Forvaltning av bedrifts IT og strategisk ledelse Treningskurs

Utdanningen er utformet for å hjelpe alle som tenker på å implementere eller jobbe på et balansert scorecard prosjekt

Publikum

Alle senior Management som trenger en praktisk kunnskap om AML / CTF og deres forebygging – og en bevissthet om andre relevante og aktuelle Financial Crime problemstillinger;

Format på kurset

En kombinasjon av:

• Tilrettelagte diskusjoner
• Lysbildepresentasjoner
• Kasusstudier
• Eksempler

Kursmål

Ved slutten av dette kurset vil delegatene kunne:

• Forklar hvordan AML og CTF kan forhindres
• Forstå de viktigste aspektene ved AML og CTF når de gjelder for deres selskaper og den nasjonale og internasjonale innsatsen som gjøres for å bekjempe dem
• Definer måtene et selskap og dets ansatte skal beskytte seg mot risikoen for hvitvasking av penger og terrorfinansiering
• Detaljer om hvordan et selskap kan bli et mål for hvitvasking av penger og terrorfinansiering: og forklar hvilke "røde flagg" som kan hjelpe dem til å identifisere, forhindre og rapportere enhver (mistenkelig eller faktisk) kriminell aktivitet
• Forstå noen av de andre "hot spots" i Financial Crime

Compliance- og MLRO Refresher-programmet undersøker de viktigste problemstillingene for risikostyring og temaer som er av vital betydning i dagens sterkt regulerte miljø. I tillegg til å være målrettet mot Compliance Officers, MLROs, MLCOs og andre fagfolk innen risikostyring, er det også rettet mot medlemmer av toppledelsen og styremedlemmer som er opptatt av å vite mer om hva de kan forvente av risikokontrollfunksjonene i organisasjonene. Programmet foreleses av emne-ekspert fra Storbritannia.

Det viktigste læringsmålet med programmet er å utstyre deltakerne med tilstrekkelig kunnskap til å objektivt vurdere hensiktsmessigheten av organisasjonens eksisterende risikostyringskontroller og -praksis og å gjøre passende forbedringer.

Få forståelse og innsikt i verdien av å investere i samfunnsansvar, filantropi og bærekraft. Opplæring gjennomføres i en interaktiv form og inkluderer en rekke casestudier.

Ledelse for direktører og styreledere er et kurs som er utformet for å styrke ledelse- og styringskompetansen til direktører og styreledere.

Dette instruktørlede, direkte live-trening (online eller på sted) er rettet mot direktører, ledere og styreledere som ønsker å utvikle effektive ledelses-, styrings- og beslutningskompetanser på styre nivå.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne være i stand til å:

• Forstå de juridiske, etiske og strategiske ansvarene til direktører og styreledere.
• Anvende prinsipper for god styring for å forbedre organisasjonsytingen.
• Fremme effektiv kommunikasjon og samarbeid i styret.
• Respondere på kriser og håndtere risikoer på ledelsesnivå.

Format for kurset

• Interaktiv forelesning og fasilitert diskusjon.
• Saksstudier og rolle-spill øvelser.
• Gruppeaktiviteter og scenariebasert analyse.

Tilpasningsmuligheter for kurset

• For å be om et tilpasset opplæring for dette kurset, vennligst kontakt oss for å avtale.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot styremedlemmer og direktører på middels nivå til avansert nivå som ønsker å forbedre deres lederskap, styring og beslutningstaking.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå nøkkelansvar og juridiske plikter til en direktør.
• Utvikle effektive styringsstrukturer og styreromsdynamikk.
• Forbedre evner for strategisk beslutningstaking og risikostyring.
• Forbedre kommunikasjon, lederskap og etisk beslutningstaking på styrenivå.

Publikum

Dette kurset er laget for analytikere, prognosemakere som ønsker å introdusere eller forbedre prognoser som kan relateres til salgsprognoser, økonomiske prognoser, teknologiprognoser, forsyningskjedestyring og etterspørsels- eller forsyningsprognoser.

Beskrivelse

Dette kurset guider delegatene gjennom en rekke metoder, rammeverk og algoritmer som er nyttige når de skal velge hvordan de skal forutsi fremtiden basert på historiske data.

Den bruker standardverktøy som Microsoft Excel eller noen åpen kildekode-programmer (spesielt R-prosjektet).

Prinsippene som dekkes i dette kurset kan implementeres av hvilken som helst programvare (f.eks. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot finansanalytikere på nybegynnernivå som ønsker å lære å bruke OneStream til finansiell analyse, rapportering og datadrevet beslutningstaking, og forberede seg på relevante OneStream-sertifiseringer.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå kjernefunksjonene til OneStream XF.
• Naviger i OneStream-grensesnittet og arbeidsområdet.
• Last inn, transformer og valider økonomiske data.
• Bygg og analyser økonomiske rapporter og dashboards.
• Bruk OneStreams automatiseringsfunksjoner for arbeidsflyt for økonomisk planlegging og konsolidering.
• Forbered deg på OneStream-sertifiseringseksamener (f.eks. OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, etc.).

Oversikt

Dette 5-dagers kurset vil hjelpe delegater å utvikle sine strategiske tenkning, planlegging og ledelsesferdigheter inkludert de taktiske og operasjonelle kravene for vellykket implementering i et bankmiljø. Kurset vil håndtere de vanskelige spørsmålene om konfliktstyring, forvaltning av endring, hva som gjør en god leder og hvordan å motivere et team. Ved hjelp av interaktive case-studier, samt sektor eksempler, vil delegater bli oppmuntret til å dele erfaringer og utfordringer for å bidra til å bygge praktiske og arbeidsfokuserte løsninger som de kan ta tilbake og faktisk bruke.

