Takk for at du sendte din henvendelse! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Takk for at du sendte din bestilling! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Kursplan
Introduksjon til verdistrømskartlegging
- Prinsipper for Lean og rollen til VSM
- Nøkkelterminologi: verdi-tillegg, ikke-verdi-tillegg, takt-tid, levetid, prosessykleseffektivitet
- Oversikt over VSM-symboler og grafiske konvensjoner
Avgrensning og Valg av Verdistrøm
- Velg produkt, komponent eller produktfamilie for kartlegging
- Definere prosessgrenser og interessenter
- Innsamling av grunnleggende ytelsesdata og metrikker
Kartlegging av Nåværende Tilstand
- Gå gjennom prosessen: teknikker for datasamling og observasjonsmetoder
- Dokumentere prosesssteg, strømmer, lagerpunkter og informasjonsstrømmer
- Beregning av prosestider: syklustid, omstilling, driftstid og ventetider
Identifisering og Kvantifisering av MUDAS
- Klassifisering av de syv sløsingene og andre former for ikke-verdi-tilleggsaktiviteter
- Teknikker for å kvantifisere sløsingenes innvirkning på levetid og kostnader
- Prioriteringsmetoder for å målrette høyinnvirkende MUDAS
Design av Fremtidig Tilstand
- Prinsipper for forbedret strøm: trekksystemer, taktalignering og nivålasting
- Omberegning av tider og forventet ytelse etter forbedringer
- Visualisering av fremtidige tilstandskart og nøkkelytelsesmål
Aksjonsplanlegging og Implementeringsveiledning
- Oversette fremtidige tilstandsendreinger til konkrete Kaizen-hendelser og prosjekter
- Definere eiere, tidslinjer, KPI-er og verifikasjonsmetoder
- Endringsstyring og vedlikehold av forbedringer
Validering, Måling og Kontinuerlig Forbedring
- Oppsett av overvåkningsdashbord og målerutiner
- Hvordan kjøre pilotimplementeringer og fange opp lærte leksjoner
- Lukke løkken: iterative VSM-sykluser og kontinuerlig forbedring
Oppsummering og Neste Skritt
Krav
- En forståelse av grunnleggende prosess- og arbeidsflytkonsepter
- Erfaring med å arbeide i operasjons- eller administrative prosesser
- Kjennskap med ytelsesmålinger som syklustid og ledetid
Målgruppe
- Praksiser for prosessforbedring
- Operasjonsledere og teamledere
- Medlemmer av kontinuerlig forbedrings-/Lean-team
14 Timer
Referanser (2)
trenerkunnskap
SUNEEL jee - House of Spices India
Kurs - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Maskinoversatt
Om humorfølelsen og hvordan den gir oss energi til å fokusere mer på emnet.
Roy Tolledo - Toray Membrane Middle East
Kurs - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Maskinoversatt