Strategic Management Kurs i Oslo

Styring av enterprise IT er essensiell for å justere teknologiske initiativer med virksomhetens strategi, sikre verdikreation og håndtere risiko.

Dette undervisningsbaserte, live-treningen (online eller på stedet) er rettet mot avansertnivås IT-styringsprofesjonale som ønsker å dyppere forståelse av styringsrammeverk, verdikreation og risikhåndtering mens de bereder seg for avansertnivås sertifisering.

Ved slutten av denne treningen vil deltakerne kunne:

• Bruke styringsrammeverk for å justere IT med virksomhetens mål.
• Optimalisere verdikreation gjennom strategisk investering og realisering av fordeler.
• Vurdere og håndtere virksomhetsrisikoer, inkludert ny oppstående risikoer.
• Utvikle strategier for IT-resurs optimalisering og beslutningsprosesser om sourcing.

Kursets Format

• Interaktiv forelesning og diskusjon.
• Mange øvelser og praksisoppgaver.
• Hands-on implementering i et live-lab-miljø.

Kurs Tilpassingsmuligheter

• For å be om en tilpasset trening for dette kurset, vennligst kontakt oss for å avtale.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Oslo (online eller på stedet) er rettet mot finansanalytikere på nybegynnernivå som ønsker å lære å bruke OneStream til finansiell analyse, rapportering og datadrevet beslutningstaking, og forberede seg på relevante OneStream-sertifiseringer.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå kjernefunksjonene til OneStream XF.
• Naviger i OneStream-grensesnittet og arbeidsområdet.
• Last inn, transformer og valider økonomiske data.
• Bygg og analyser økonomiske rapporter og dashboards.
• Bruk OneStreams automatiseringsfunksjoner for arbeidsflyt for økonomisk planlegging og konsolidering.
• Forbered deg på OneStream-sertifiseringseksamener (f.eks. OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, etc.).

Utdanningen er utformet for å hjelpe alle som tenker på å implementere eller jobbe på et balansert scorecard prosjekt

Dette instruktørbaserte, live-kurset i Oslo (online eller på stedet) er rettet mot begynner-, mellom- og avansertnivå profesjonelle som ønsker å finne, attrahere og engajere internasjonale kandidater.

Til slutt av dette kurset vil deltakerne kunne:

• Forstå kulturelle forskjeller
• Forstå lovlige og reguleringer
• Anvende global arbeidsgivermerking
• Ha tilgang til global talent- og rekrutteringskanaler

Dette instruktørført, live-treningen i Oslo (online eller plassert) er rettet mot begynner-, mellomnivå- og avanserte profesjonelle som ønsker å finne, tiltrække og engasjere seg med toppinternasjonale talenter. 

Til slutt på denne treningen vil deltakerne kunne:

• Utføre proaktiv sourcing i motsetning til reaktiv rekruttering
• Bruke LinkedIn Standard vs. LinkedIn Recruiter
• Mestre Boolean søketeknikker
• Selge kandidater muligheten & samarbeide med ansatte ansvarlige for ansettelse

Denne undervisningsledede, live-treningen i Oslo (online eller på stedet) er rettet mot begynner-/mellom-/avansertnivå profesjonelle som ønsker å oppdage, lære og transformere seg til dagens beste ledere; eller bedrifter som ønsker å trene sine lederer til å bli dagens beste ledere.

Til slutt av denne treningen vil deltakerne kunne:

• Vurdere sin Lederstil
• Utforske den Moderne Lederprototypen
• Eksaminere Lederens Ansvar
• Forbedre sine Lederskapsferdigheter
• Være en Rolerammeverk

Denne instruktørførte, live-kurset i Oslo (online eller på stedet) er rettet mot begynner-/mellem-/avansertnivå profesjonelle som ønsker å tiltrække toppinternasjonale kandidater med minimal innsats.  

Ved slutten av dette kurset vil deltakerne kunne:

• Gå fra et briefingsamtale til en SAM
• Design moderne og attraktive stillingbeskrivelser
• Bruke arbeidsgivermerking & EVP-strategier
• Post en eller flere stillingannonser
• Motta et tilpasset langliste

En merkevares digitale tilstedeværelse er essensiell for en virksomhetens overlevelse i dagens forbundne verden.

Dette instruktørlidene, live-treningen er rettet mot markedsføringsprofesjonelle på alle nivåer som ønsker å styrke en virksomhetens online merkevaraposisjonering, vurdere merkevareytelsen og håndtere merkevareriespekte og rykte gjennom å utføre en grundig Online Brand Audit.

