Takk for at du sendte din henvendelse! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Takk for at du sendte din bestilling! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Kursplan
Introduksjon
- Definisjon av en Agile Enterprise og dens Enterprise Architecture
- Sammenligning av formålet med Enterprise Architecture i Zachman, US FEAF /CISR
Elementer i Business Architecture for en Agile Enterprise
- Business Architecture: den manglende lenken mellom bedriftsstrategi og Enterprise Architecture
- Samband mellom Business Architecture, BPM og SOA
- Business Motivation Model (BMM) vs. Enterprise Business Motivation Model (EBMM) og andre Business Modeller
- Kjernestrukturer og relasjoner i Business Motivation Model (SWOT-analyse, bedriftsvisjon, mål, objektiver, misjoner, strategier, taktikk, etc.) mot bedriftsprosesser
- Veiledning av driftsbedriften ved bruk av Balanced Score Cards
- Business Architecture Views av OMG: Fra Strategy View til Organizational View gjennom Business Capabilities og Prosesser
- Prosessmodellering: essensielle elementer, beste praksiser
- Prosessmodellering med BPMN tilpasset språket til bedriftsledere og analytikere: Basis, Prosess, Sub-prosess, Aktivitet, Oppgave, Pool, Lane, detaljerte Events og Gateway typologi, Synchronisering, Koble, Meldeflyt, Kompensasjoner, gode praksiser
- Oversikt over verktøy for Prosessmodellering, -kjøring og -overvåking
- Bruk av BPMN og UML for å modellere bedriftsprosesser og bedriftsobjekter (ressurser)
- Case Study: Forfining av mål fra bedriftsvisjon til bedriftsprosesser og ressurser
Økt Agility med Business Process ved bruk av BPMN og UML 2
- Hvordan modellere bedriftsprosesser for å gjøre det underliggende IT-systemet mer reaktivt på endringer?
- BPMN, UML og SoaML for å støtte endringer på bedriftsprosess- og bedriftsobjektmodeller
- Oppdatering av Target Architecture bedriftsmodeller ved å endre strategier basert på Business Capabilities
- Case Study: Utarbeiding av en agil prosess- og ressursmodell som er lett å vedlikeholde ved endringer
Tilpasning av "bedriftsmodeller" til endringer i bedriftskrav
- Modellering av endringer i mål, strategier, taktikk og bedriftsregler
- Hvordan tilpasse prosesser og ressurser i samsvar med slike endringer?
- Case Study: Tilpasning av bedriftsprosesser og ressurser til endrede bedriftskrav og regler
Konklusjon
- Trinn i en effektiv Agile Process og Resource Modeling
- Rammeverk for sporing av bedriftskrav fra Business Motivation Model-elementer til IT-strukturer for å bedre styre dem ved endringer.
Merk: Ved "on-site" levering av slik workshopsesjon kan vi også tilpasse innholdet og case studies til dine behov og bedriftskrav for å gi deg et godt utgangspunkt og veiledning. Etter denne workshopsen kan vi også følge deg gjennom gjennomgangssesjoner for å validere at arkitekturløsningene dine overholder bedriftsbehovene dine.
14 Timer
Referanser (3)
Praktiske øvelser. Spørsmåls- og svarrunde til slutt om hvordan dette kan bli brukt i organisasjonen vår.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Kurs - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Maskinoversatt
DevOps-verktøyet
Jeremie Mandap - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Kurs - Agile Business Analysis
Maskinoversatt
Instruktørens kunnskap og lett tilnærming - fantastisk flyt
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Kurs - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Maskinoversatt