppen
Læringsresultater
Ved slutten av workshoppen vil deltakerne kunne:
-
Erkjenne deres naturlige reaksjoner på forandring.
-
Få forståelse for de fire atferdsmessige arketytene og hvordan de påvirker samarbeidet.
-
Ta bedre beslutninger i situasjoner preget av usikkerhet og begrenset informasjon.
-
Tilpasse deres kommunikasjonsstil til ulike målgrupper.
-
Øke motstandskraft og fleksibilitet under organisatorisk forandring.
-
Utvikle en praktisk handlingsplan for å anvende lærdommen umiddelbart etter workshoppen.
Krav
Ingen forkunnskaper.
Målgruppe: ny og mellomstore ledere
Referanser (4)
Møteeffektivitet er en relativt «enkel» ting som ofte ikke tenkes så mye på, men som har virkelige store implikasjoner for tid brukt av personer og bedrifter. Forståelse av disse beste praksisene og å holde dem i fokus vil gi umiddelbar hjelp.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Maskinoversatt
Gave og forklarte grundleggende konsepter veldig tydelig, som passet godt med lagets læringsnivå. Øvelsene var svært engasjerende, og jeg tror at laget følte seg trygt og deltok veldig godt. Samordningen med treneren gikk også veldig smertefritt.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurs - Critical Thinking
Maskinoversatt
Jeg verdsette spesielt instructorens evne til å gi grundige og vel forklarede svar på spørsmål som var spesifikke for min personlige situasjon.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurs - Assertiveness
Maskinoversatt
øvingene og måten treneren forklarte det på
Sorana Haiduc - Ness
Kurs - Stress Management and Prevention
Maskinoversatt