Kursplan
Lederutviklingsprogram
Programvarighet: 21 timer
Anbefalt format: 3 fulle dager (eller modulær levering i 6 halvdager)
Kontekst og grunnlag
Organisasjonen din er i en rask vekstfase. Mellomledere overgår fra spesialist- eller tekniske roller til ledingsroller. Denne overgangen introduserer strukturell spenning:
– Autoritet uten overdreven påvirkning
– Ansvarlighet uten mikroforvaltning
– Tvers funksjonell friksjon under tidspress
– Kommunikasjonsbrøker under skaling
– Unngåelse av vanskelige prestasjonssamtaler
Programmål
Avslutningen av programmet vil deltakerne kunne:
– Være i stand til å operere med klar lederskapsautoritet og definert ansvarlighet
– Delegere effektivt i voksende team uten å miste overvåking
– Lede strukturerte, direkte og selvsikre prestasjonssamtaler
– Kommunisere tydelig og justert tvers funksjoner
– Styrke tvers funksjonell samarbeid i hurtige miljøer
– Bygge troværdighet og følgeskapskapasitet overfor posisjonell autoritet
Programstruktur (21 timer)
DAG 1 – Lideridentitet, autoritet og delegering
Modul 1: Fra spesialist til leder
– Den psykologiske og strukturelle overgangen fra bidragsyter til leder
– Autoritet, innflytelse og beslutningsansvarlighet
– Definere sin lederskapsmandat
Resultat: Deltakerne formidler deres ledingsstilling og klarlegger omfang av autoritet.
Modul 2: Autoritet og beslutningsarkitektur
– Beslutningsretter og eierskapsrammer
– Unngå eskaleringsoverlast og knopper
– Balansere autonomi og kontroll
Resultat: Deltakerne redesigner beslutningsklarhet innenfor deres team.
Modul 3: Delegering i skalerte team
– Oppgave vs. resultatdelegering
– Forhindre omvendt delegering
– Sette forventninger og ansvarsløkker
Resultat: Deltakerne utvikler et strukturert delegeringsmodell tilpasset deres teamkontekst.
DAG 2 – Kommunikasjon og prestasjonsledelse
Modul 4: Kommunikasjon under vekstpress
– Meldingstyrke og reduksjon av usikkerhet
– Kommunikere hensikt vs. instruksjoner
– Justere tvers funksjonelle stakeholder
Resultat: Deltakerne forbedrer nøyaktighet og innflytelse i kommunikasjon.
Modul 5: Leve ut prestasjonskonflikter
– Strukturere prestasjonsdialoger
– Håndtere underprestasjon uten unngåelse
– Forvalte forsvarsholdninger og emosjonelle reaksjoner
Rammer som brukes: Situation–Oppførsel–Innflytelse; Feedforward-metodologi.
Resultat: Deltakerne øver og refinerer prestasjonskonversasjonsevner gjennom strukturert rollespilling.
Modul 6: Bygge følgeskap og engasjement
– Forståelse av tro i vekstmiljøer
– Tegn på effektive lederers troværdighet
– Balansere psykologisk tryghet med prestasjonstandarder
Resultat: Deltakerne identifiserer oppførsler som øker teamengasjement og eierskap.
DAG 3 – Tvers funksjonell ledelse og kultur under skaling
Modul 7: Leve tvers funksjoner
– Systemtenkning i skalerte organisasjoner
– Forvalte friksjon mellom hastighet og styring
– Stakeholderkartlegging og justeringsstrategi
Resultat: Deltakerne forsterker tvers funksjonell samarbeidskapasitet.
Modul 8: Bygge en prestasjonskultur
– Opprettholde standarder tidlig i skaling
– Ansvarlighetsmekanismer
– Unngå kulturflyt
Resultat: Deltakerne definerer ikke-forhandlingsbare lederskapsopførsler og prestasjonsforventninger.
Modul 9: Integrering og lederveiskrivning
– Planlegging for implementering på 90 dager
– Personlige lederskapsforpliktelser
– Medarbeideransvarlighetssammenhenger
Resultat: Hver deltaker forlater med et praktisk, tidsbestemt ledelsesutviklingsplan.
Metodologi
Programmet er erfaringbasert og praksisdrivende.
– Anvendte rammer tilpasset organisasjonskontekst
– Realsimuleringer basert på veksfaseutfordringer
– Strukturert kollegafeedback
– Ledelsesrefleksjonsovelser
– Praktiske verktøy og skjemaer for umiddelbar implementering
Dette er ikke et forelesningsbasert trening. Det er en operativ lederskapslab.
Tilpasningsmetode
Før levering anbefales en kort diagnostisk fase:
– Stakeholderjusteringskonversasjon
– Identifisering av spesifikke friksjonspunkter
– Justering av casesimuleringer til bransjekontekst
Dette sikrer relevans for organisasjonsstruktur, tempo og regulativ miljø.
Forventet organisatorisk innvirkning
Kort sikt:
– Klare beslutningsansvarligheter
– Redusert eskaleringssykluser
– Økt direkthet i prestasjonsledelse
– Forbedret tvers funksjonell kommunikasjon
Midt sikt:
– Stærkere mellomledelsestabilitet
– Redusert usikkerhet under vekst
– Høyere ansvarlighet innen teamene
– Forbedret engasjement og utførelsesdisiplin
Leveringsalternativer
– Tre påfølgende fulle dager
– Seks halvdagsøvelser
Krav
Nåværende ved overtaking eller koordinering av andres arbeid (formelt eller informelt), eller i ferd med å overgå til en lederskapsrolle.
– Grunnleggende kjennskap til organisasjonens struktur og teamansvar.
– Vilje til å delta i diskusjoner, praktiske øvelser og rollespill.
Anbefalt (ikke pålagt):
- Før med deg et aktuelt lederskapshinder (f.eks., delegering, prestasjonssamtale, tvers funksjonell situasjon) som du kan arbeide med under programmet.
Tidligere formell lederskapstrening er ikke påkrevd. Programmet er designet for å støtte lederer i ulike faser av lederskapsutviklingen.
Referanser (1)
Fremme samhandlingen mellom mennesker.
Jose - Universidade de Evora
Kurs - Leadership 101
Maskinoversatt
