Kursplan

Introduksjon til PMP-Prep kurset

  • PMP 2022/2023 eksamen
  • PMP Eksamensinnholdsoversikt (ECO)
  • Mål, omfang og formel for opplæringen

Nøkkelkonsepter for PE

  • Prosjektet og dets økosystem
  • Prinsipper for PE i henhold til PMBOK Guide 7. utgave
  • Styresstruktur
  • struktur)
  • Prosjektlivssyklus (LC)
  • Designtilnærminger

Team, interessenter, prosjektorganisering

  • Teambygning
  • Definer regler for teamadferd
  • Analyse av prosjektets mål og forhold
  • Lede et team – PMs lederskap
  • Engasjere teamet og kjenne motivasjonen til medlemmene
  • team
  • Maktgivning til teammedlemmer og interessenter
  • Utvikle kompetansene til teammedlemmer
  • interessenter
  • Engasjere og støtte virtuelle team
  • Bygg forståelse for designet

Prosjektinteressenter

  • Sammenarbeid med interessenter
  • Maktgivning til interessenter
  • Mentoring av interessenter

Initiere og planlegge et prosjekt

  • Bestemme den riktige prosjekttilnærming og prosjektledelsespraksiser
  • Analyse og fastsetting av verdien og fordelene ved prosjektet
  • Omfangsplanlegging og -styring
  • Tidsplanlegging og -styring
  • Planlegging og styring av budsjett og ressurser
  • Produktskvalitetsplanlegging og -styring
  • Kommunikasjonsplanlegging
  • Bestillingsplanlegging og -styring
  • Risikostyringsplanlegging
  • Bestemme tilnærming til endringer og prosjektmål å bruke
  • Integrering av prosjektplanleggingsaktiviteter
  • Planlegging og styring av prosjekt- og prosjektslukk

Prosjektimplementering og overvåking

  • Prosjektimplementering for å levere forretningsverdi
  • Risikostyring
  • Kommunikasjonsstyring
  • Engasjement av interessenter
  • Produksjon av prosjektprodukter
  • Overvåking av prosjektet ved hjelp av forskjellige typer målinger
  • Prosjektendringsstyring
  • Prosjektproblemstyring
  • Overføring av kunnskap til/fra prosjektet
  • Styre lukking av prosjektfasen og hele prosjektet

Teamet og interessentene under prosjektet

  • Lede teamet under implementering
  • Støtte effektiv funksjonering av teamet
  • Identifisere og fjerne hinder og blokkeringer
  • Konfliktstyring
  • Engasjement av interessenter
  • Sammenarbeid med interessenter underveis
  • Mentoring av viktige interessenter
  • Bruke emosjonell intelligens for å øke effektiviteten av teamarbeid

Forretningsaspekter ved prosjektet

  • Prosjektkonformitetsstyring
  • Vurdere og levere verdi og fordeler
  • Vurdere og håndtere interne og eksterne endringer i forretningsmiljøet
  • Støtte organisatorisk endring
  • Kontinuerlig forbedring - bruk av prosessen for kontinuerlig forbedring

Hvordan bestå eksamen?

  • Måter å forberede seg på PMP eksamen®
  • Nyttige ressurser
  • Eksamensprosess
  • Eksamensråd
  • Eksempelforslag (under opplæringen)
  • Prøveeksamen

Krav

Det er ingen forutsetninger for å delta på opplæringen. For å bli tatt opp innen PMI til PMP®-eksamenen er det nødvendig å ha minimum 36 måneder, dokumenterbare ledererfaringsprosjekter og 35 timer med ledertreningsprosjekter.

 35 timer

Antall deltakere


Pris per deltaker

Referanser (2)

Kommende kurs

Relaterte kategorier