Lovgivning: Utarbeidelse av lover, rettsregler og forskrifter Treningskurs

Denne instruktørførte, live-kurset i Norge (online eller på stedet) er rettet mot begynner-/mellem-/avansertnivå profesjonelle som ønsker å tiltrække toppinternasjonale kandidater med minimal innsats.  

Ved slutten av dette kurset vil deltakerne kunne:

• Gå fra et briefingsamtale til en SAM
• Design moderne og attraktive stillingbeskrivelser
• Bruke arbeidsgivermerking & EVP-strategier
• Post en eller flere stillingannonser
• Motta et tilpasset langliste

Dette instruktørledede, live-utdanningskurs i Ottawa kan også tilbys, og er rettet mot lederer og ledere som ønsker å styrke evnen sin til å lede vanskelige samtaler med tydelighet, selvsikkerhet og ansvarlighetsfølelse.

Til slutt av dette kurs, vil deltakerne kunne:

• Strukturere høyinnvirkende samtaler
• Håndtere spenninger og misjusteringer konstruktivt
• Forbedre teamfortrauen og ansvarligheten
• Lede med tydelighet under press

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot fagfolk på mellomnivå til avansert nivå innen finans og kapitalforvaltning som ønsker å optimalisere aktivasporing, kontroll og samsvar med internasjonale finansrapporteringsstandarder (IFRS).

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Klassifisere og konfigurere anleggsmidler i henhold til IFRS-regelverket.
• Administrer aktivaoppretting, anskaffelse og kapitalisering.
• Implementere kontrolltiltak for aktivasporing og overvåking.
• Bruk hensiktsmessige avskrivninger og amortiseringsmetoder.
• Behandle aktivabevegelser, overføringer og avhendinger effektivt.
• Sikre overholdelse av finansiell rapportering og revisjonsstandarder.

Denne instruktørledede, live opplæringskurset på Norge (online eller på sted) er rettet mot mellomnivåfinans- og regnskapsfagfolk som ønsker å effektivt administrere, verdsette og revidere fast eiendom i samsvar med regnskapsstandarder og forskrifter.

Ved slutten av dette kurset vil deltakerne være i stand til:

• Forstå livssyklusen og klassifiseringen av fast eiendom.
• Anvende lokale og internasjonale regnskapsstandarder i eiendomsverdsetting og avskrivning.
• Administrere fast eiendom med riktige kontroller, verktøy og prosedyrer.
• Overholde juridiske og skatterettslige rammeverk som er relevante for eiendomsadministrasjon og rapportering.

Oversikt

Over hele verden knytter regulatorene i økende grad risikoen som tas av en bank til mengden kapital det er nødvendig å ha, og banker og finansielle tjenester styres i økende grad etter risikobasert styringspraksis. Bankene, produktene deres, regelverket og det globale markedet blir stadig mer komplekse, og driver stadig større utfordringer med effektiv risikostyring. En sentral lærdom av bankkrisen de siste fem årene er at risikoen er sterkt integrert og for å håndtere dem effektivt må bankene forstå disse samhandlingene.

Viktige funksjoner inkluderer:

• forklaringen på gjeldende risikobaserte regelverk
• detaljert gjennomgang av de største risikoene som bankene står overfor
• bransjens beste fremgangsmåter for å ta i bruk en virksomhetstilnærming for å integrere risikostyring i en hel organisasjon
• ved å bruke styringsteknikker for å bygge en konsernomfattende kultur for å sikre at alle tar en aktiv rolle i styring av risiko i tråd med bankenes strategiske mål
• Hvilke utfordringer kan risikostyrere møte i fremtiden.

Kurset vil gjøre omfattende bruk av casestudier designet for å utforske, undersøke og forsterke konseptene og ideene dekket i løpet av de fem dagene. Historiske hendelser i bankene vil bli brukt gjennom hele kurset for å synliggjøre hvordan de ikke har klart å håndtere sine risikoer og handlinger som kunne vært tatt for å forhindre tap.

