Takk for at du sendte din henvendelse! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Takk for at du sendte din bestilling! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Kursplan
Introduksjon
- Hvorfor trenger du forretningsmodeller?/li>
- Modelleringsferdigheter
Definere omfanget av modellering
- Hva er et forretningsmodell?
- Skiller tekstuelle og diagramatiske elementer
- Kontrasterer omfang med detaljgrad
Utforme en prosess for å utvikle en forretningsmodell
- Anvende stegene: utlede, analysere, dokumentere, validere
- Iterasjon av stegene
- Fasilitere kravworkshops
- Kartlegge modeller til leveranser
Kartlegge de multidimensjonale aspektene ved en forretningsmodell
- Anvende Ws-tilnærmingen: hvem, hva, hvor, når, hvorfor og hvordan
- Velge riktig modelleringtilnærming
- Benytte CASE-verktøy og simulering
Kartlegge det forretningsmessige landskapet
- Analyse av bedriften
- Utforske bedriftsarkitektur
- Sette arktituren opp i komponenter
- Bruk av Komponent Forretningsmodell
Anvende forretningsregler
- Dokumentere begrensninger: operative og strukturelle
- Representerer regler med beslutningstabeller
- Definere omfanget av Forretningsfunksjoner
Innføre prosessen med funksjonsdekomponeering
- Bestemme funksjonelle hierarkier
- Skilne mellom funksjoner og prosesser
Tegne UML brukstilfellesdiagrammer
- Definere omfang og grenser
- Identifisere aktører
- Finjustere brukstilfeller
Dokumentere forretningsbrukstilfeller
- Velge riktig detaljgrad
- Spesifisere forutsetninger og etterbetingelser
- Modellere Forretningsprosesser
Anvende prosessmodelleringsteknikker
- Arbeidsflyter
- Hendelser
- Handlinger
- Beslutninger
- Sequensing
- meldinger
- Roller
Utnytte Business Process Modeling Notation (BPMN)
- Fordeler med en standardisert tilnærming
- Sequensing og klassifisering av handlinger
- Kategorisering av hendelser
- Emulere en Forretningsprosess
Finjustere forretningsprosessdiagrammer
- Velge riktig gateway: beslutninger, forgreninger og sammenslåinger
- Kartlegge prosessene til swim lanes og pools
- Komplementere modellen med leveranser (artifacts)
Analyse av bedriftsstrukturen
- Etablere forretningsområdet
- Dokumentere arbeidere og organisatoriske enheter
- Modellere systemer, dokumenter, informasjon og verktøy
Strukturere bedriften med UML klassediagrammer
- Bestemme objektattributter
- Generalisering og spesialisering av relasjoner
- Konstruere assosiasjoner mellom klasser
- Pakking for områder og funksjonelle enheter
Fikse Forretningsmodellen
- Oppnå fullstendig dekning med matriser
- Prioritere funksjoner
- Kryssreferanse krav
- Korrelatere adferd med roller
Kontekstualisere modellen med perspektiver
- Dokumentere forretningsgrensesnitt
- Kartlegge fra midler til mål
- Fange opp tidsparametere
Kommunisere modellen til nøkkelinteressenter
- Kjenn din målgruppe
- Velge riktig detaljgrad
- Velge riktig modell for din målgruppe
- Konvertere forretningsmodeller til brukerrokrav
- Levering av dine modeller
Krav
Grunnleggende kunnskaper om Windows. Kunnskap om OO-teknologi kan være nyttig.
Målgruppe:
Forretningskonsulenter, forretningsanalytikere, prosjektledere og IT-profesjoneller.
21 Timer
Referanser (2)
den praktiske delen
Daniela Mirevska
Kurs - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Maskinoversatt
Instruktøren delte kunnskapen sin og skapte en utmerket atmosfære.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Kurs - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Maskinoversatt