Driving Change with the McKinsey 7s Model Treningskurs

Målgruppe:

Dette kurset er designet for alle ansatte som trenger en bredere oversikt over Endringsprosessen for å oppnå beste mulige resultater for deres del av virksomheten

Kursformat

En kombinasjon av:

• Framvendte diskusjoner
• Presentasjoner med slides
• Øvelser og casestudier

På slutten av dette kurset, vil deltakerne kunne:

• Forklare de grunnleggende endringsstrategiene som ligger til grunn for planleggingen av endring i en organisasjon
• Føre over synet på bruk og anvendelse av de 9 Endringsprinsippene
• Lage et Endringsplan som er passende for deres del av virksomheten

Denne intenstive enkeldags kurs utstyrer ledende direktører og beslutningstakere med verktøy, strategier og selvtillit til å lede organisasjonelle endringsinitiativ effektivt. Den adresserer både de tekniske og menneskelige sider ved endring, og sikrer at deltakerne kan navigere motstand, inspirere engasjement og levere bærekraftig transformasjon. Ved å kombinere teori, virkelige case studier og praktiske øvelser, vil deltakerne avslutte kurset med en klar veiledning for å initiere, administrere og innbede endring innen sine organisasjoner.

Denne 1-dagers Change Management kursus utstyrer ansatte med praktiske verktøy og strategier for å navigere og tilpasse seg organisasjonelle endringer, selv når de ikke har formell beslutningstaking myndighet. Treningen fokuserer på å forstå naturen av endring, håndtere egne og teamets reaksjoner, og opprettholde produktivitet og moral gjennom overgangsperioder. Deltakerne vil få innsikt i hvordan endringer påvirker individer, utforske metoder for å redusere motstand, og øve seg på å bygge motstandsdyktighet for å tvinge seg i endringsfylte arbeidsmiljøer. Ved kursets slutt vil deltakerne kunne bruke endringsledelsesprinsipper i sine egne roller, og øke både deres tilpasningsevne og bidrag til organisasjonens suksess.

Denne instruktørledede, live-treningen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot stressede individer som ønsker å håndtere stress effektivt og oppnå en roligere, klarere og mer energisk tilstand i hverdagen.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå de to typene stress: nød og eustress.
• Artikuler dine personlige indikatorer og lindrer stress.
• Lag en plan med spesifikke rutiner for å forbedre ro, klarhet og energi, samtidig som du reduserer stress som samles opp i løpet av dagen.
• Skift negative følelser og øke positive følelser ved å bruke utprøvde teknikker.
• Håndtere stressfremkallende. maktløsende tro rundt arbeid, liv og relasjoner.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) er en høyt interaktiv to-dagers kurs som kombinerer undervisning, gruppediskusjoner og en fullstendig immersiv simulering for å illustrere hvordan Kanban-metoden hjelper individer, team og organisasjoner med å håndtere og forbedre leveransen av produkter og tjenester til sine kunder. The Kanban Method gir pragmatisk, gjennomførbar, bevisbasert veiledning for vellykket evolusjonær endring. Den starter med hva du gjør nå og forfølger evolusjonær endring mens du respekterer nåværende roller, ansvar og jobbtitler, og oppmuntrer lederskap på alle nivåer. Dette tillater organisasjoner å evolvere forretningsprosesser gradvis, definere og bruke relevante metrikker for å måle fremgang, og betydelig redusere risikoene knyttet til komplekse endringsprogrammer. Du vil forlate dette kurset med kunnskap om Kanban-prinsippene og generelle praksiser, og ferdigheter som vil gjøre deg i stand til å bruke Kanban med tillit i din organisasjon.

Hva vil du lære?
- Identifisere interne og eksterne kilder til misnøye
- Analysere etterspørsel vs. evne
- Modellere prosessen for oppdagelse av kunnskap
- Utforme Kanban-systemer og deres visualiseringer
- Identifisere og prioritere forbedringer
- Velge rytme for aktiviteter
- Identifisere tjenesteklasser

Hvem er dette kurset for?
Alle som er involvert i produktutvikling eller kunnskapsarbeid. Dette inkluderer, men er ikke begrenset til, følgende:
Program- og leveringsledere
Produkt- og prosjektledere
Produktutviklere, programvareutviklere og testere
Personer som arbeider i drifts- eller støttefunksjoner
Business analysere
Ledende ledelse
Alle som er interessert i å implementere Agile i sin organisasjon

John Kotter skrev "Leading Change" som beskrev hva folk gjorde for å transformere organisasjonene sine. Kotter introduserte en 8-stegsmodell for å hjelpe ledere med å håndtere transformatorisk endring.