Samlingen av flere digitale kontaktområder vil til slutt forme hvordan dine målgrupper ser på selskapet ditt, og om de ønsker eller ikke ønsker å gjøre forretninger med dere.

En digital merkevareaudit har blitt standardpraksis for virksomheter som ønsker å vurdere og styrke deres merkevaraposisjonering i et gitt marked.

I tillegg til å vurdere en merkevares eide digitale ressurser for styrker og svakheter, vil denne auditen analysere hvordan merkevaren snakkes om på onlinekanaler som virksomheten ikke kontrollerer, for å vurdere merkevareriespekte.

Når du har utført en digital merkevareaudit, vil du være styrket til å utforme en transformatorisk merkevaremarkedsføringsstrategi som er i tråd med de overordnede virksomhetsmål.

Selv om dette kurset faller under kategorien 'Merkevarestyring', berører det så mange andre disipliner innen en organisasjon; fra kundeopplevelse og online brukerreiser til å oppdage innsikter for markedsføringsstrategi og planlegging.

Ved slutten av denne treningen, vil deltakerne kunne:

• Vurdere en merkevares digitale tilstedeværelse for styrker og svakheter.
• Oppdage en virksomhetens digitale rykte og bilde.
• Identifisere og styrke en merkevaras posisjonering i et gitt marked.
• Bygge en resultatbasert merkevarastrategi og integrert online markedsføringskommunikasjonsplan.
• Utføre en konkurransedriftsanalyse og bygge bransjespesifikke perceptual maps.
• Utføre en SEO-audit.
• Lære de oppdaterte SEO-retningslinjene i tidenes AI-er.
• Oppdage verdifulle innsikter om hvordan ulike kundegrupper ser på en virksomhet og dens produkter eller tjenester.
• Administrere online sosial lytning.
• Bruke AI for å gjøre rutinemessige merkevareauditer mer effektive.

Få forståelse og innsikt i verdien av å investere i samfunnsansvar, filantropi og bærekraft. Opplæring gjennomføres i en interaktiv form og inkluderer en rekke casestudier.

Publikum

Dette kurset er laget for analytikere, prognosemakere som ønsker å introdusere eller forbedre prognoser som kan relateres til salgsprognoser, økonomiske prognoser, teknologiprognoser, forsyningskjedestyring og etterspørsels- eller forsyningsprognoser.

Beskrivelse

Dette kurset guider delegatene gjennom en rekke metoder, rammeverk og algoritmer som er nyttige når de skal velge hvordan de skal forutsi fremtiden basert på historiske data.

Den bruker standardverktøy som Microsoft Excel eller noen åpen kildekode-programmer (spesielt R-prosjektet).

Prinsippene som dekkes i dette kurset kan implementeres av hvilken som helst programvare (f.eks. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Oversikt

Denne femdageskurset vil hjelpe deltakerne til å utvikle deres strategiske tenkning, planlegging og ledelsesferdigheeter, inkludert de taktiske og operasjonelle kravene for en vellykket implementering i et høyrisikomiljø. Kurset vil håndtere svære spørsmål om konfliktledelse, å lede endringer, hva som gjør en god leder og hvordan man motiverer et team. Ved hjelp av interaktive kasusstudier samt sektoreksempler, oppmuntrer deltakerne til å dele erfaringer og utfordringer for å bygge praktiske og arbeidstette løsninger som de kan ta med seg og faktisk bruke.

Programmets kjerneformål er å utruste eksekutiver med ferdigheter til å skanne næringsmiljøet for å oppdage verdifulle forretningsmuligheter, samt utvikle strategier for å få konkurrensfordele i et økt konkurransedyktig næringsmiljø. I tillegg vil programmet gi innsikt i ledelse og de beste praksis- og oppførsmønstrene som vil styrke eksekutivenes kapasitet til å håndtere kompleksiteten og usikkerheten ved å lede en høyavløpseorganisasjon.

