Kursplan

Introduksjon til PMP-Prep kurset

    PMP 2022/2023 eksamen PMP Exam Content Outline (ECO) Goals, omfang og formel for opplæringen

Sentrale PE-konsepter

    Prosjektet og dets økosystem Prinsipper for PE i henhold til PMBOK Guide 7. utgave Governansstrukturstruktur) Prosjektlivssyklus (LC) Designtilnærminger

Team, interessenter, prosjektorganisasjon

    Teambuilding Definere regler for teamatferd Analyse av mål og betingelser for prosjektet Lede et team – PMs ledelse Engasjere teamet og kjenne motivasjonen til medlemsteamet Styrkelse av teammedlemmer og interessenter Utvikle kompetansen til teammedlemmer og interessenter Engasjere og støtte virtuelle team Bygge forståelse for designet

Prosjektets interessenter

    Arbeide og samarbeide med interessenter Stakeholder empowerment. Stakeholder mentoring

Igangsetting og planlegging av et prosjekt

    Bestemme riktig prosjekttilnærming og prosjektledelsespraksis Analyse og bestemmelse av verdien og fordelene gitt av prosjektet Omfangsplanlegging og styring Planlegging og styring Planlegging og administrering av budsjettet og ressursene Produktkvalitetsplanlegging og -styring Communication planlegging Ordreplanlegging og -styring Risiko ledelsesplanlegging Bestemme tilnærmingen til endringer og prosjektberegningene som skal brukes Integrasjon av prosjektplanleggingsaktiviteter Planlegging og styring av prosjekt- og prosjektfaseavslutninger

Prosjektgjennomføring og oppfølging

    Prosjektimplementering for å levere forretningsverdi Risk Management Kommunikasjonsledelse Interessentengasjement Produksjon av prosjektprodukter Overvåke prosjektet ditt ved hjelp av ulike typer beregninger Prosjektendringsledelse Prosjektproblemhåndtering Gi kunnskapsoverføring til/fra prosjektet Administrere avslutningen av prosjektfasen og hele prosjektet

Teamet og interessenter under prosjektet

 

    Lede teamet under implementering Støtte til effektiv funksjon av teamet Identifisering og fjerning av hindringer og blokkeringer Konflikthåndtering Interessentengasjement Samarbeid med interessenter på gang Veiledning av viktige interessenter Bruk av emosjonell intelligens for å øke effektiviteten av teamarbeid

Business aspekter ved prosjektet

 

    Prosjektoverholdelse Management Evaluere og levere verdier og fordeler Evaluering og adressering av interne og eksterne endringer i forretningsmiljøet Støtte organisasjonsendringer Kontinuerlig forbedring - anvendelse av den kontinuerlige forbedringsprosessen

Hvordan bestå eksamen?

 

    Måter å forberede seg til PMP-eksamenen® Nyttige ressurser Eksamensprosess Eksamenstips Eksempel på spørsmål (under opplæring) Testeksamen

Krav

Det er ingen forutsetninger for å delta på opplæringen. For å bli tatt opp innen PMI til PMP®-eksamenen er det nødvendig å ha minimum 36 måneder, dokumenterbare ledererfaringsprosjekter og 35 timer med ledertreningsprosjekter.

 35 timer

Antall deltakere



Price per participant

Testimonials (7)

Relaterte kurs

Related Categories