Trening i styring og risikotilsyn for AML/KFT Treningskurs

Publikum

Alle senior Management som trenger en praktisk kunnskap om AML / CTF og deres forebygging – og en bevissthet om andre relevante og aktuelle Financial Crime problemstillinger;

Format på kurset

En kombinasjon av:

• Tilrettelagte diskusjoner
• Lysbildepresentasjoner
• Kasusstudier
• Eksempler

Kursmål

Ved slutten av dette kurset vil delegatene kunne:

• Forklar hvordan AML og CTF kan forhindres
• Forstå de viktigste aspektene ved AML og CTF når de gjelder for deres selskaper og den nasjonale og internasjonale innsatsen som gjøres for å bekjempe dem
• Definer måtene et selskap og dets ansatte skal beskytte seg mot risikoen for hvitvasking av penger og terrorfinansiering
• Detaljer om hvordan et selskap kan bli et mål for hvitvasking av penger og terrorfinansiering: og forklar hvilke "røde flagg" som kan hjelpe dem til å identifisere, forhindre og rapportere enhver (mistenkelig eller faktisk) kriminell aktivitet
• Forstå noen av de andre "hot spots" i Financial Crime

Dette instruktørledede, live-utdanningskurs i Ottawa kan også tilbys, og er rettet mot lederer og ledere som ønsker å styrke evnen sin til å lede vanskelige samtaler med tydelighet, selvsikkerhet og ansvarlighetsfølelse.

Til slutt av dette kurs, vil deltakerne kunne:

• Strukturere høyinnvirkende samtaler
• Håndtere spenninger og misjusteringer konstruktivt
• Forbedre teamfortrauen og ansvarligheten
• Lede med tydelighet under press

Styring av enterprise IT er essensiell for å justere teknologiske initiativer med virksomhetens strategi, sikre verdikreation og håndtere risiko.

Dette undervisningsbaserte, live-treningen (online eller på stedet) er rettet mot avansertnivås IT-styringsprofesjonale som ønsker å dyppere forståelse av styringsrammeverk, verdikreation og risikhåndtering mens de bereder seg for avansertnivås sertifisering.

Ved slutten av denne treningen vil deltakerne kunne:

• Bruke styringsrammeverk for å justere IT med virksomhetens mål.
• Optimalisere verdikreation gjennom strategisk investering og realisering av fordeler.
• Vurdere og håndtere virksomhetsrisikoer, inkludert ny oppstående risikoer.
• Utvikle strategier for IT-resurs optimalisering og beslutningsprosesser om sourcing.

Kursets Format

• Interaktiv forelesning og diskusjon.
• Mange øvelser og praksisoppgaver.
• Hands-on implementering i et live-lab-miljø.

Kurs Tilpassingsmuligheter

• For å be om en tilpasset trening for dette kurset, vennligst kontakt oss for å avtale.

• Forstå styremedlemmers roller, ansvar og juridiske forpliktelser.
• Styrke evnene til strategisk planlegging og beslutningsfattelse.
• Utvikle effektive styringsmekanismer, politikker og oppfølging.
• Etablere robuste styreprosedyrer og rapporteringsrutiner.
• Overvåke organisasjonens ytelse gjennom strukturerte oppfølgingsprosesser.
• Forbedre styrets effektivitet, ansvarsfraskrivelse og involvering av interessenter.

Denne kurset gir en klar, praktisk forståelse av Incoterms® 2020-reglene, hvordan de definerer kjøperens og selgerens ansvar i internasjonal handel, og hvordan man bruker dem riktig i sanntidstransaksjoner. Gjennom interaktive diskusjoner og kasusstudier vil deltakerne lære hvordan de velger riktig Incoterm for sine behov, unngår vanlige feil, og sikrer smidige, ustridige leveranser.

Oversikt

Over hele verden knytter regulatorene i økende grad risikoen som tas av en bank til mengden kapital det er nødvendig å ha, og banker og finansielle tjenester styres i økende grad etter risikobasert styringspraksis. Bankene, produktene deres, regelverket og det globale markedet blir stadig mer komplekse, og driver stadig større utfordringer med effektiv risikostyring. En sentral lærdom av bankkrisen de siste fem årene er at risikoen er sterkt integrert og for å håndtere dem effektivt må bankene forstå disse samhandlingene.