Læringsmål

Etter deltakelse på dette kurset, vil deltakerne kunne:

• Beskrive de hovedproblemer som en organisasjon står overfor;
• Forklare de ulike tilnærmingene til organisationsutviklingsplanlegging;
• Analyserer det gjeldende næringsmiljøet og påvirkningene som berører organisasjonen;
• Analyser ressurser innenfor og utenfor organisasjonen;
• Forklare de ulike tilnærmingene til strategiledelse og dens plass i forretningsplanen;
• Vurdere alternative utviklingsstrategier for å anbefale den(e) mest egnet(e) for firmaets behov.
• Anvende en dypere forståelse av strategiske utviklingsplaner;
• Diskutere objektivt risikoene, fordeler og kostnadene som følger med implementeringen av den nye strategien, inkludert konflikthåndtering i teamet;
• Definer tilnærminger til håndtering av de identifiserte risikoenes;
• Analyser potensielle innvirkninger på sitt firma (både positive og negative) som vil følge med implementeringen av den nye strategien;
• Utforme politikker, systemer og prosesser for å lykkes med implementeringen av de voksende strategiplanene;
• Dekte nøkkelskulene i endringsledelse

Hvem bør delta

• Produkt/Serviceledere
• Nytilsette samt etablerede ledere og teamledere
• Operasjonsansvarlige
• Seniorbankledere
• HR-ledere
• Operasjonsledere
• Markedsføringsledere

Metodologi
Kurset består av faglige workshopper, supplerende med kasusstudier som er hentet fra en kombinasjon av publiserte eksempler fra virkelig liv og/eller praktisk erfaring. Det vil også være mulighet for deltakerne å jobbe i små grupper for å synliggjøre ideer og strategier, og anvende materialet i konteksten av sine egne organisasjoner/avdelinger. Åpen forumdiskusjon vil også være et viktig element.

Dette kurset er laget for beslutningsnemmere hvis hovedmål ikke er å gjøre beregninger og analyse, men å forstå dem og kunne velge hvilke slags statistiske metoder som er relevante i strategisk planlegging av organisasjonen.

For eksempel må en potensiell deltaker ta beslutning om hvor mange prøver som må samles inn før de kan bestemme seg for om produktet skal lanseres eller ikke.

Hvis du trenger et lengre kurs som dekker grunnleggende statistisk tenkning, se på 5 dagers "Statistikk for ledere"-opplæringen.

I denne instruktørledede, live-opplæringen i Oslo, leder vi nye ledere gjennom de viktigste konseptene for strategisk tenkning, og setter teori ut i praksis gjennom oppgavebaserte aktiviteter basert på virkelige caser. Deltakerne får en unik mulighet til å lære nye måter å tenke på, implementere nøkkelbegreper for å løse problemer, reflektere over hvordan disse prinsippene gjelder for deres eget arbeid, og lytte til og dele sine egne perspektiver med instruktør og klassefeller.

Dette kurset er opprettet for investorer, bedriftseiere, direktører, ledere, ledere og analytikere som trenger å utvikle strategisk planleggingsferdigheter. Den er ikke designet for akademiske formål, men for å begynne å realisere drømmene dine i dag.

Dette kurset fokuserer på strategisk planlegging for virksomheter der fleksibilitet og konstant læring er det viktigste. Hovedvekten er bedrifts- og investeringsstrategi ved å bruke gjeldende eksempler i den virkelige verden. Hvert kursmedlem vil ha muligheten til å lage en strategisk plan og lære å implementere den i praksis.

Målgruppe

Seniorledere som trenger innsikt i de utfordringene strategisk ledelse stiller, og hvordan det kan anvendes.

Kursformat

En kombinasjon av:

• Fremtidige diskusjoner
• Presentationer med ferdigheter
• Kasusstudier og eksempler

Etter kurset vil deltakerne kunne:

• Forklare de grunnleggende utfordringene for vellykket strategisk ledelse og sammenhengen med en sterk organisatorisk klima.
• Beskrive ulike strategiske virksomhetmodeller og deres potensielle implikasjoner for egen virksomhet.
• Forklare de grunnleggende konseptene for å bygge høy ytelseslag ved team og håndtere endring.
• Forklare og bruke nøkkelfinansielle mål for strategisk suksess.

Publikum

Dette kurset er designet for alle ansatte som trenger et bredere syn på sin del av virksomheten; deres spesifikke roller innenfor det; og av deres engasjement i å forbedre sitt bidrag til organisasjonen som helhet

Kursets format

En kombinasjon av:

• Tilrettelagte diskusjoner
• Lysbildepresentasjoner
• Øvelser

På slutten av workshopen vil deltakerne kunne:

• Forklar hva “merkevare” er, og hvordan de kan påvirke det
• Forstå prosessen for endringsstrategier og bedriftens posisjon innen dem
• Detaljer om de relevante prinsippene som ligger til grunn for endring i en virksomhet
• Innse viktigheten av kunder / interessentforhold for vellykket drift av enhver virksomhet
• Definer de økonomiske aspektene ved en virksomhet og delegatenes del av den virksomheten
• Bestem de viktige aspektene ved forhandlinger for å sikre best mulig resultat for deres del av virksomheten