Ta kontakt
 Varighet 8 timer (1 dager)

Kursplan

Verksted 1: Grunnleggende i Lean tenkning

  • Prinsipper og mål med Lean-metodikken
  • Engasjerende aktivitet: Lean-simuleringsspill
  • Praktisk øvelse: Identifisere verdi i daglige oppgaver

Verksted 2: Identifisering av sløsing og verktøy for kontinuerlig forbedring

  • De 7 typene av sløsing og hvordan man oppdager dem
  • Innføring av Lean-verktøy for forbedring
  • Kasusstudie: Kartlegging av sløsing i reelle scenarioer

Verksted 3: PDCA-syklusen og Verdistrømskartlegging (VSM)

  • Forståelse og anvendelse av PDCA-syklusen
  • Innføring av Verdistrømskartlegging (VSM)
  • Gruppeaktivitet: Bygge en grunnleggende VSM for en eksempelprosess

Verksted 4: Kanban-tavler og teamforslag for transformasjon

  • Hvordan bruke Kanban-tavler for visuell ledelse
  • Samarbeidsaktivitet: Designe en Kanban-tavle
  • Teamprosjekt: Utarbeide Lean-baserte forslag for transformasjon

Oppsummering og neste steg

Krav

  • Grunnleggende forståelse av organisatoriske prosesser
  • Interesse for prosessforbedring og teamsamarbeid

Målgruppe

  • Operasjonelt personell
  • Teamsledere
  • Personer ansvarlige for prosessforbedring

Antall deltakere


Pris per deltaker

Referanser (3)

Kommende kurs

Relaterte kategorier