Lean-metodologi: Praktiske verksteder for kontinuerlig forbedring Treningskurs

Kursen "Lean5S" er en introduksjon til Lean Manufacturing-prinsipper, med fokus på 5S-metodikken. Kurset dekker organisering av arbeidsplassen, eliminering av sløsing og metoder for å forbedre driftseffektiviteten. Deltakerne lærer hvordan man implementerer alle trinnene: Sortering, Organisering, Rengjøring, Standardisering og Overholdelse, samtidig som hensyn til sikkerhet på arbeidsstedet tas.

Lean er en metodologi som fokuserer på å maksimalisere verdi og minimere spild i prosesser.

Denne instruktørledede, live-trainingen (online eller på stedet) er rettet mot mellomnivå-banking og prosessstyringsfagfolk som ønsker å bruke Lean og Agile verktøy for å øke effektiviteten i å håndtere krav, prosjekter og operative prosesser.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå og bruke Lean prinsipper i konteksten av bankprosesser.
• Bruke Lean verktøy for å optimalisere innsamling av krav og prosjekter.
• Implementere og administrere Kanban-tabeller for effektiv arbeidsflyt.
• Identifisere og eliminere spild i bank- og serviceorienterte prosesser.

Kursformat

• Interaktiv forelesning og diskusjon.
• Mye øvelser og praksis.
• Håndtering av Lean og Agile verktøy i casebaserte scenarier.

Tilpasningsmuligheter for kurs

• For å be om et tilpasset kurs, kontakt oss for å avtale.

Lean Distribution henviser til å anvende Lean Manufacturing-konsepter på distribusjon, logistikk og forsyningskjeder. Fokuset er på å legge til verdi for kunder, mens man identifiserer og fjerner sløsing—alt som ikke legger til den verdien.

I denne instruktørledede, live-treningen lærer deltakerne metodene, teamene og verktøyene som kreves for å implementere Lean i sine egne distribusjonssentra og forsyningskjededrifter, samt å etablere en kultur for kontinuerlig forbedring.

Treningen kombinerer caseaktiviteter og diskusjoner med live, praktisk erfaring ved bruk av verktøy, mål og metoder som kreves for å implementere Lean-systemer og -prosesser. Noen av konseptene som dekkes, er:

• Beregning av den sanne kostnaden ved oppfyllelse
• Redusere totale kostnader gjennom hele forsyningskjeden
• Overvinne motstand mot endring
• Fremme lederskap og innpode en Lean-tankegang gjennom hele organisasjonen

Format på kurset

• Del forelesning, del diskusjon, øvelser og praktisk erfaring

Denne instruktørledede, levende opplæringen (online eller på stedet) er rettet mot yrkesutøvere på begynnernivå til mellomnivå som ønsker å introdusere, implementere og vedlikeholde 5S-prinsipper effektivt i sin organisasjon.

I denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (på stedet eller ekstern), lærer deltakerne å anvende Lean prinsipper og praksis i sin egen organisasjon og etablere en kultur for kontinuerlig forbedring.

Denne interaktive opplæringen kombinerer caseaktiviteter og diskusjoner med live, praktisk praksis ved å bruke verktøyene, beregningene og metodene som trengs for å implementere Lean systemer og prosesser. Dessuten har denne opplæringen som mål å innpode en tankegang av Lean tenkning.

Denne instruktørledede, live-utdanningen (online eller på stedet) er rettet mot bedriftsfolk som ønsker å målrette spesifikke organisasjonsområder hvor prosessineffektivitet og defekter er vanlig.

Ved slutten av denne utdanningen vil deltakerne kunne:

• Forstå kjernekonseptene og prinsippene til Lean Six Sigma.
• Bruke DMAIC-metodologien til å definere, måle, analysere, forbedre og kontrollere prosesser effektivt.
• Utvikle en plan for Lean Six Sigma-implementering i deres organisasjon.

Dette instruktørledede, live-treningen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot profesjoner med avansert nivå som ønsker å oppnå ferdighetene til å håndtere komplekse Six Sigma-prosjekter og ta en lederrolle i implementeringen av Six Sigma og Lean.

Etter denne treningen vil deltakerne kunne:

• Kunne et dypforståelse for avanserte Six Sigma- og Lean-metodologier og verktøy.
• Lede komplekse prosessforbedringsprosjekter som er i overensstemmelse med organisasjonens strategier.
• Utføre kompleks statistisk analyse og ta databaserte beslutninger.
• Lede forandringsinitiativer effektivt og bygge en kultur av kontinuerlig forbedring.

Dette instruktørførte, live-treningen i Norge (online eller på sted) er rettet mot mellomnivå profesjonelle som ønsker å forstå både Six Sigma- og Lean-prinsippene for å lede betydelige prosessforbedringsprosjekter i sine organisasjoner.

Etter denne treningen vil deltakerne kunne:

• Utvikle en omfattende forståelse av hvordan Lean- og Six Sigma-metodologi kan integreres for prosessforbedring.
• Få dypere kunnskaper og anvendelsesferdigheter i definere, måle, analysere, forbedre og kontrollere faser.
• Anvende avanserte statistiske verktøy for data-drevet beslutningsprossesser og prosessanalyse.
• Lede og administrere Lean Six Sigma-prosjekter effektivt.

Dette instruktørledte, live-treningen i Norge (online eller onsite) er rettet mot begynnerprofesjonelle som ønsker en grunnleggende forståelse av Six Sigma- og Lean-prinsipper for å integrere dem og forbedre virksomhetsprosesser.

Ved slutten av denne treningen vil deltakerne kunne:

• Oppnå en solid forståelse av Lean Six Sigma-prinsippene.
• Bruke Six Sigma-metodologi til å forbedre prosesskvaliteten ved å fjerne årsakene til feil og minimere variasjon.
• Integrasjons Lean- og Six Sigma-metodologier for å oppnå mer effektive og effektive prosessforbedringer.
• Lære grunnleggende Lean Six Sigma-verktøy og teknikker som Yellow Belts kan bruke i prosessforbedringsprosjekter, som 5S, Kaizen og prosesskartlegging.

Value Stream Mapping (VSM) er en Lean-metode for å visuelt kartlegge strømmen av materialer og informasjon som er nødvendig for å levere et produkt eller en tjeneste til kunden, og fremheve verdiskapende og ikke-verdiskapende aktiviteter for å eliminere MUDAS (spild).

Denne instruktørledede, live-treningen (online eller på sted) er rettet mot praktikanter og ledere på begynnernivå til mellomnivå som ønsker å lære, anvende og lede VSM-prosjekter for å forbedre prosesseffektivitet og produktivitet gjennom sine verdikjeder.

Ved slutten av denne treningen vil deltakerne kunne:

• Lage en nåværende verdistrømkart som inkluderer nøyaktige beregninger av driftstid og skiller mellom verdiskapende og ikke-verdiskapende aktiviteter.


• Identifisere og klassifisere MUDAS gjennom verdikjeden og kvante deres innvirkning på levertid og produktivitet.


• Utforme en fremtidig verdistrømkart med forbedret strøm, mindre spild og oppdaterte tidsberegninger.


• Utvikle klare, prioritiserte handlingsplaner for å implementere den fremtidige verdistrømkarten og måle forbedringer.

Kursets format

• Interaktiv forelesning og diskusjon.


• Hånds-på kartleggingsøvelser ved bruk av virkelige prosesseksempler fra klienten.


• Gruppeverksteder for å lage nåværende og fremtidige verdistrømkart og handlingsplaner.

Tilpasningsmuligheter for kurset

• For å be om en tilpasset trening for dette kurset, kontakt oss for å avtale.