Ta kontakt

Kursplan

Introduksjon

  • Hvorfor trenger du forretningsmodeller?/li>
  • Modelleringsferdigheter

Definere omfanget av modellering

  • Hva er et forretningsmodell?
  • Skiller tekstuelle og diagramatiske elementer
  • Kontrasterer omfang med detaljgrad

Utforme en prosess for å utvikle en forretningsmodell

  • Anvende stegene: utlede, analysere, dokumentere, validere
  • Iterasjon av stegene
  • Fasilitere kravworkshops
  • Kartlegge modeller til leveranser

Kartlegge de multidimensjonale aspektene ved en forretningsmodell

  • Anvende Ws-tilnærmingen: hvem, hva, hvor, når, hvorfor og hvordan
  • Velge riktig modelleringtilnærming
  • Benytte CASE-verktøy og simulering

Kartlegge det forretningsmessige landskapet

  • Analyse av bedriften
  • Utforske bedriftsarkitektur
  • Sette arktituren opp i komponenter
  • Bruk av Komponent Forretningsmodell

Anvende forretningsregler

  • Dokumentere begrensninger: operative og strukturelle
  • Representerer regler med beslutningstabeller
  • Definere omfanget av Forretningsfunksjoner

Innføre prosessen med funksjonsdekomponeering

  • Bestemme funksjonelle hierarkier
  • Skilne mellom funksjoner og prosesser

Tegne UML brukstilfellesdiagrammer

  • Definere omfang og grenser
  • Identifisere aktører
  • Finjustere brukstilfeller

Dokumentere forretningsbrukstilfeller

  • Velge riktig detaljgrad
  • Spesifisere forutsetninger og etterbetingelser
  • Modellere Forretningsprosesser

Anvende prosessmodelleringsteknikker

  • Arbeidsflyter
  • Hendelser
  • Handlinger
  • Beslutninger
  • Sequensing
  • meldinger
  • Roller

Utnytte Business Process Modeling Notation (BPMN)

  • Fordeler med en standardisert tilnærming
  • Sequensing og klassifisering av handlinger
  • Kategorisering av hendelser
  • Emulere en Forretningsprosess

Finjustere forretningsprosessdiagrammer

  • Velge riktig gateway: beslutninger, forgreninger og sammenslåinger
  • Kartlegge prosessene til swim lanes og pools
  • Komplementere modellen med leveranser (artifacts)

Analyse av bedriftsstrukturen

  • Etablere forretningsområdet
  • Dokumentere arbeidere og organisatoriske enheter
  • Modellere systemer, dokumenter, informasjon og verktøy

Strukturere bedriften med UML klassediagrammer

  • Bestemme objektattributter
  • Generalisering og spesialisering av relasjoner
  • Konstruere assosiasjoner mellom klasser
  • Pakking for områder og funksjonelle enheter

Fikse Forretningsmodellen

  • Oppnå fullstendig dekning med matriser
  • Prioritere funksjoner
  • Kryssreferanse krav
  • Korrelatere adferd med roller

Kontekstualisere modellen med perspektiver

  • Dokumentere forretningsgrensesnitt
  • Kartlegge fra midler til mål
  • Fange opp tidsparametere

Kommunisere modellen til nøkkelinteressenter

  • Kjenn din målgruppe
  • Velge riktig detaljgrad
  • Velge riktig modell for din målgruppe
  • Konvertere forretningsmodeller til brukerrokrav
  • Levering av dine modeller

Krav

Grunnleggende kunnskaper om Windows. Kunnskap om OO-teknologi kan være nyttig.

Målgruppe:

Forretningskonsulenter, forretningsanalytikere, prosjektledere og IT-profesjoneller.

 21 Timer

Antall deltakere


Pris per deltaker

Referanser (2)

Kommende kurs

Relaterte kategorier