Takk for at du sendte din henvendelse! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Takk for at du sendte din bestilling! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Varighet 35 timer
Kursplan
Dag 1 – Strategisk innsikt og strategisk tenkning
- Forståelse av strategisk innsikt og dens betydning
- Strategisk tenkning kontra operativ tenkning
- Identifisering av organisatoriske prioriteringer og strategiske utfordringer
- Analysen av miljø og interessenter
- SWOT- og PESTLE-analyse
- Identifisering av trender, risikoer, muligheter og nye utfordringer
- Å knytte organisatoriske mål til forretningsprioriteringer
- Strategisk problemløsning og beslutningstaking
- Utvikling av et strategisk sinnelag
- Praktisk aktivitet: Strategisk analyse av et arbeidsplassscenario
Dag 2 – Fra innsikt til strategisk handling
- Fra analyse til strategiske valg
- Identifisering av strategiske alternativer
- Vurdering av risikoer, muligheter og forretningspåvirkning
- Prioritering og ressursallokering
- Scenarioplanlegging og fremtidsrettet tenkning
- Kritisk tenkning i komplekse situasjoner
- Å ta beslutninger med ufullstendig informasjon
- Utvikling av strategiske anbefalinger
- Kommunikasjon av strategiske innsikter til seniorinteressenter
- Workshop: Utvikle en strategisk handlingsplan
Dag 3 – Coaching og mentoring for ytelse
- Forståelse av coaching og mentoring
- Skjell mellom coaching, mentoring, opplæring og ledelse
- Roller for ledere som coacher og mentorer
- Bygge tillit og psykisk sikkerhet
- Aktiv lytting og sterke spørsmål
- Målst setting og utviklingssamtaler
- Gå og motta konstruktiv feedback
- Coaching-modeller og rammeverk
- Håndtering av ytelses- og atferdsutfordringer
- Opprettelse av individuelle utviklingsplaner
- Praktisk aktivitet: Rollspill for coaching og mentoring
Dag 4 – Virkning og påvirkning
- Forståelse av personlig virkning og profesjonell troverdighet
- Kilder til påvirkning og makt
- Påvirkning uten formell autoritet
- Kartlegging og analyse av interessenter
- Forståelse av ulike interessenters behov og motivasjon
- Overbevisende kommunikasjonsmetoder
- Bygge sterke forretningsargumenter
- Lederpresens og selvsikker kommunikasjon
- Håndtering av motstand og vanskelige interessenter
- Negosisjasjon og påvirkningsteknikker
- Workshop: Simulering av påvirkning av interessenter
Dag 5 – Strategisk påvirkning og ledelsesapplikasjon
- Integrasjon av strategisk innsikt, coaching og påvirkning
- Påvirkning av strategiske beslutninger
- Å lede gjennom endring og usikkerhet
- Å håndtere vanskelige og høystykte samtaler
- Bygge samstemthet mellom team og interessenter
- Skape engasjement og ansvarlighet
- Coache andre for å oppnå strategiske mål
- Måling av virkningen av ledelsesinngrep
- Personell ledelses- og påvirkningsplan
- Sluttøvelse: Integrert strategisk ledelsekasestudie
- Individuell handlingsplan og kursvurdering
Krav
- Basis- til mellomnivå forståelse av ledelses- og styringsprinsipper.
- Noe profesjonell erfaring i en tilsyns-, leder- eller fagrolle anbefales.
- Det stilles ingen formelle sertifiseringer eller tekniske forutsetninger.
Referanser (2)
Veldig åpen og god diskusjon
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Kurs - Strategic Management
Maskinoversatt
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Kurs - Strategic Planning in Practice
Maskinoversatt
