Verktøy for å håndtere krav, prosjekter og bankprosesser Treningskurs

Dette 2-dagers kurset er egnet for alle IT-professorer som er interessert i å bruke Waterfall-modellen og hvordan folk tradisjonelt har forsøkt å takle sine mangler - inkludert, men ikke begrenset til, Agile tilnærminger.

Målet med den første dagen er å gi en oversikt over disse tilnærmelsene som lar deg bestemme hva som kan passe dem i miljøet ditt.

Den andre dagen ser på prosjektledelsesteknikker og god praksis som har blitt identifisert fra Agile, og som kan brukes i en Waterfall eller Agile kontekst.

Kursen "Lean5S" er en innføring i prinsippene for Lean Manufacturing, som fokuserer på 5S-metodologien, som omfatter organisering av arbeidsplassen, eliminering av sløsing og forbedring av effektivitet. Deltakere vil få ferdigheter i å implementere fasene Sort, Set in Order, Shine, Standardize og Sustain, med hensyn til sikkerhet på arbeidsplassen.

Kurset iSQI Agile Essentials er en internasjonalt anerkjent kvalifikasjon rettet mot alle som er involvert i agile prosjekter og ønsker å bli kjent med å arbeide i en agile miljø. Dette inkluderer prosjektledere, kvalitetsledere, softwareutviklingsledere, Business analytikere, utviklere, testere, IT-direktører og Management konsulenter. Kurset består av åtte seksjoner og tar deltakerne gjennom livssyklusen til et agile prosjekt, fra utgivelsesplanlegging og skriving av brukerhistorier til iterasjonsgjennomgang (showcase) og etterarbeid. Den første dagen fokuserer på de viktige prinsippene (55% teori, 45% øvelser), mens den andre dagen domineres av praktisk anvendelse (40% teori, 60% øvelser).

Kursmål

• Verdi prinsippene bak agile manifestet og dets tilnærming til programvareutvikling
• Sett pris på rollene i et agile team
• Forstå hvordan man bidrar som en agile teammedlem til kvantifiserbare krav
• Bruke Whole Team kvalitetsmetoder for å sikre at akseptanskriterier er oppfylt
• Sett pris på viktigheten av effektive iterasjonsgjennomganger og hvordan man bidrar til kontinuerlig forbedring gjennom etterarbeid

Dette kurset er laget for folk som trenger å kombinere Agile (spesielt SCRUM), med Lean og Kanban sammen for å administrere prosjektene sine.

Den kombinerer verdener innen produktdesign og programvaredesign.

 Hvem som bør delta: Lederne som er interessert i å øke produktiviteten ved å implementere 5S og som vil sikre at de starter med denne viktige konseptet på riktig måte.

Denne opplæringskurset er skreddersydd for profesjonelle fra alle sektorer. Den kan tilpasses tannklinikker, laboratorier, kontorer etc. Den er ikke designet for akademiske formål, men gir praktisk råd om hvordan man implementerer 5S.

Kurset er rettet mot ledere og endringsagenter som vil sikre at de introduserer 5S på riktig måte.

Hver kursdeltaker får muligheten til å få hånds-on erfaring gjennom en rekke øvelser for å demonstrere at 5S virker.

Etter å ha fullført opplæringen vil du:

• Forstå hvordan 5S fungerer og øke effektiviteten med 10 til 30%
• Kunne identifisere kilder til sløsing og øke lønnsomheten
• Forstå årsakene til de fem trinnene i prosessen og vite hvordan du implementerer dem
• Ha verktøyene og prosedyrene for å forbedre prosesser
• Utvikle en konkret plan for å introdusere 5S på arbeidsplassen din

Hvis du tenker på å forbedre arbeidsplassenes effektivitet, vinne flere ordrer og tilfredsstille kunder mens du forbedrer sikkerheten, kan du ikke gjøre uten å ta dette kurset

Lean Distribution henviser til å anvende Lean Manufacturing-konsepter på distribusjon, logistikk og forsyningskjeder. Fokuset er på å legge til verdi for kunder, mens man identifiserer og fjerner sløsing—alt som ikke legger til den verdien.