Mål

Målet med dette kurset er å hjelpe bankledelse med å levere en passende integrert strategi for å håndtere de komplekse og endrede risikoer og forskrifter i dagens internasjonale bankmiljø. Konkret har dette kurset som mål å gi ledelsen på seniornivå en forståelse av:

• stor risiko innen finansnæringen og de viktigste internasjonale risikovilkårene
• hvordan man skal forvalte en banks eiendeler og forpliktelser samtidig som avkastningen maksimeres
• samspillet mellom risikotyper og hvordan banker bruker en integrert tilnærming for sin styring
• eierstyring og selskapsledelse og god praksis for å håndtere de ulike interessene til interessentene
• hvordan utvikle en kultur for risikostyring som et verktøy for å minimere unødvendig risikotaking

Hvem skal delta på dette seminaret

Dette kurset er ment de som er ukjente med integrert risikostyring, seniorledelsesansvarlig strategisk risikostyring, eller de som ønsker å øke sin forståelse av virksomhetsrisikostyring. Det vil være til nytte for:

• Bankstyring på styrenivå
• Seniorledere
• Senior risikostyrere og analytikere
• Seniordirektører og risikostyrere med ansvar for strategisk risikostyring
• Interne revisorer
• Tilsyns- og overholdelsespersonell
• Skattekunstnere
• Forvaltnings- og ansvarsforvaltere og analytikere
• Tilsynsmyndigheter og fagpersoner i tilsyn
• Leverandører og konsulenter til banker og risikostyringsbransjen
• Ledere for virksomhetsstyring og risikostyring.

Ledelse for direktører og styreledere er et kurs som er utformet for å styrke ledelse- og styringskompetansen til direktører og styreledere.

Dette instruktørlede, direkte live-trening (online eller på sted) er rettet mot direktører, ledere og styreledere som ønsker å utvikle effektive ledelses-, styrings- og beslutningskompetanser på styre nivå.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne være i stand til å:

• Forstå de juridiske, etiske og strategiske ansvarene til direktører og styreledere.
• Anvende prinsipper for god styring for å forbedre organisasjonsytingen.
• Fremme effektiv kommunikasjon og samarbeid i styret.
• Respondere på kriser og håndtere risikoer på ledelsesnivå.

Format for kurset

• Interaktiv forelesning og fasilitert diskusjon.
• Saksstudier og rolle-spill øvelser.
• Gruppeaktiviteter og scenariebasert analyse.

Tilpasningsmuligheter for kurset

• For å be om et tilpasset opplæring for dette kurset, vennligst kontakt oss for å avtale.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot styremedlemmer og direktører på middels nivå til avansert nivå som ønsker å forbedre deres lederskap, styring og beslutningstaking.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå nøkkelansvar og juridiske plikter til en direktør.
• Utvikle effektive styringsstrukturer og styreromsdynamikk.
• Forbedre evner for strategisk beslutningstaking og risikostyring.
• Forbedre kommunikasjon, lederskap og etisk beslutningstaking på styrenivå.

Dette instruktørledede, live-opplevede treningsprogrammet i Norge (online eller på stedet) er rettet mot ledere, tilsynsførende og tekniske profesjonelle som gjør overgang til lederroller og som ønsker å bruke strukturerte ledermodeller og kommunikasjonsverktøy for å styrke autoritet, delegering og teamytelse i vekstorganisasjoner.

Ved slutten av dette treningsprogrammet vil deltakerne være i stand til å:

• Definere og anvende klar lederautoritet og ansvarlighet innenfor sitt ansvarsområde.
• Delegerer oppgaver og resultater effektivt samtidig som tilsynet med ytelsen opprettholdes.
• Føre strukturerte, direkte og konstruktive evaluatssamtaler.
• Communicate forventninger tydelig for å forbedre engasjementet og den tverrfaglige avstemmingen.

