Takk for at du sendte din henvendelse! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Takk for at du sendte din bestilling! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Kursplan
Introduksjon
- Hvorfor trenger du virksomhetsmodeller?
- Modelleringsevner
Definere Omfanget av Modellering
- Hva er en virksomhetsmodell?
- Adskille tekstvist og diagrammatiske elementer
- Kontrastere omfang med detaljnivå
Utvikle en prosess for å lage en virksomhetsmodell
- Anvende trinnene: samle inn, analysere, dokumentere, validere
- Gjenta trinnene
- Fasilitere krav verksteder
- Avbilde modeller på leveranser
Kartlegge flerdimensjonale aspekter av en virksomhetsmodell
- Anvende fem Ws-tilnærming: hvem, hva, hvor, når, hvorfor og hvordan
- Velge den riktige modellering tilnærming
- Bruke CASE-verktøy og simulering
Avbilde virksomhetslandskapet
- Analysere virksomheten
- Utforske virksomhetsarkitekturen
- Dele arkitekturen opp i komponenter
- Bruk av en Component Business Model
Anvende forretningsregler
- Dokumentere begrensninger: operative og strukturelle
- Representere regler med beslutningstabeller
- Avgrense Business Functions
Initiere prosessen med funksjonell nedbrytning
- Bestemme de funksjonelle hierarkiene
- Skille mellom funksjoner og prosesser
Tegne UML use case diagrammer
- Definere omfang og grense
- Identifisere aktørene
- Forfine use cases
Dokumentere virksomhets use cases
- Velge den passende detaljnivå
- Angi forkrav og etterkrav
- Modellere Business Processes
Anvende prosessmodelleringsmetoder
- Arbeidsflyter
- Hendelser
- Aktiviteter
- Beslutninger
- Sekvensering
- Melder
- Roller
Bruk av Business Process Modeling Notation (BPMN)
- Fordeler ved en standardisert tilnærming
- Sekvensere og klassifisere aktiviteter
- Kategorisere hendelser
- Etterligne en Business Process
Forfine virksomhetsprosessdiagrammer
- Velge riktig port: beslutninger, forgreninger og sammenkoblinger
- Avbilde prosessene på svømmebaner og bassenger
- Tilføye modellen med artefakter
Analysere virksomhetsstrukturen
- Etablere virksomhetsområdet
- Dokumentere arbeidere og organisasjonsenheter
- Modellere systemer, dokumenter, informasjon og verktøy
Strukturere virksomheten med UML klassediagrammer
- Bestemme objektegenskaper
- Generalisere og spesialisere relasjoner
- Konstruere assosiasjoner mellom klassene
- Pakke inn for områder og funksjonelle enheter
Fullføre virksomhetsmodellen
- Oppnå full dekning med matriser
- Prioritere funksjoner
- Kryssreferere krav
- Korrelere oppførsel med roller
Kontekstualisere modellen med perspektiver
- Dokumentere virksomhetsgrensesnitt
- Avbilde fra midler til mål
- Fange tidsparametre
Kommunisere modellen til nøkkelinteressenter
- Kjenne til ditt publikum
- Velge riktig detaljnivå
- Velge riktig modell for ditt publikum
- Konvertere virksomhetsmodeller til brukerkrav
- Levere dine modeller
Krav
Grunnleggende Windows-kunnskap, OO-teknologikunnskap kan være nyttig.
21 timer
Referanser (5)
Lære mer om emnet
Darvie Dabu - Century Pacific Food Inc.
Kurs - Business Process Re-engineering for Competitive Advantage
Maskinoversatt
øvelser laget med trenerens kommentarer
Ewa Korol - Narodowy Fundusz Zdrowia
Kurs - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Maskinoversatt
Praktiske øvelser. Spørsmåls- og svarrunde til slutt om hvordan dette kan bli brukt i organisasjonen vår.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Kurs - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Maskinoversatt
Instruktørens kunnskap og lett tilnærming - fantastisk flyt
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Kurs - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Maskinoversatt
Jeg liker de enkle men informativ eksempekodene.
Yue Wang - DBS Bank Ltd
Kurs - Design Patterns
Maskinoversatt