Kanban-metoden (TKP) Treningskurs

Målgruppen:

IT-direktør, prosjektleder, teknisk teamleder, analytiker, programvareutvikler, tester

Læringsmål:

Formålet med denne opplæringen er å tilegne seg kunnskap og praksis om workshopaspektene ved Kanban og Agile stiftelser.

Dette kurset er laget for folk som trenger å kombinere Agile (spesielt SCRUM), med Lean og Kanban sammen for å administrere prosjektene sine.

Den kombinerer verdener innen produktdesign og programvaredesign.

Målgruppe:

Dette kurset er designet for alle ansatte som trenger en bredere oversikt over Endringsprosessen for å oppnå beste mulige resultater for deres del av virksomheten

Kursformat

En kombinasjon av:

• Framvendte diskusjoner
• Presentasjoner med slides
• Øvelser og casestudier

På slutten av dette kurset, vil deltakerne kunne:

• Forklare de grunnleggende endringsstrategiene som ligger til grunn for planleggingen av endring i en organisasjon
• Føre over synet på bruk og anvendelse av de 9 Endringsprinsippene
• Lage et Endringsplan som er passende for deres del av virksomheten

Denne intensivt én-dags kurset rustler øverste ledere og beslutningstakere med verktøy, strategier og selvtillit til å lede organisatoriske forandringsinitiativer effektivt. Det omfatter både den tekniske og menneskelige side av forandring, slik at deltakerne kan navigere motstand, inspirere engasjement og levere varig transformasjon. Ved å kombinere teori, eksempler fra virkeligheten og praktiske øvelser, vil deltakerne forlate kurset med en klar veirute for å initiere, lede og etablere forandring i sine organisasjoner.

Denne en-dags kurs i Endringshåndtering forbereder ansatte med praktiske verktøy og strategier for å navigere og tilpasse seg organisatoriske endringer, selv når de ikke har formell beslutningsmaktemyndighet. Kursene fokuserer på å forstå natur og karakteren av endring, håndtering av personlige og teamrespons, samt vedlikehold av produktivitet og moral gjennom overgangsperioder. Deltakerne vil få innsikt i hvordan endringer påvirker individer, utforske metoder for å redusere motstand, og øve seg i resiliensbyggingsteknikker for å trives i utviklende arbeidsmiljøer. Ved slutten av kurset vil deltakerne være i stand til å anvende endringshåndteringprinsipper i sine egne roller, og dermed forbedre både sin tilpasningsdyktighet og bidrag til organisatorisk suksess.

Denne instruktørledede, live-treningen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot stressede individer som ønsker å håndtere stress effektivt og oppnå en roligere, klarere og mer energisk tilstand i hverdagen.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå de to typene stress: nød og eustress.
• Artikuler dine personlige indikatorer og lindrer stress.
• Lag en plan med spesifikke rutiner for å forbedre ro, klarhet og energi, samtidig som du reduserer stress som samles opp i løpet av dagen.
• Skift negative følelser og øke positive følelser ved å bruke utprøvde teknikker.
• Håndtere stressfremkallende. maktløsende tro rundt arbeid, liv og relasjoner.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) er en høyt interaktiv to-dagers kurs som kombinerer undervisning, gruppediskusjoner og en fullstendig immersiv simulering for å illustrere hvordan Kanban-metoden hjelper individer, team og organisasjoner med å håndtere og forbedre leveransen av produkter og tjenester til sine kunder. The Kanban Method gir pragmatisk, gjennomførbar, bevisbasert veiledning for vellykket evolusjonær endring. Den starter med hva du gjør nå og forfølger evolusjonær endring mens du respekterer nåværende roller, ansvar og jobbtitler, og oppmuntrer lederskap på alle nivåer. Dette tillater organisasjoner å evolvere forretningsprosesser gradvis, definere og bruke relevante metrikker for å måle fremgang, og betydelig redusere risikoene knyttet til komplekse endringsprogrammer. Du vil forlate dette kurset med kunnskap om Kanban-prinsippene og generelle praksiser, og ferdigheter som vil gjøre deg i stand til å bruke Kanban med tillit i din organisasjon.

Hva vil du lære?
- Identifisere interne og eksterne kilder til misnøye
- Analysere etterspørsel vs. evne
- Modellere prosessen for oppdagelse av kunnskap
- Utforme Kanban-systemer og deres visualiseringer
- Identifisere og prioritere forbedringer
- Velge rytme for aktiviteter
- Identifisere tjenesteklasser

Hvem er dette kurset for?
Alle som er involvert i produktutvikling eller kunnskapsarbeid. Dette inkluderer, men er ikke begrenset til, følgende:
Program- og leveringsledere
Produkt- og prosjektledere
Produktutviklere, programvareutviklere og testere
Personer som arbeider i drifts- eller støttefunksjoner
Business analysere
Ledende ledelse
Alle som er interessert i å implementere Agile i sin organisasjon

JIRA er en Java-basert nettapplikasjon som gir prosjekt- og problemsporing for å forbedre smidigheten til programvareutvikling.