Denne instruktørledede, live opplæringen (online eller på sted) er rettet mot mellomnivåprofesjonelle som ønsker å utvikle en systematisk tilnærming til å identifisere, analysere og løse problemer ved hjelp av RCA-metodologier.

Ved avslutningen av denne opplæringen vil deltakerne være i stand til å:

• Forstå grunnleggende konsepter innen RCA og kontinuerlige forbedringssykluser.
• Bruke ulike RCA-verktøy for å identifisere årsaken til problemer.
• Utvikle og implementere effektive problemløsningsstrategier.
• Integrere RCA i organisasjonens forbedrings- og forebyggelsesinnsatser.

Hovedmålet med dette programmet er å transformere revisjonsprosessen fra en reaktiv "funn"-øvelse til en proaktiv "forebyggende" strategi. Ved å mestre rotårsaksanalyse, vil internrevisjonsteamet spesifikt målrette borteliminering av gjentakende funn. Dette sikrer at når en svakhet er identifisert, gir anbefalingen en permanent løsning, og beskytter selskapets driftseffektivitet og finansielle integritet.

Hvis man velger ikke å implementere strukturert RCA, skapes et høyrisiko miljø:

• Finansielt forfall: Uløste rotårsaker i økonomiprosesser fører til kumulative tapslinjer som øker over tid.
• Ressurskull: Revisorer bruker 40 % mer tid på å revidere de samme sviktende kontrollene istedenfor å fokusere på nye strategiske risikoer.
• Redusert myndighet: Å gjentatte ganger rapportere om de samme problemene svekker revisjonsdivisjonens innflytelse overfor toppledelsen og dem som revideres.

Denne instruktørledede, live-trening (online eller på stedet) er rettet mot mellomnivå-interne revisorer som ønsker å forbedre sin revisjonsvirkning ved å bruke strukturerte RCA-teknikker.

Ved avslutningen av denne treningen vil deltakerne kunne:

• Forstå RCA-metodologier og deres rolle i intern revisjon.
• Identifisere og analysere rotårsakene til revisjonsfunnet.
• Bruke RCA-verktøy som 5 Whys, Fishbone Diagram, og Failure Mode and Effects Analysis (FMEA).
• Utvikle korrigerende og forebyggende tiltaksplaner basert på RCA-funnet.
• Integrere RCA i den interne revisjonsprosessen for å forbedre risikostyring.

Dette kurset, ledet av en live-instruktør (online eller på stedet), retter seg mot sikkerhetsfagfolk og operasjonsledere med mellomkompetanse som ønsker å styrke evnen til å undersøke hendelser, identifisere svakheter i systemene og utforme effektive korrigerende og forebyggende tiltak.

Oversikt

Denne femdageskurset vil hjelpe deltakerne til å utvikle deres strategiske tenkning, planlegging og ledelsesferdigheeter, inkludert de taktiske og operasjonelle kravene for en vellykket implementering i et høyrisikomiljø. Kurset vil håndtere svære spørsmål om konfliktledelse, å lede endringer, hva som gjør en god leder og hvordan man motiverer et team. Ved hjelp av interaktive kasusstudier samt sektoreksempler, oppmuntrer deltakerne til å dele erfaringer og utfordringer for å bygge praktiske og arbeidstette løsninger som de kan ta med seg og faktisk bruke.

Programmets kjerneformål er å utruste eksekutiver med ferdigheter til å skanne næringsmiljøet for å oppdage verdifulle forretningsmuligheter, samt utvikle strategier for å få konkurrensfordele i et økt konkurransedyktig næringsmiljø. I tillegg vil programmet gi innsikt i ledelse og de beste praksis- og oppførsmønstrene som vil styrke eksekutivenes kapasitet til å håndtere kompleksiteten og usikkerheten ved å lede en høyavløpseorganisasjon.

