Kursplan

Introduksjon

  • Definisjon av en Agile Enterprise og dens Enterprise Architecture
  • Sammenligning av formålet med Enterprise Architecture i Zachman, US FEAF /CISR

Elementer i Business Architecture for en Agile Enterprise

  • Business Architecture: den manglende lenken mellom bedriftsstrategi og Enterprise Architecture
  • Samband mellom Business Architecture, BPM og SOA
  • Business Motivation Model (BMM) vs. Enterprise Business Motivation Model (EBMM) og andre Business Modeller
  • Kjernestrukturer og relasjoner i Business Motivation Model (SWOT-analyse, bedriftsvisjon, mål, objektiver, misjoner, strategier, taktikk, etc.) mot bedriftsprosesser
  • Veiledning av driftsbedriften ved bruk av Balanced Score Cards
  • Business Architecture Views av OMG: Fra Strategy View til Organizational View gjennom Business Capabilities og Prosesser
  • Prosessmodellering: essensielle elementer, beste praksiser
  • Prosessmodellering med BPMN tilpasset språket til bedriftsledere og analytikere: Basis, Prosess, Sub-prosess, Aktivitet, Oppgave, Pool, Lane, detaljerte Events og Gateway typologi, Synchronisering, Koble, Meldeflyt, Kompensasjoner, gode praksiser
  • Oversikt over verktøy for Prosessmodellering, -kjøring og -overvåking
  • Bruk av BPMN og UML for å modellere bedriftsprosesser og bedriftsobjekter (ressurser)
  • Case Study: Forfining av mål fra bedriftsvisjon til bedriftsprosesser og ressurser

Økt Agility med Business Process ved bruk av BPMN og UML 2

  • Hvordan modellere bedriftsprosesser for å gjøre det underliggende IT-systemet mer reaktivt på endringer?
  • BPMN, UML og SoaML for å støtte endringer på bedriftsprosess- og bedriftsobjektmodeller
  • Oppdatering av Target Architecture bedriftsmodeller ved å endre strategier basert på Business Capabilities
  • Case Study: Utarbeiding av en agil prosess- og ressursmodell som er lett å vedlikeholde ved endringer

Tilpasning av "bedriftsmodeller" til endringer i bedriftskrav

  • Modellering av endringer i mål, strategier, taktikk og bedriftsregler
  • Hvordan tilpasse prosesser og ressurser i samsvar med slike endringer?
  • Case Study: Tilpasning av bedriftsprosesser og ressurser til endrede bedriftskrav og regler

Konklusjon

  • Trinn i en effektiv Agile Process og Resource Modeling
  • Rammeverk for sporing av bedriftskrav fra Business Motivation Model-elementer til IT-strukturer for å bedre styre dem ved endringer.

Merk: Ved "on-site" levering av slik workshopsesjon kan vi også tilpasse innholdet og case studies til dine behov og bedriftskrav for å gi deg et godt utgangspunkt og veiledning. Etter denne workshopsen kan vi også følge deg gjennom gjennomgangssesjoner for å validere at arkitekturløsningene dine overholder bedriftsbehovene dine.

 14 timer

Antall deltakere


Pris per deltaker

Referanser (5)

Kommende kurs

Relaterte kategorier