Business Kurs i Norge

Et bedriftsholdingselskap er en virksomhetsstruktur der et moderforetak (det «holdingselskapet») har andeler eller aksjer i andre selskaper, kjent som datterselskaper. Hovedformålet er ikke direkte produksjon av varer eller tjenester, men styring og kontroll av sine datterselskaper.

Ved slutten av dette kurset vil deltakerne kunne:

• Føre begrep, struktur og typer av bedriftsholdingselskap.
• Kjenne til de strategiske, operasjonelle og fiskale fordelene med å drive under en holdingsstruktur.
• Vite de juridiske kravene og det gjeldende skattekontoret for etablering og styring av disse selskapene.
• Bruke strategier for effektiv styring, kontroll og koordinering av datterselskaper.
• Analyse praktiske tilfeller for å ta informerte beslutninger om opprettelse og drift av et holdingselskap.

Kursformat

• Interaktiv forelesning og diskusjon.
• Masse øvelser og praksis.

Tilpasningsmuligheter for kurs

• For å anmode om et tilpasset kurs, vennligst kontakt oss for å ordne det.

Dette kurset er undervist av en instruktør, med live-opplæring (online eller på stedet) og er rettet mot ledere og ingeniører innen produksjon som ønsker å styrke evnen sin til å vurdere investeringer, bygge robuste forretningsplaner og fremføre overbevisende presentasjoner for kapitalprosjekter.

Ved slutten av dette kurset vil deltakerne kunne: beregne og anvende sentrale investeringsvurderingsmetrikker på produksjons-scenarier, bygge en komplett CAPEX-investeringsplan inkludert kashowstrøm-progno ser og sensitivitetsanalyser, bruke maler og Capex Cards for å effektivisere godkjenningsprosessen, og utarbe klare presentasjoner på ledernivå for å begrunne forespørsler om kapitalutgifter.

Denne instruktørledede, liveopplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot nåværende CTOer og kommende CTOer som tekniske direktører eller tekniske ledere som ønsker å tilegne seg det tekniske og ledelsesmessige perspektivet som trengs for å være en effektiv CTO.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Ansett og lede et levende og innovativt teknisk team.
• Ta i bruk og administrer effektivt teknologien som trengs for å utvikle gode produkter.
• Bruk nyttige teknikker og strategier for å administrere produkter og prosjekter.
• Skaler bedriftens virksomhet og flytt den i riktig retning.

Denne opplæringen passer best for personer i Digital Marketing og strategier.

Opplæringen dekker konseptene som er avgjørende for å få gjennomslag i Kina gjennom digitale medier. Den introduserer nøkkelkonsepter for digital markedsføring, fra mobilmarkedsføring og markedsføring i sosiale medier til Email markedsføring, PPC-markedsføring og SEO.

Ved slutten av opplæringen forstår vi viktigheten av analyser og god strategi med passende eksempler.

Kursmål:

• Dette vil være et en-dags kurs, og etter aktiviteten vil deltakerne kunne:
  • Definere hva som er en risiko, dens opprinnelse og effekt på virksomheten, som manifestert gjennom økt bevissthet om emnet.
  • Si fra om forskjellige situasjoner som kan hjelpe organisasjonen med å begrense og, ideelt sett, eliminere risiko.
  • Utføre riktig vurdering av risikoer og utfordringer på en proaktiv måte.
  • Oppdage mange teknikker for å identifisere, motvirke og begrense risiko.
  • Samarbeide med interne kanaler for å styrke risikostyring for organisasjonen som helhet.

SCM (Supply Chain Management) refererer til kontrollen av aktiviteter involvert i å få gods og materialer fra leverandør til forbruker.

I denne instruktørbaserte, liveopplæringen vil deltakerne lære grunnleggende prinsipper ved SCM som gjelder for markedet i Kina. Dette kurset er rettet mot ledere som ønsker å inngå det kinesiske markedet. Det inneholder en rekke diskusjoner, kasusstudier og øvelser for å hjelpe deltakerne med å forberede seg på reell implementering og praksis.

Ved slutten av dette kurset vil deltakerne kunne:

• Forstå dynamikken ved SCM i Kina i forhold til SCM i andre land
• Nytte Kina-spesifikke innovasjoner i leveringskjeden for å utvikle en SCM-strategi
• Implementere en integrert end-to-end tilnærming til SCM
• Forhandle om priser med lokale leverandører
• Identifisere nøkkelspillere som globale inkjøpsledere og andre aktører i Kinas leveringskjede
• Gjennomføre en detaljert analyse av vanlige inkjøpsproblemer i Kina

Målgruppe

• Inkjøpsledere
• Personer involvert i SCM-prosessen

Form for kurset

• Del forelesning, del diskusjon, øvelser og praksis