Kursplan

Grundlag for endringshåndtering

  1. Essensen av organisatorisk endring
  • Definisjon av endring og hvorfor initiativer feiler
  • Typer organisatoriske endringer
  • Rollen ledere spiller i endringsprosessen

2. Endringshåndteringsmodeller

  • Oversikt over klassiske rammeverk (f.eks., Kotter, ADKAR, Lewin)
  • Anvendelse av modeller i praksis
  • Begrensninger ved modellbaserte tilnærminger

3. Aktører i endringsprosessen

  • Identifisering av aktører
  • Påvirkning og holdningsanalyse
  • Engasjementsstrategier

4. Kommunikasjon under endring

  • Rollen formell og uformell kommunikasjon spiller
  • Konsistens i budskapene
  • Transparens og opptjening av tillit

Praktiske aspekter ved implementering

  1. Motstand mot endring
  • Kilder av motstand
  • Typiske ansattreaksjoner
  • Behandling av frykter og usikkerhet

2. Planlegging av endringshåndteringsaktiviteter

  • Handlinger, veiskjer og tideramme
  • Roller og ansvar
  • Måling av effektivitet (Succesmetrikker)

3. Støtte til ledere og teamer

  • Den sentrale rollen mellomledelse spiller
  • Coachering og tilbakemeldingsløkker
  • Vedlikehold og fastholdning av endring

4. Kasusstudier

  • Eksempler på vellykkede og feilaktige endringsinitiativer
  • Praktiske konkluder og læringer 

Krav

  • Profesjonell erfaring i en ledelses-, ledelse- eller prosjekt/teamkoordineringsrolle.
  • Generelt kunnskapsnivå: Grunnleggende forståelse av prosjektledelse og organisatoriske strukturer i bedrifter.
  • Hensetning: Villighet til å reflektere over personlige erfaringer med organisatoriske overganger.

Målgruppe

  • Top- og mellomledere.
  • Teamledere og Scrum Masters.
  • Prosjektledere.
  • Virksomhetsanalytikere og konsulenter som implementerer nye løsninger.
 14 Timer

Antall deltakere


Pris per deltaker

Referanser (5)

Kommende kurs

Relaterte kategorier