Læringsmål

Etter deltakelse på dette kurset, vil deltakerne kunne:

• Beskrive de hovedproblemer som en organisasjon står overfor;
• Forklare de ulike tilnærmingene til organisationsutviklingsplanlegging;
• Analyserer det gjeldende næringsmiljøet og påvirkningene som berører organisasjonen;
• Analyser ressurser innenfor og utenfor organisasjonen;
• Forklare de ulike tilnærmingene til strategiledelse og dens plass i forretningsplanen;
• Vurdere alternative utviklingsstrategier for å anbefale den(e) mest egnet(e) for firmaets behov.
• Anvende en dypere forståelse av strategiske utviklingsplaner;
• Diskutere objektivt risikoene, fordeler og kostnadene som følger med implementeringen av den nye strategien, inkludert konflikthåndtering i teamet;
• Definer tilnærminger til håndtering av de identifiserte risikoenes;
• Analyser potensielle innvirkninger på sitt firma (både positive og negative) som vil følge med implementeringen av den nye strategien;
• Utforme politikker, systemer og prosesser for å lykkes med implementeringen av de voksende strategiplanene;
• Dekte nøkkelskulene i endringsledelse

Hvem bør delta

• Produkt/Serviceledere
• Nytilsette samt etablerede ledere og teamledere
• Operasjonsansvarlige
• Seniorbankledere
• HR-ledere
• Operasjonsledere
• Markedsføringsledere

Metodologi
Kurset består av faglige workshopper, supplerende med kasusstudier som er hentet fra en kombinasjon av publiserte eksempler fra virkelig liv og/eller praktisk erfaring. Det vil også være mulighet for deltakerne å jobbe i små grupper for å synliggjøre ideer og strategier, og anvende materialet i konteksten av sine egne organisasjoner/avdelinger. Åpen forumdiskusjon vil også være et viktig element.

Dette kurset er opprettet for investorer, bedriftseiere, direktører, ledere, ledere og analytikere som trenger å utvikle strategisk planleggingsferdigheter. Den er ikke designet for akademiske formål, men for å begynne å realisere drømmene dine i dag.

Dette kurset fokuserer på strategisk planlegging for virksomheter der fleksibilitet og konstant læring er det viktigste. Hovedvekten er bedrifts- og investeringsstrategi ved å bruke gjeldende eksempler i den virkelige verden. Hvert kursmedlem vil ha muligheten til å lage en strategisk plan og lære å implementere den i praksis.

Dette avanserte programmet på eksekutivnivå er utformet for å styrke de strategiske lederkundskapene hos høytstående ledere ved å integrere langsiktig strategisk planlegging, prinsipper for økonomisk bærekraftig utvikling og kommunikasjon- og påvirkningsevner av høy effekt. Kurset utstyrer deltakerne med verktøyene som kreves for å navigere komplekse organisasjonsmiljøer, drive bærekraftig vekst, tilpasse strategiske initiativer til nasjonale og organisatoriske prioriteringer, og kommunisere effektivt med interessenter på alle nivåer. Gjennom eksekutive diskusjoner, strategiske simuleringer og praktiske case studies vil deltakerne utvikle den komplette kompetanse som trengs for å lykkes i moderne ledelse.

Læringsmål

1. Utarbeide og gjennomføre langsiktige strategiplaner som er i samsvar med organisatoriske målsettinger.

2. Anvende strategisk tenkningsteknikker for å adressere fremtidige utfordringer og muligheter.

3. Integrere prinsipper for økonomisk bærekraftig utvikling i strategisk beslutningstaking.

4. Vurdere risikoer og muligheter som påvirker langsiktig organisatorisk ytelse.

5. Styrke styrings-, ansvarlighets- og ytelseringspraksis.

6. Kommunisere strategiske prioriteringer effektivt til eksekutive interessenter.

7. Forbedre eksekutiv tilstedeværelse og lederinnflytelse.

8. Håndtere høytstående interesseforhold og engasjement.

9. Levere overbevisende presentasjoner og eksekutive orienteringer.

10. Ledde strategiske samtaler, forhandlinger og organisatoriske transformasjonsinitiativ med selvtillit.