Kursplan
Introduksjon
- Definisjon av en Agile Enterprise og dens Enterprise Architecture
- Sammenligning av formålet med Enterprise Architecture i Zachman, US FEAF /CISR
Elementer i Business Architecture for en Agile Enterprise
- Business Architecture: den manglende lenken mellom bedriftsstrategi og Enterprise Architecture
- Samband mellom Business Architecture, BPM og SOA
- Business Motivation Model (BMM) vs. Enterprise Business Motivation Model (EBMM) og andre Business Modeller
- Kjernestrukturer og relasjoner i Business Motivation Model (SWOT-analyse, bedriftsvisjon, mål, objektiver, misjoner, strategier, taktikk, etc.) mot bedriftsprosesser
- Veiledning av driftsbedriften ved bruk av Balanced Score Cards
- Business Architecture Views av OMG: Fra Strategy View til Organizational View gjennom Business Capabilities og Prosesser
- Prosessmodellering: essensielle elementer, beste praksiser
- Prosessmodellering med BPMN tilpasset språket til bedriftsledere og analytikere: Basis, Prosess, Sub-prosess, Aktivitet, Oppgave, Pool, Lane, detaljerte Events og Gateway typologi, Synchronisering, Koble, Meldeflyt, Kompensasjoner, gode praksiser
- Oversikt over verktøy for Prosessmodellering, -kjøring og -overvåking
- Bruk av BPMN og UML for å modellere bedriftsprosesser og bedriftsobjekter (ressurser)
- Case Study: Forfining av mål fra bedriftsvisjon til bedriftsprosesser og ressurser
Økt Agility med Business Process ved bruk av BPMN og UML 2
- Hvordan modellere bedriftsprosesser for å gjøre det underliggende IT-systemet mer reaktivt på endringer?
- BPMN, UML og SoaML for å støtte endringer på bedriftsprosess- og bedriftsobjektmodeller
- Oppdatering av Target Architecture bedriftsmodeller ved å endre strategier basert på Business Capabilities
- Case Study: Utarbeiding av en agil prosess- og ressursmodell som er lett å vedlikeholde ved endringer
Tilpasning av "bedriftsmodeller" til endringer i bedriftskrav
- Modellering av endringer i mål, strategier, taktikk og bedriftsregler
- Hvordan tilpasse prosesser og ressurser i samsvar med slike endringer?
- Case Study: Tilpasning av bedriftsprosesser og ressurser til endrede bedriftskrav og regler
Konklusjon
- Trinn i en effektiv Agile Process og Resource Modeling
- Rammeverk for sporing av bedriftskrav fra Business Motivation Model-elementer til IT-strukturer for å bedre styre dem ved endringer.
Merk: Ved "on-site" levering av slik workshopsesjon kan vi også tilpasse innholdet og case studies til dine behov og bedriftskrav for å gi deg et godt utgangspunkt og veiledning. Etter denne workshopsen kan vi også følge deg gjennom gjennomgangssesjoner for å validere at arkitekturløsningene dine overholder bedriftsbehovene dine.
Referanser (5)
Praktiske øvelser. Spørsmål og svar på slutten om hvordan dette kan brukes i vår organisasjon.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Kurs - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Maskinoversatt
trenerens kunnskap og lette å diskutere - fantastisk flyt
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Kurs - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Maskinoversatt
I like the simple but informative example codes.
Yue Wang - DBS Bank Ltd
Kurs - Design Patterns
Focusing on applying the course on my real work.
shahla - ECRA
Kurs - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
I gained a good overview of the process editors, business rules and BPMS tools landscape. I highly recommend the practical BPMN for Business Analysts course, even for experienced analysts, with its excellent process scenarios and modeling practice it will position you a cut above the rest!.