Takk for at du sendte din henvendelse! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Takk for at du sendte din bestilling! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Kursplan
Introduksjon til PMP-Prep kurset
- PMP 2022/2023 eksamen
- PMP Eksamensinnholdsoversikt (ECO)
- Mål, omfang og formel for opplæringen
Nøkkelkonsepter for PE
- Prosjektet og dets økosystem
- Prinsipper for PE i henhold til PMBOK Guide 7. utgave
- Styresstruktur
- struktur)
- Prosjektlivssyklus (LC)
- Designtilnærminger
Team, interessenter, prosjektorganisering
- Teambygning
- Definer regler for teamadferd
- Analyse av prosjektets mål og forhold
- Lede et team – PMs lederskap
- Engasjere teamet og kjenne motivasjonen til medlemmene
- team
- Maktgivning til teammedlemmer og interessenter
- Utvikle kompetansene til teammedlemmer
- interessenter
- Engasjere og støtte virtuelle team
- Bygg forståelse for designet
Prosjektinteressenter
- Sammenarbeid med interessenter
- Maktgivning til interessenter
- Mentoring av interessenter
Initiere og planlegge et prosjekt
- Bestemme den riktige prosjekttilnærming og prosjektledelsespraksiser
- Analyse og fastsetting av verdien og fordelene ved prosjektet
- Omfangsplanlegging og -styring
- Tidsplanlegging og -styring
- Planlegging og styring av budsjett og ressurser
- Produktskvalitetsplanlegging og -styring
- Kommunikasjonsplanlegging
- Bestillingsplanlegging og -styring
- Risikostyringsplanlegging
- Bestemme tilnærming til endringer og prosjektmål å bruke
- Integrering av prosjektplanleggingsaktiviteter
- Planlegging og styring av prosjekt- og prosjektslukk
Prosjektimplementering og overvåking
- Prosjektimplementering for å levere forretningsverdi
- Risikostyring
- Kommunikasjonsstyring
- Engasjement av interessenter
- Produksjon av prosjektprodukter
- Overvåking av prosjektet ved hjelp av forskjellige typer målinger
- Prosjektendringsstyring
- Prosjektproblemstyring
- Overføring av kunnskap til/fra prosjektet
- Styre lukking av prosjektfasen og hele prosjektet
Teamet og interessentene under prosjektet
- Lede teamet under implementering
- Støtte effektiv funksjonering av teamet
- Identifisere og fjerne hinder og blokkeringer
- Konfliktstyring
- Engasjement av interessenter
- Sammenarbeid med interessenter underveis
- Mentoring av viktige interessenter
- Bruke emosjonell intelligens for å øke effektiviteten av teamarbeid
Forretningsaspekter ved prosjektet
- Prosjektkonformitetsstyring
- Vurdere og levere verdi og fordeler
- Vurdere og håndtere interne og eksterne endringer i forretningsmiljøet
- Støtte organisatorisk endring
- Kontinuerlig forbedring - bruk av prosessen for kontinuerlig forbedring
Hvordan bestå eksamen?
- Måter å forberede seg på PMP eksamen®
- Nyttige ressurser
- Eksamensprosess
- Eksamensråd
- Eksempelforslag (under opplæringen)
- Prøveeksamen
Krav
Det er ingen forutsetninger for å delta på opplæringen. For å bli tatt opp innen PMI til PMP®-eksamenen er det nødvendig å ha minimum 36 måneder, dokumenterbare ledererfaringsprosjekter og 35 timer med ledertreningsprosjekter.
35 timer
Referanser (2)
Lekker atmosfære, god gruppedynamikk og treneres engasjement.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maskinoversatt
Som det er mye innhold likte jeg de praktiske øvelsene
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maskinoversatt