Kursplan
Introduksjon
- Hvorfor trenger du virksomhetsmodeller?
- Modelleringsevner
Definere Omfanget av Modellering
- Hva er en virksomhetsmodell?
- Adskille tekstvist og diagrammatiske elementer
- Kontrastere omfang med detaljnivå
Utvikle en prosess for å lage en virksomhetsmodell
- Anvende trinnene: samle inn, analysere, dokumentere, validere
- Gjenta trinnene
- Fasilitere krav verksteder
- Avbilde modeller på leveranser
Kartlegge flerdimensjonale aspekter av en virksomhetsmodell
- Anvende fem Ws-tilnærming: hvem, hva, hvor, når, hvorfor og hvordan
- Velge den riktige modellering tilnærming
- Bruke CASE-verktøy og simulering
Avbilde virksomhetslandskapet
- Analysere virksomheten
- Utforske virksomhetsarkitekturen
- Dele arkitekturen opp i komponenter
- Bruk av en Component Business Model
Anvende forretningsregler
- Dokumentere begrensninger: operative og strukturelle
- Representere regler med beslutningstabeller
- Avgrense Business Functions
Initiere prosessen med funksjonell nedbrytning
- Bestemme de funksjonelle hierarkiene
- Skille mellom funksjoner og prosesser
Tegne UML use case diagrammer
- Definere omfang og grense
- Identifisere aktørene
- Forfine use cases
Dokumentere virksomhets use cases
- Velge den passende detaljnivå
- Angi forkrav og etterkrav
- Modellere Business Processes
Anvende prosessmodelleringsmetoder
- Arbeidsflyter
- Hendelser
- Aktiviteter
- Beslutninger
- Sekvensering
- Melder
- Roller
Bruk av Business Process Modeling Notation (BPMN)
- Fordeler ved en standardisert tilnærming
- Sekvensere og klassifisere aktiviteter
- Kategorisere hendelser
- Etterligne en Business Process
Forfine virksomhetsprosessdiagrammer
- Velge riktig port: beslutninger, forgreninger og sammenkoblinger
- Avbilde prosessene på svømmebaner og bassenger
- Tilføye modellen med artefakter
Analysere virksomhetsstrukturen
- Etablere virksomhetsområdet
- Dokumentere arbeidere og organisasjonsenheter
- Modellere systemer, dokumenter, informasjon og verktøy
Strukturere virksomheten med UML klassediagrammer
- Bestemme objektegenskaper
- Generalisere og spesialisere relasjoner
- Konstruere assosiasjoner mellom klassene
- Pakke inn for områder og funksjonelle enheter
Fullføre virksomhetsmodellen
- Oppnå full dekning med matriser
- Prioritere funksjoner
- Kryssreferere krav
- Korrelere oppførsel med roller
Kontekstualisere modellen med perspektiver
- Dokumentere virksomhetsgrensesnitt
- Avbilde fra midler til mål
- Fange tidsparametre
Kommunisere modellen til nøkkelinteressenter
- Kjenne til ditt publikum
- Velge riktig detaljnivå
- Velge riktig modell for ditt publikum
- Konvertere virksomhetsmodeller til brukerkrav
- Levere dine modeller
Krav
Grunnleggende Windows-kunnskap, OO-teknologikunnskap kan være nyttig.
Referanser (5)
Praktiske øvelser. Spørsmål og svar på slutten om hvordan dette kan brukes i vår organisasjon.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Kurs - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Maskinoversatt
trenerens kunnskap og lette å diskutere - fantastisk flyt
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Kurs - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Maskinoversatt
I like the simple but informative example codes.
Yue Wang - DBS Bank Ltd
Kurs - Design Patterns
Focusing on applying the course on my real work.
shahla - ECRA
Kurs - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
I gained a good overview of the process editors, business rules and BPMS tools landscape. I highly recommend the practical BPMN for Business Analysts course, even for experienced analysts, with its excellent process scenarios and modeling practice it will position you a cut above the rest!.