I denne instruktørledede, live-treningen lærer deltakerne metodene, teamene og verktøyene som kreves for å implementere Lean i sine egne distribusjonssentra og forsyningskjededrifter, samt å etablere en kultur for kontinuerlig forbedring.

Treningen kombinerer caseaktiviteter og diskusjoner med live, praktisk erfaring ved bruk av verktøy, mål og metoder som kreves for å implementere Lean-systemer og -prosesser. Noen av konseptene som dekkes, er:

• Beregning av den sanne kostnaden ved oppfyllelse
• Redusere totale kostnader gjennom hele forsyningskjeden
• Overvinne motstand mot endring
• Fremme lederskap og innpode en Lean-tankegang gjennom hele organisasjonen

Format på kurset

• Del forelesning, del diskusjon, øvelser og praktisk erfaring

I denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (på stedet eller ekstern), lærer deltakerne hvordan de kan anvende Lean prinsipper og praksis innenfor en produksjonskontekst og etablere en kultur for kontinuerlig forbedring.

Opplæringen kombinerer caseaktiviteter og diskusjoner med live, praktisk praksis ved å bruke verktøyene, beregningene og metodene som trengs for å implementere Lean systemer og prosesser. Noen av konseptene som dekkes inkluderer:

• Bestemme årsaken til ineffektivitet.
• Måle ytelse.
• Å realisere den kontinuerlige forbedringssyklusen.
• Organisering av Kaizen-arrangementer.
• Innføre en tankegang med Lean tenkning på tvers av organisasjonen.

Lean-metodologien er en bevist tilnærming for å forbedre effektivitet og effektivitet ved å eliminere sløsing og fokusere på verdiskapende aktiviteter. Gjennom teori, praksis og samarbeidsøvelser hjelper dette kurset deltakerne til å identifisere muligheter for forbedring i sine daglige prosesser og utvikle gjennomførbare forslag ved hjelp av Lean-verktøy.

Dette instruktørlede, levende treningen (online eller på stedet) er rettet mot deltakere på begynnernivå til mellomnivå som ønsker å lære og anvende Lean-konsepter på arbeidsplassen i et praktisk, engasjerende og samarbeidsorientert miljø.

Ved kursets slutt vil deltakerne kunne:

• Forstå grunnleggende Lean-thinking og kontinuerlig forbedring.
• Identifisere sløsing i daglige prosesser og foreslå praktiske forbedringer.
• Anvende Lean-verktøy som PDCA, Value Stream Mapping og Kanban-tavler.
• Samarbeide effektivt for å generere transformasjonsinitiativ for sine lag.

Format på kurset

• Korte teoretiske moduler for å forstå Lean-konsepter.
• Praktiske øvelser og casescenarier.
• Interaktive og engasjerende aktiviteter i workshop-format.

Tilpassningsmuligheter for kurset

• For å be om en tilpasset trening for dette kurset, vennligst kontakt oss for å avtale.

Denne instruktørledede, levende opplæringen (online eller på stedet) er rettet mot yrkesutøvere på begynnernivå til mellomnivå som ønsker å introdusere, implementere og vedlikeholde 5S-prinsipper effektivt i sin organisasjon.

I denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (på stedet eller ekstern), lærer deltakerne å anvende Lean prinsipper og praksis i sin egen organisasjon og etablere en kultur for kontinuerlig forbedring.

Denne interaktive opplæringen kombinerer caseaktiviteter og diskusjoner med live, praktisk praksis ved å bruke verktøyene, beregningene og metodene som trengs for å implementere Lean systemer og prosesser. Dessuten har denne opplæringen som mål å innpode en tankegang av Lean tenkning.

Denne instruktørledede, live-utdanningen (online eller på stedet) er rettet mot bedriftsfolk som ønsker å målrette spesifikke organisasjonsområder hvor prosessineffektivitet og defekter er vanlig.

