Business Kurs i Norge

Et bedriftsholdingselskap er en virksomhetsstruktur der et moderforetak (det «holdingselskapet») har andeler eller aksjer i andre selskaper, kjent som datterselskaper. Hovedformålet er ikke direkte produksjon av varer eller tjenester, men styring og kontroll av sine datterselskaper.

Ved slutten av dette kurset vil deltakerne kunne:

• Føre begrep, struktur og typer av bedriftsholdingselskap.
• Kjenne til de strategiske, operasjonelle og fiskale fordelene med å drive under en holdingsstruktur.
• Vite de juridiske kravene og det gjeldende skattekontoret for etablering og styring av disse selskapene.
• Bruke strategier for effektiv styring, kontroll og koordinering av datterselskaper.
• Analyse praktiske tilfeller for å ta informerte beslutninger om opprettelse og drift av et holdingselskap.

Kursformat

• Interaktiv forelesning og diskusjon.
• Masse øvelser og praksis.

Tilpasningsmuligheter for kurs

• For å anmode om et tilpasset kurs, vennligst kontakt oss for å ordne det.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot personer som jobber i et internasjonalt forretningsmiljø som ønsker å raskt forbedre sine lytte-, tale- og skriveferdigheter for å bli mer effektive ledere og teammedlemmer.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Lær verktøy og taktikker for raskt å utvide deres engelske ordforråd på arbeidsplassen.
• Fokuser på bare de relevante delene av det engelske språket som trengs for å bli mer effektiv på jobben.
• Få tillit til deres evne til å kommunisere med autoriteter via telefon, e-post og i møter.
• Øv på teknikker for å påvirke og overtale kunder, ledere og jevnaldrende.
• Bruk en systematisk tilnærming for å fortsette å forbedre deres Business engelskkunnskaper etter opplæringen.

Denne instruktørledede, liveopplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot nåværende CTOer og kommende CTOer som tekniske direktører eller tekniske ledere som ønsker å tilegne seg det tekniske og ledelsesmessige perspektivet som trengs for å være en effektiv CTO.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Ansett og lede et levende og innovativt teknisk team.
• Ta i bruk og administrer effektivt teknologien som trengs for å utvikle gode produkter.
• Bruk nyttige teknikker og strategier for å administrere produkter og prosjekter.
• Skaler bedriftens virksomhet og flytt den i riktig retning.

Denne opplæringen passer best for personer i Digital Marketing og strategier.

Opplæringen dekker konseptene som er avgjørende for å få gjennomslag i Kina gjennom digitale medier. Den introduserer nøkkelkonsepter for digital markedsføring, fra mobilmarkedsføring og markedsføring i sosiale medier til Email markedsføring, PPC-markedsføring og SEO.

Ved slutten av opplæringen forstår vi viktigheten av analyser og god strategi med passende eksempler.

Kursmål:

• Dette vil være et en-dags kurs, og etter aktiviteten skal deltakerne kunne:
  1. Definere hva risiko er, dens opprinnelse og effekt på virksomheten, som manifestert gjennom økt bevissthet av emnet.
  2. Nevne ulike eksempler som vil være nyttige for organisasjonen for å begrense og i idealfallet eliminere risiko.
  3. Utføre riktig risikovurdering og utfordringer på en proaktiv måte.
  4. Finn flere teknikker for å identifisere, redusere og begrense risiko.
  5. Samarbeide med interne kanaler for å styrke risikostyringen i organisasjonen som helhet.

SCM (Supply Chain Management) refererer til kontrollen av aktiviteter involvert i å få gods og materialer fra leverandør til forbruker.

I denne instruktørbaserte, liveopplæringen vil deltakerne lære grunnleggende prinsipper ved SCM som gjelder for markedet i Kina. Dette kurset er rettet mot ledere som ønsker å inngå det kinesiske markedet. Det inneholder en rekke diskusjoner, kasusstudier og øvelser for å hjelpe deltakerne med å forberede seg på reell implementering og praksis.

Ved slutten av dette kurset vil deltakerne kunne:

• Forstå dynamikken ved SCM i Kina i forhold til SCM i andre land
• Nytte Kina-spesifikke innovasjoner i leveringskjeden for å utvikle en SCM-strategi
• Implementere en integrert end-to-end tilnærming til SCM
• Forhandle om priser med lokale leverandører
• Identifisere nøkkelspillere som globale inkjøpsledere og andre aktører i Kinas leveringskjede
• Gjennomføre en detaljert analyse av vanlige inkjøpsproblemer i Kina

Målgruppe

• Inkjøpsledere
• Personer involvert i SCM-prosessen

Form for kurset

• Del forelesning, del diskusjon, øvelser og praksis