Kursplan
Dag 1: Modull for strategisk ledelse og langsiktig tenkning
1: Strategisk ledelse i et dynamisk miljø
Denne modulen fokuserer på rollen til toppledere i å drive organisatorisk ytelse og navigere komplekse miljøer. Deltakerne vil utforske skillet mellom strategisk og operativ ledelse samtidig som de undersøker de sentrale kompetansene som kreves for effektiv ledelse i offentlig sektor.
Tekst dekket:
- Rollen til toppledere i å forme organisatorisk suksess
- Strategisk ledelse versus operativ ledelse
- Leiderskapetskompetanser for eksekutiver i offentlig sektor
Justere ledelsesatferd med organisasjonens visjon
Modul 2: Langsiktig strategisk tenkning
Denne modulen utstyres deltakerne med verktøy og rammeverk som trengs for å forutsi fremtidige utfordringer, identifisere nye muligheter og bygge robuste organisasjoner som er i stand til å opprettholde langsiktig suksess.
Tekst dekket:
-
- Utvikle et fremtidsorientert perspektiv
- Miljøskanning og trendanalyse
- Metoder for scenarionering
- Strategisk forutsig og nye utfordringer
- Bygge organisatorisk robusthet
Modul 3: Strategisk beslutningstaking
Denne modulen gir deltakerne praktiske rammeverk og verktøy for å ta effektive strategiske beslutninger i komplekse og raskt endrende miljøer. Deltakerne lærer hvordan de skal vurdere alternativer, håndtere usikkerhet og balansere umiddelbare operasjonelle behov med langsiktige strategiske mål.
Tekst dekket:
- Rammeverk for eksekutive beslutninger
- Håndtering av usikkerhet og kompleksitet
- Balanse mellom kortsiktige krav og langsiktige prioriteter
- Tilfellestudier og eksekutive simuleringer
Dag 2: Modull for strategisk planlegging og organisatorisk justering 4: Utarbeide effektive strategiske planer
Denne modulen fokuserer på utvikling av robuste strategiske planer som justerer organisasjonens visjon med målbare resultater og gjennomførbare initiativer.
Tekst dekket:
- Rammeverk og metodikk for strategisk planlegging
- Å definere visjon, misjon og strategiske prioriteringer
- Omsette strategi til gjennomførbare initiativer
- Setting og justering av strategiske mål
Modul 5: Prestasjonssikring og gjennomføring
Denne modulen undersøger hvordan organisasjoner effektivt kan overvåke og gjennomføre strategiske initiativer gjennom prestasjonssystemer og mekanismer for ansvarlig oppfølging.
Tekst dekket:
- Kritiske ytelsesindikatorer (KPI)
- Konsepter for balansert resultatregnskap
- Overvåking av strategisk ytelse
- Dreven av ansvarlig oppfølging og resultater
Modul 6: Strategisk risikostyring
Denne modulen utstyres ledere med kunnskap og verktøy som trengs for å identifisere, vurdere og avbøte strategiske risikoer, samtidig som de sikrer samsvar og effektiv styring.
Tekst dekket:
- Prinsipper for enterprise risikostyring
- Identifisering av strategiske risikoer
- Planlegging av risikoredusering
- Styrings- og samsvarsvurderinger
Dag 3: Modull for finansiell bærekraft og verdiopprettelse 7: Finansiell bærekraft for toppledere
Denne modulen introducerer viktige konsepter og rammeverk som støtter langsiktig finansiell bærekraft og organisatorisk robusthet.
Tekst dekket:
- Konsepter og rammeverk for finansiell bærekraft
- Kobling av strategi til finansiell ytelse
- Optimalisering av inntekt, kostnad og verdi
- Bærekraftig ressursallokering
Modul 8: Finansiell beslutningstaking
Denne modulen muliggjør at toppledere tar informerte finansielle beslutninger ved å forstå viktige finansielle indikatorer og evaluere strategiske investeringer.
Tekst dekket:
- Å forstå viktige finansielle indikatorer
- Budsjett og beslutninger om strategiske investeringer
- Evaluering av forretningsfall og initiativer
- Kost-nytte og ROI-analyse
Modul 9: Styring og bærekraftig vekst
Denne modulen utforsker styringsprinsipper og strategier for bærekraftig vekst som støtter ansvarlighet, god forvaltning og langsiktig organisatorisk suksess.