Dette undervisningsbaserte, live-kurs i Norge (online eller på stedet) er rettet mot ledere, foretaksledere og strateger som planlegger å implementere Kotters 8-stegsmodell i organisasjonene sine.

 Hvem som bør delta: Lederne som er interessert i å øke produktiviteten ved å implementere 5S og som vil sikre at de starter med denne viktige konseptet på riktig måte.

Denne opplæringskurset er skreddersydd for profesjonelle fra alle sektorer. Den kan tilpasses tannklinikker, laboratorier, kontorer etc. Den er ikke designet for akademiske formål, men gir praktisk råd om hvordan man implementerer 5S.

Kurset er rettet mot ledere og endringsagenter som vil sikre at de introduserer 5S på riktig måte.

Hver kursdeltaker får muligheten til å få hånds-on erfaring gjennom en rekke øvelser for å demonstrere at 5S virker.

Etter å ha fullført opplæringen vil du:

• Forstå hvordan 5S fungerer og øke effektiviteten med 10 til 30%
• Kunne identifisere kilder til sløsing og øke lønnsomheten
• Forstå årsakene til de fem trinnene i prosessen og vite hvordan du implementerer dem
• Ha verktøyene og prosedyrene for å forbedre prosesser
• Utvikle en konkret plan for å introdusere 5S på arbeidsplassen din

Hvis du tenker på å forbedre arbeidsplassenes effektivitet, vinne flere ordrer og tilfredsstille kunder mens du forbedrer sikkerheten, kan du ikke gjøre uten å ta dette kurset

Denne instruktørledede, levende opplæringen (online eller på stedet) er rettet mot yrkesutøvere på begynnernivå til mellomnivå som ønsker å introdusere, implementere og vedlikeholde 5S-prinsipper effektivt i sin organisasjon.

Har du vanskeligheter med å implementere Agile i din organisasjon? Er endringen for preskriptiv? Er dine team overbelastet og mindre produktive, men fortsatt for resistente mot en revolusjonerende endring?

Velg “Alternativ vei til Agilitet” og implementer en evolusjonær og menneskevennlig Change Management Metode som ikke endrer din prosess, men forbedrer den.

Kanban Metoden gir praktisk, handlekraftig og bevisbasert veiledning for vellykket evolusjonær endring. Den starter med det du gjør nå og respekterer nåværende roller, ansvar og stillingstitler. Dette lar organisasjoner gradvis utvikle forretningsprosesser, definere og bruke relevante målinger for å måle fremgang, og betydelig redusere risikoen forbundet med komplekse endringsprogrammer.

Hvis ditt team er overveldet, kan Kanban hjelpe deg med å få kontroll over arbeidet. Kanban er en ny teknikk for dynamisk å styre prosessen din og avsløre flaskehalser.

Denne opplæringen gir ferdigheter og kunnskap du trenger for å bruke Kanban i arbeidet ditt og lære å bestemme hva du skal jobbe med nå, hva du skal utsette til senere og hva du kan ta av gjøremålslisten for alltid.

Læringsutbytte

Denne 1-dagerskurset lære grunnleggende om Kanban Metoden® og tjener som innføringsnivå og startpunkt for en alternativ vei til agilitet.

Deltakere skal bli kjent med Kanban Metoden. De skal være i stand til å designe og implementere en grunnleggende Kanban-tavle. De skal kunne forstå arbeidsoppgavetyper og risikoene forbundet med spesifikke arbeidsoppgaver. De skal være kjent med ulike Team Kanban-tavle design og stiler og vite hvordan å velge et design som passer best for sin kontekst. De skal være oppmerksom på opplæringsveien og verdien og fordelene som kan hentes ved hvert trinn på “den alternative veien til agilitet.”

Hvem Bør Delta

Denne kurset er tilpasset for enhver profesjonell som er en del av en produktutviklings- eller kunnskapsarbeidsmiljø og som er interessert i å oppdage hvordan Kanban kan hjelpe til å forbedre arbeidsmiljøer. Kanban fungerer over flere funksjoner i en organisasjon, fra høyere ansatte som vil adoptere Lean Management til medlemmer av leveringsteam som ønsker å forbedre sine arbeidspraksiser. Tidligere deltakere i våre klasser har vært i roller som:

• Høyre Management Stillinger (CxO)
• Program- og prosjektledere
• Produktledere, Produktansvarlige og Business Analytikere
• Scrum Teammedlemmer
• Scrum Masters, Teamleedere og endringsagenter
• Produkt- & programvareutviklere & testere
• Agile Coach & Praktikere (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Andre roller som HR- og Finance profesjonelle