Kursplan
Introduksjon
- Hvorfor trenger du forretningsmodeller? Modelleringsferdigheter
Definere omfanget av modellering
- Hva er en forretningsmodell? Skille tekstlige og diagrammatiske elementer Kontrasterende omfang med detaljnivå
Utforme en prosess for å utvikle en forretningsmodell
- Anvendelse av trinnene: fremkalle, analysere, dokumentere, validere Iterere trinnene Tilrettelegge kravverksteder Kartlegging av modeller til leveranser
Kartlegging av de flerdimensjonale aspektene ved en forretningsmodell
- Anvendelse av de fem W-tilnærmingene: hvem, hva, hvor, når, hvorfor og hvordan Velge riktig modelleringstilnærming Bruke CASE-verktøy og simulering
Kartlegging av Business landskapet
- Analysere bedriften Utforske bedriftsarkitekturen Dekomponere arkitekturen i dens komponenter. Bruk av en komponent Business Modell
Anvendelse av forretningsregler
- Dokumentere begrensningene: operative og strukturelle Representere regler med beslutningstabeller Omfang Business Funksjoner
Starte prosessen med funksjonell dekomponering
- Bestemme funksjonshierarkier Skille mellom funksjoner og prosesser
Tegning UML use case diagrams
- Definere omfang og grense Identifisere aktørene Avgrense brukstilfellene
Dokumentere forretningsbrukssaker
- Velge riktig detaljnivå Spesifisere forutsetninger og etterbetingelser Modellering Business Prosesser
Bruke prosessmodelleringsteknikker
- Arbeidsflyter Hendelser Activities Beslutninger Sekvensering av meldingsroller
Utnytte Business Process Modeling Notation (BPMN)
- Fordeler med en standardisert tilnærming Sekvensering og klassifisering av aktiviteter Kategorisere hendelser Etterligne en Business prosess
Avgrense forretningsprosessdiagrammer
- Velge riktig gateway: beslutninger, gafler og sammenføyninger Kartlegge prosessene til svømmebaner og bassenger Supplere modellen med artefakter
Analyserer bedriftsstrukturen
- Etablere forretningsdomenet Dokumentere arbeiderne og organisasjonsenhetene Modellering av systemer, dokumenter, informasjon og verktøy
Strukturere virksomheten med UML klassediagrammer
- Bestemme objektattributter Generalisere og spesialisere relasjoner Konstruere assosiasjoner mellom klassene Pakking for domener og funksjonelle enheter
Fullføre Business-modellen
- Oppnå fullstendig dekning med matriser Prioritere funksjoner Kryssreferansekrav Korrelere atferd med roller
Kontekstualisere modellen med perspektiver
- Dokumentere forretningsgrensesnitt Kartlegging fra midler til mål Registrere tidsparametere
Formidling av modellen til sentrale interessenter
- Å kjenne målgruppen Velge riktig detaljnivå Velge riktig modell for publikum Konvertere forretningsmodeller til brukerkrav Levere modellene dine
Krav
Grunnleggende Windows-kunnskap, OO-teknologikunnskap kan være nyttig.
Testimonials (5)
Praktiske øvelser. Spørsmål og svar på slutten om hvordan dette kan brukes i vår organisasjon.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Kurs - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Machine Translated
trenerens kunnskap og lette å diskutere - fantastisk flyt
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Kurs - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Machine Translated
I like the simple but informative example codes.
Yue Wang - DBS Bank Ltd
Kurs - Design Patterns
Focusing on applying the course on my real work.
shahla - ECRA
Kurs - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
I gained a good overview of the process editors, business rules and BPMS tools landscape. I highly recommend the practical BPMN for Business Analysts course, even for experienced analysts, with its excellent process scenarios and modeling practice it will position you a cut above the rest!.