Tekst dekket:
- Prinsipper for finansiell styring
- Ressursforvaltning og ansvarlig oppfølging
- Bærekraft og organisatorisk robusthet
- Beste praksis fra ledende organisasjoner
Dag 4: Modull for eksekutiv kommunikasjon og innflytelsesferdigheter 10: Eksekutiv kommunikasjonsteknisk kjempe
Denne modulen fokuserer på å styrke evnene til eksekutiv kommunikasjon for å øke trovurdighet, innflytelse og lederprofil.
Tekst dekket:
- Kommunisere med innvirkning og trovurdighet
- Eksekutiv tilstedeværelse og budskap for ledere
- Strukturere strategisk kommunikasjon
- Fortellingsteknikk for ledere
Modul 11: Innflytelse uten myndighet
Denne modulen gir praktiske teknikker for å påvirke interessenter, bygge tillit og sikre forpliktelse hele organisasjonen.
Tekst dekket:
- Forstå interessenters motivasjoner
- Bygge tillit og trovurdighet
- Rammeverk for overbevisning og innflytelse
- Håndtere motstand og oppnå aksept
Modul 12: Høyintensivt engasjement med interessenter
Denne modulen utvikler deltakernes evne til å involvere øverste ledelse, styret og eksterne partnere effektivt.
Tekst dekket:
- Kommunikasjon med styret og øverste ledelse
- Styre relasjoner med eksterne interessenter
- Ufordringer i offentlig kommunikasjon
- Eksekutive oppdateringer og strategiske statusrapporter
Dag 5: Modull for avansert innflytelse, forhandlinger og strategisk ledelse 13: Strategisk forhandling og eksekutiv innflytelse
Denne modulen utvikler avanserte forhandlings- og innflytelsesferdigheter som kreves for eksekutiv ledelse og strategisk interessenstyring.
Tekst dekket:
- Avanserte forhandlingsteknikker
- Håndtering av vanskelige samtaler
- Konfliktløsning på eksekutivnivå
- Konsensusbygging og koalisjonsdannelse
Modul 14: Ledelse av endring og transformasjon
Denne modulen fokuserer på å lede organisatoriske endringsinitiativer og bygge engasjement gjennom transformasjonsreisene.
Tekst dekket:
- Kommunikasjon om organisatorisk endring
- Bygge forpliktelse og engasjement
- Styre organisatorisk motstand
- Leiderskap under transformasjonsinitiativer
Modul 15: Eksekutiv lederskapetsimulering
Denne toppmodulen gir deltakerne mulighet til å anvende sentrale konsepter lært gjennom hele programmet gjennom realistiske eksekutive simuleringer og øvelser.
Tekst dekket:
- Øvelse i strategisk planlegging
- Simulering av beslutninger om finansiell bærekraft
- Scenarioer for eksekutiv kommunikasjon med interessenter
- Handlingsplanlegging og ledelsesforpliktelser
Krav
Det er ingen formelle akademiske eller tekniske forutsetninger for dette programmet på administrerende nivå. Imidlertid anbefales det at deltakerne har følgende for å utnytte verdien av opplæringen til fulle:
- Erfaring som senior leder eller beslutningstaker med ansvar for strategiske valg.
- God forståelse av organisasjonens strategiske mål, prioriteringer og virkeområde.
- Kjennskap til grunnleggende konsepter innen organisasjonsprestasjon, budsjett, styring og risikostyring.
- Erfaring innen håndtering av interessenter, ledelse eller organisatorisk beslutningstaking.
- Deltakerne oppfordres til å ta med en gjeldende strategisk utfordring, initiativ eller organisatorisk prioritet for å bruke under praktiske øvelser og diskusjoner.
Referanser (1)
Tips som å spørre teamet mitt: «Hva kan jeg si til dere til at dere lykkes?» Bliv en bedre leder ved å lære deg å stole på teamet og holde dem ansvarlige.
Darshana Gadkari - Unigen
Kurs - Leadership 101
Maskinoversatt