I denne instruktørledede, live-opplæringen vil deltakerne lære hvordan de kan bruke Jira til å implementere en Kanban-tilnærming til Agile i sin organisasjon.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå prinsippene bak Agile og Kanban
• Bruk Jira til å opprette og administrere et Kanban-prosjekt
• Tilpass Jira for å passe organisasjonens behov
• Utfør grunnleggende og avanserte søk og analyser
• Generer og gjennomgå rapporter

Publikum

• Produktsjefer
• Programvareutviklere
• Testingeniører
• Business analytikere

Kursets format

• Delforelesning, deldiskusjon, øvelser og tung praktisk praksis i et live-lab-miljø.

Merk

• For å be om en tilpasset opplæring for dette kurset, vennligst kontakt oss for å avtale.

John Kotter skrev "Leading Change" som beskrev hva folk gjorde for å transformere organisasjonene sine. Kotter introduserte en 8-stegsmodell for å hjelpe ledere med å håndtere transformatorisk endring.

Dette undervisningsbaserte, live-kurs i Norge (online eller på stedet) er rettet mot ledere, foretaksledere og strateger som planlegger å implementere Kotters 8-stegsmodell i organisasjonene sine.

Kanban er en metode for arbeidsflytdeling.

Denne instruktørledede, live opplæringen (online eller på stedet) er rettet mot både nybegynnere og mer erfarne deltakere. Kunnskapene og verktøyene som gis kan brukes i daglig arbeid for å optimalisere arbeidsflyteffektivitet.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakere kunne:

• Øke antall arbeidsoppgaver fullført per tidsenhet.
• Redusere tid som kreves for å fullføre arbeidsoppgaver.
• Forbedre arbeidspredictabilitet (gi bedre svar på "Når vil det være ferdig?").
• Administrere flytemålinger (gjennomstrømning, levetid, arbeid i gang, alder på arbeidsoppgave).
• Bruke flytdiagrammer (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Bruke statistiske fremskrivningsmetoder, som Monte Carlo-simuleringer og Service Level Agreement.
• Designe et Kanban System på en metodisk måte (STATIK).
• Forstå Littles lov, som beskriver verdiflyten.

 Hvem som bør delta: Lederne som er interessert i å øke produktiviteten ved å implementere 5S og som vil sikre at de starter med denne viktige konseptet på riktig måte.

Denne opplæringskurset er skreddersydd for profesjonelle fra alle sektorer. Den kan tilpasses tannklinikker, laboratorier, kontorer etc. Den er ikke designet for akademiske formål, men gir praktisk råd om hvordan man implementerer 5S.

Kurset er rettet mot ledere og endringsagenter som vil sikre at de introduserer 5S på riktig måte.

Hver kursdeltaker får muligheten til å få hånds-on erfaring gjennom en rekke øvelser for å demonstrere at 5S virker.

Etter å ha fullført opplæringen vil du:

• Forstå hvordan 5S fungerer og øke effektiviteten med 10 til 30%
• Kunne identifisere kilder til sløsing og øke lønnsomheten
• Forstå årsakene til de fem trinnene i prosessen og vite hvordan du implementerer dem
• Ha verktøyene og prosedyrene for å forbedre prosesser
• Utvikle en konkret plan for å introdusere 5S på arbeidsplassen din

Hvis du tenker på å forbedre arbeidsplassenes effektivitet, vinne flere ordrer og tilfredsstille kunder mens du forbedrer sikkerheten, kan du ikke gjøre uten å ta dette kurset

Denne instruktørledede, levende opplæringen (online eller på stedet) er rettet mot yrkesutøvere på begynnernivå til mellomnivå som ønsker å introdusere, implementere og vedlikeholde 5S-prinsipper effektivt i sin organisasjon.

I stedet for å støtte dyp analyse og store skift, er McKinsey 7-S-modellen ypperlig til å analysere hvor sammenhengende bedriften din er. Hvis du vet at du trenger å endre handlingen, men du er usikker på hva du skal gjøre, er dette endringshåndteringsmodellen for deg.

Denne instruktørledede, liveopplæringen (på stedet eller fjernkontrollen) er rettet mot ledere, bedriftseiere og strateger som planlegger å implementere McKinsey 7s-modellen i deres respektive organisasjon. \

Kursets format

• Interaktiv forelesning og diskusjon.
• Masse øvelser og trening.

Alternativer for tilpasning av kurset

• For å be om en tilpasset opplæring for dette kurset, vennligst kontakt oss for å avtale.

Dette to-dagers kurset lærer team som er en del av en Agile Release Train (ART) hvordan de kan jobbe i et agilt miljø ved hjelp av Scrum, Kanban og XP. Teama vil lære hvordan de kan bli Agile Team, bygge sine backlog-oversikter, og planlegge og utføre iterasjoner. Agile team lærer om deres ART og deres rolle i den, samt planlegging, utførelse og forbedring sammen med andre team.

Dette kurset forbereder team til å kjøre en Program Increment (PI), inkludert alle møter på Team- og Programnivå med spesiell fokus på det kommende PI-planleggingsmøtet. Å delta på kurset forbereder deltakerne til eksamenen og å bli sertifisert SAFe® Practitioner (SP).

Etter dette kurset, bør du kunne:

• Bruk SAFe for å skala Lean og Agile-utvikling i din virksomhet

• Kjenne til ditt team og dets rolle på den agile releasetrainen (ART)

• Kjenne til alle andre team på trenen, deres roller og avhengigheter mellom teama

• Planlegge iterasjoner

• Planlegge Program Increment (PI)

• Integrasjon og samarbeid med andre team på trenen