Viktige funksjoner inkluderer:

• forklaringen på gjeldende risikobaserte regelverk
• detaljert gjennomgang av de største risikoene som bankene står overfor
• bransjens beste fremgangsmåter for å ta i bruk en virksomhetstilnærming for å integrere risikostyring i en hel organisasjon
• ved å bruke styringsteknikker for å bygge en konsernomfattende kultur for å sikre at alle tar en aktiv rolle i styring av risiko i tråd med bankenes strategiske mål
• Hvilke utfordringer kan risikostyrere møte i fremtiden.

Kurset vil gjøre omfattende bruk av casestudier designet for å utforske, undersøke og forsterke konseptene og ideene dekket i løpet av de fem dagene. Historiske hendelser i bankene vil bli brukt gjennom hele kurset for å synliggjøre hvordan de ikke har klart å håndtere sine risikoer og handlinger som kunne vært tatt for å forhindre tap.

Mål

Målet med dette kurset er å hjelpe bankledelse med å levere en passende integrert strategi for å håndtere de komplekse og endrede risikoer og forskrifter i dagens internasjonale bankmiljø. Konkret har dette kurset som mål å gi ledelsen på seniornivå en forståelse av:

• stor risiko innen finansnæringen og de viktigste internasjonale risikovilkårene
• hvordan man skal forvalte en banks eiendeler og forpliktelser samtidig som avkastningen maksimeres
• samspillet mellom risikotyper og hvordan banker bruker en integrert tilnærming for sin styring
• eierstyring og selskapsledelse og god praksis for å håndtere de ulike interessene til interessentene
• hvordan utvikle en kultur for risikostyring som et verktøy for å minimere unødvendig risikotaking

Hvem skal delta på dette seminaret

Dette kurset er ment de som er ukjente med integrert risikostyring, seniorledelsesansvarlig strategisk risikostyring, eller de som ønsker å øke sin forståelse av virksomhetsrisikostyring. Det vil være til nytte for:

• Bankstyring på styrenivå
• Seniorledere
• Senior risikostyrere og analytikere
• Seniordirektører og risikostyrere med ansvar for strategisk risikostyring
• Interne revisorer
• Tilsyns- og overholdelsespersonell
• Skattekunstnere
• Forvaltnings- og ansvarsforvaltere og analytikere
• Tilsynsmyndigheter og fagpersoner i tilsyn
• Leverandører og konsulenter til banker og risikostyringsbransjen
• Ledere for virksomhetsstyring og risikostyring.

Ledelse for direktører og styreledere er et kurs som er utformet for å styrke ledelse- og styringskompetansen til direktører og styreledere.

Dette instruktørlede, direkte live-trening (online eller på sted) er rettet mot direktører, ledere og styreledere som ønsker å utvikle effektive ledelses-, styrings- og beslutningskompetanser på styre nivå.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne være i stand til å:

• Forstå de juridiske, etiske og strategiske ansvarene til direktører og styreledere.
• Anvende prinsipper for god styring for å forbedre organisasjonsytingen.
• Fremme effektiv kommunikasjon og samarbeid i styret.
• Respondere på kriser og håndtere risikoer på ledelsesnivå.

Format for kurset

• Interaktiv forelesning og fasilitert diskusjon.
• Saksstudier og rolle-spill øvelser.
• Gruppeaktiviteter og scenariebasert analyse.

Tilpasningsmuligheter for kurset

• For å be om et tilpasset opplæring for dette kurset, vennligst kontakt oss for å avtale.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot styremedlemmer og direktører på middels nivå til avansert nivå som ønsker å forbedre deres lederskap, styring og beslutningstaking.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå nøkkelansvar og juridiske plikter til en direktør.
• Utvikle effektive styringsstrukturer og styreromsdynamikk.
• Forbedre evner for strategisk beslutningstaking og risikostyring.
• Forbedre kommunikasjon, lederskap og etisk beslutningstaking på styrenivå.

Dette instruktørledede, live-opplevede treningsprogrammet i Norge (online eller på stedet) er rettet mot ledere, tilsynsførende og tekniske profesjonelle som gjør overgang til lederroller og som ønsker å bruke strukturerte ledermodeller og kommunikasjonsverktøy for å styrke autoritet, delegering og teamytelse i vekstorganisasjoner.

Ved slutten av dette treningsprogrammet vil deltakerne være i stand til å:

• Definere og anvende klar lederautoritet og ansvarlighet innenfor sitt ansvarsområde.
• Delegerer oppgaver og resultater effektivt samtidig som tilsynet med ytelsen opprettholdes.
• Føre strukturerte, direkte og konstruktive evaluatssamtaler.
• Communicate forventninger tydelig for å forbedre engasjementet og den tverrfaglige avstemmingen.