Kursplan

  • Dag 1 – Prosjektets struktur Management og hvordan det sammenfaller med endringer i levering (kl. 08.00 til 16.00)

Aktivitet

Beskrivelse

Tid

Avgjørelse og forberedelsesformaliteter

Forberedelse av materiell, avvikling av deltaker, forfriskninger

8.00–08.30

Modul 1: Endring i en organisasjon og hvordan prosjekt Management kan sikre suksess i overgang

En diskusjon om begrepet endring, dets prosesser og innvirkning for både organisasjonen og dens medarbeidere. Det vil også sette tonen på viktigheten av å tilpasse en overgangstankegang for å forbedre tradisjonell prosjektledelsestilnærming.

8.30–9.30

Aktivitet 1: 6 tenkehatter

En engasjerende aktivitet som vil fremheve dynamikken i synspunkter og hvordan det vil påvirke endring.

9:30–10:00

Første pause: 10:00 til 10:15

Modul 2: Prosjekt Management Grunnleggende del 1

Basert på konseptet Project Management Body of Knowledge (PMBOK) vil diskusjonen fokusere på følgende:

  1. Prosjektet og dets tilknyttede strukturer
  2. Prosjekt Management Grunnleggende: Personen, metoder og livssyklus
  3. Viktig kunnskapsområde for prosjektet Management

10:15 til 11:30

Aktivitet 2: Blindeguiden

En aktivitet som vil vise frem analogien til hvordan en endrings-/prosjektleder vil være en viktig guide for å tillate endringsfremgang i en organisasjon.

11:30 – 11:45

Synteseøkt

Oppsummering og diskusjon om viktigheten av forrige økt

11:45 til 12:00

Lunsj 12:00 til 13:00

Modul 3: Prosjekt Management Grunnleggende del 2

Basert på konseptet Project Management Body of Knowledge (PMBOK) vil diskusjonen fokusere på følgende:

  1. Bygge Business-saken og starte prosjektet
  2. Prosjektet Charter og eksempelpresentasjon
  3. Identifisering og koordinering av interessenter

13:00 -15:00

Aktivitet 3: The Vision Storyboard

Grunnleggende anvendelse av planlegging gjennom story boarding-aktiviteter

14:00 - 15:00

(30 minutters forberedelse, 30 minutter levering)

2. pause: 15.00–15.15

Modul 4: Prosjekt- og Governplanlegging

Basert på konseptet Project Management Body of Knowledge (PMBOK) vil diskusjonen fokusere på følgende:

  1. Prosjektplanlegging Essentials: Arbeidssammenbrudd, tidslinje og aktivitetsoversikt
  2. Den kritiske veien
  3. Kunde og interessenter Communications
  4. Kostnadsressurs og innkjøp

15:00 – 15:45

Endelig syntese og oppgavelevering

Deltakergrupper vil få en av følgende veiledningselementer for å strukturere en prosjektplan

  1. Prosjekt charter
  2. Aktivitetsoversikt og milepælstidslinje
  3. Planlegging av ressurs, kvalitet og innkjøp
  4. Kritisk kontaktliste og Communication protokoll

15:45 til 16:00

Dag 2 – Presentasjon av prosjekt og Governplan (8:00 AM til 16:00 PM); alle pauser unntatt lunsj vil være en arbeidspause.

Aktivitet

Beskrivelse

Tid

Sette seg ned og forberedelser

  • Revisjon av leveringsregler
    • 20-30 minutter levering/pr gruppe
    • 15 minutter kritikk og tilbakemelding til deltaker
  • Klargjøring av materialer:
    • Utdelingsark
    • Lasting av presentasjon til presentasjonsbærbar PC
  • Tilfeldig identifikasjon av leveringsordre

08.00–08.30

Levering av aktivitetskurs og diskusjon

8:30–11:15

Oppsummering av beste praksis og identifiserte utfordringer

11:15 – 12:00

12:00 til 13:00 - Lunsj

Modul 5: Prosjektimplementering og avslutning

Basert på konseptet Project Management Body of Knowledge (PMBOK) vil diskusjonen fokusere på følgende:

  1. Validering og verifisering av leveringsfullføring
  2. Risikoregisteret og dets betydning
  3. Dynamisk endringslogg og problemregister
  4. Gostyring og resultatovervåking og rapportering
  5. Rapportering av prosjektgjennomføring og presentasjon av milepæler for oppnåelse

13:00 til 15:30

Avsluttende aktiviteter og kåring av beste utøvere

  • Oppsummering av beste praksis observert
  • Diskusjon av muligheter og mulig løsning
  • Åpent forum og avslutning av arrangement

15:30 og utover

Krav

  • En forståelse av grunnleggende planlegging, endringsledelse, prognoser og prosjektideer.
  • Erfaring med kritisk beslutningstaking, interessentstyring og ressursstyring.

Publikum

  • Ledere på mellomnivå som er nye innen prosjektledelse og prosjektinitiering
  • Unge fagfolk som har en god del prosjektledelse og gjennomføring i oppdraget.
  • Ansatte som skal stå for prosjekt- og produktovergang
 14 timer

Antall deltakere



Price per participant

Testimonials (7)

Relaterte kurs

Related Categories