Ved slutten av denne utdanningen vil deltakerne kunne:

• Forstå kjernekonseptene og prinsippene til Lean Six Sigma.
• Bruke DMAIC-metodologien til å definere, måle, analysere, forbedre og kontrollere prosesser effektivt.
• Utvikle en plan for Lean Six Sigma-implementering i deres organisasjon.

Dette instruktørledede, live-treningen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot profesjoner med avansert nivå som ønsker å oppnå ferdighetene til å håndtere komplekse Six Sigma-prosjekter og ta en lederrolle i implementeringen av Six Sigma og Lean.

Etter denne treningen vil deltakerne kunne:

• Kunne et dypforståelse for avanserte Six Sigma- og Lean-metodologier og verktøy.
• Lede komplekse prosessforbedringsprosjekter som er i overensstemmelse med organisasjonens strategier.
• Utføre kompleks statistisk analyse og ta databaserte beslutninger.
• Lede forandringsinitiativer effektivt og bygge en kultur av kontinuerlig forbedring.

Dette instruktørførte, live-treningen i Norge (online eller på sted) er rettet mot mellomnivå profesjonelle som ønsker å forstå både Six Sigma- og Lean-prinsippene for å lede betydelige prosessforbedringsprosjekter i sine organisasjoner.

Etter denne treningen vil deltakerne kunne:

• Utvikle en omfattende forståelse av hvordan Lean- og Six Sigma-metodologi kan integreres for prosessforbedring.
• Få dypere kunnskaper og anvendelsesferdigheter i definere, måle, analysere, forbedre og kontrollere faser.
• Anvende avanserte statistiske verktøy for data-drevet beslutningsprossesser og prosessanalyse.
• Lede og administrere Lean Six Sigma-prosjekter effektivt.

Dette instruktørledte, live-treningen i Norge (online eller onsite) er rettet mot begynnerprofesjonelle som ønsker en grunnleggende forståelse av Six Sigma- og Lean-prinsipper for å integrere dem og forbedre virksomhetsprosesser.

Ved slutten av denne treningen vil deltakerne kunne:

• Oppnå en solid forståelse av Lean Six Sigma-prinsippene.
• Bruke Six Sigma-metodologi til å forbedre prosesskvaliteten ved å fjerne årsakene til feil og minimere variasjon.
• Integrasjons Lean- og Six Sigma-metodologier for å oppnå mer effektive og effektive prosessforbedringer.
• Lære grunnleggende Lean Six Sigma-verktøy og teknikker som Yellow Belts kan bruke i prosessforbedringsprosjekter, som 5S, Kaizen og prosesskartlegging.

Value Stream Mapping (VSM) er en Lean-metode for å visuelt kartlegge strømmen av materialer og informasjon som er nødvendig for å levere et produkt eller en tjeneste til kunden, og fremheve verdiskapende og ikke-verdiskapende aktiviteter for å eliminere MUDAS (spild).

Denne instruktørledede, live-treningen (online eller på sted) er rettet mot praktikanter og ledere på begynnernivå til mellomnivå som ønsker å lære, anvende og lede VSM-prosjekter for å forbedre prosesseffektivitet og produktivitet gjennom sine verdikjeder.

Ved slutten av denne treningen vil deltakerne kunne:

• Lage en nåværende verdistrømkart som inkluderer nøyaktige beregninger av driftstid og skiller mellom verdiskapende og ikke-verdiskapende aktiviteter.


• Identifisere og klassifisere MUDAS gjennom verdikjeden og kvante deres innvirkning på levertid og produktivitet.


• Utforme en fremtidig verdistrømkart med forbedret strøm, mindre spild og oppdaterte tidsberegninger.


• Utvikle klare, prioritiserte handlingsplaner for å implementere den fremtidige verdistrømkarten og måle forbedringer.

Kursets format

• Interaktiv forelesning og diskusjon.


• Hånds-på kartleggingsøvelser ved bruk av virkelige prosesseksempler fra klienten.


• Gruppeverksteder for å lage nåværende og fremtidige verdistrømkart og handlingsplaner.

Tilpasningsmuligheter for kurset

• For å be om en tilpasset trening for dette kurset, kontakt oss for å avtale.