Hovedmålet med programmet er å utstyre ledere med ferdighetene til å skanne forretningsmiljøet for å oppdage lønnsomme forretningsmuligheter samt utvikle strategier for å få konkurransefortrinn i en stadig mer konkurransedyktig forretningsmiljø. Blant annet vil programmet også gi innsikt i ledelse de beste praksis og atferd som vil styrke evnen til ledere til å håndtere kompleksitetene og usikkerhetene i å administrere en høy ytelse finansinstitusjon.

Læringsmål

Etter å ha deltatt i dette kurset vil delegater kunne:

• Beskriv de viktigste problemene som står overfor en stor bank;
• Forklare de ulike tilnærminger til organisatorisk utviklingsplanlegging;
• Analyse av dagens forretningsmiljø og påvirkninger som påvirker organisasjonen;
• Analyse av ressurser innenfor og utenfor organisasjonen;
• Forklare de ulike tilnærminger til å administrere strategien og plassere den i forretningsplanen;
• Vurder alternative utviklingsstrategier for å anbefale de som passer mest til bedriftens behov.
• Oppnå en bedre forståelse av strategiske utviklingsplaner.
• objektivt diskutere risikoene, fordelene og kostnadene som følger med implementeringen av den nye strategien, inkludert konfliktstyring i et team;
• Definere tilnærminger for å håndtere de identifiserte risikoene;
• Analyse de potensielle konsekvensene for hans selskap (både positive og negative) som vil resultere i implementeringen av den nye strategien;
• Utform politikk, systemer og prosesser for vellykket gjennomføring av nye strategiske planer;
• De viktigste trinnene i endringshåndtering

Hvem bør vente

• Produkt/tjenesteadministrator
• Nylig utnevnt samt etablerte ledere og teamledere
• Hevder av operasjoner
• Senior bankleder
• Human Resource Manager
• Operasjonsledere
• [ 0 ] Ledere

Metodologi Kurset består av lettede workshops, supplert med case studier trukket fra en kombinasjon av publiserte virkelige eksempler og / eller praktisk erfaring. Det vil også være muligheter for deltakere å jobbe i små grupper for å syntetisere ideer og strategier og å anvende materialet i sammenheng med sine egne organisasjoner / avdelinger. Åpne diskusjoner vil også være et viktig element.

Denne kursen er laget for beslutningstakere hvis primære mål ikke er å utføre beregninger og analyser, men å forstå dem og være i stand til å velge hvilke statistiske metoder som er relevante for organisasjonens strategiske planlegging.

For eksempel må en potensiell deltakere ta beslutningen om hvor mange prøver som må samles inn før de kan ta beslutningen om produktet skal lanseres eller ikke.

Hvis du trenger en lengre kurs som dekker de mest grunnleggende statistiske tankesett, se på fem-dagers "Statistics for Ledere" trening.

I denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge, leder vi nye ledere gjennom de viktigste konseptene for strategisk tenkning, og setter teori ut i praksis gjennom oppgavebaserte aktiviteter basert på virkelige caser. Deltakerne får en unik mulighet til å lære nye måter å tenke på, implementere nøkkelbegreper for å løse problemer, reflektere over hvordan disse prinsippene gjelder for deres eget arbeid, og lytte til og dele sine egne perspektiver med instruktør og klassefeller.

Dette kurset er opprettet for investorer, bedriftseiere, direktører, ledere, ledere og analytikere som trenger å utvikle strategisk planleggingsferdigheter. Den er ikke designet for akademiske formål, men for å begynne å realisere drømmene dine i dag.

Dette kurset fokuserer på strategisk planlegging for virksomheter der fleksibilitet og konstant læring er det viktigste. Hovedvekten er bedrifts- og investeringsstrategi ved å bruke gjeldende eksempler i den virkelige verden. Hvert kursmedlem vil ha muligheten til å lage en strategisk plan og lære å implementere den i praksis.

Publikum

Seniorledere som trenger innsikt i spørsmålene om strategisk Management og dens anvendelse

Kursets format

En kombinasjon av:

• Tilrettelagte diskusjoner
• Lysbildepresentasjoner
• Casestudier og eksempler

Ved slutten av kurset vil delegatene kunne:

• Definer spørsmål som ligger til grunn for vellykket strategisk ledelse og koblingen til et sterkt organisasjonsklima
• Beskriv en rekke strategiske forretningsmodeller og deres potensielle implikasjoner for egen virksomhet
• Definer de kritiske konseptene som ligger til grunn for å bygge team med høyt ytelse og administrere endring
• Definer og bruk viktige økonomiske tiltak for strategisk suksess

Publikum

Dette kurset er designet for alle ansatte som trenger et bredere syn på sin del av virksomheten; deres spesifikke roller innenfor det; og av deres engasjement i å forbedre sitt bidrag til organisasjonen som helhet

Kursets format

En kombinasjon av:

• Tilrettelagte diskusjoner
• Lysbildepresentasjoner
• Øvelser

På slutten av workshopen vil deltakerne kunne:

• Forklar hva “merkevare” er, og hvordan de kan påvirke det
• Forstå prosessen for endringsstrategier og bedriftens posisjon innen dem
• Detaljer om de relevante prinsippene som ligger til grunn for endring i en virksomhet
• Innse viktigheten av kunder / interessentforhold for vellykket drift av enhver virksomhet
• Definer de økonomiske aspektene ved en virksomhet og delegatenes del av den virksomheten
• Bestem de viktige aspektene ved forhandlinger for å sikre best mulig resultat for deres del av virksomheten