PMP – Kurs for eksamensforberedelse Treningskurs

Innføring i PMP-Forberedelseskurset

• PMP-eksamen 2022/2023
• PMP Exam Content Outline (ECO)
• Mål, omfang og form av opplæringen

Vsentrale PE-konsepter

• Prosjektet og dens økosystem
• Prinsipper for PE ifølge PMBOK Guide 7. utgave
• Styringsstruktur
• Prosjektlivssyklusen (LC)
• Designansatser

Team, interessenter, prosjektorganisasjon

• Teambygging
• Definisjon av regler for teamets atferd
• Analyse av prosjektets mål og betingelser
• Å lede et team – PMs ledelse
• Å involvere teamet og forstå motivasjonen til medlemmene
• Givingsfullmaktsing av teammedlemmer og interessenter
• Utvikling av kompetanse hos teammedlemmer
• Å involvere og støtte virtuelle team
• Bygge forståelse av designet

Prosjektinteressenter

• Arbeide og samarbeide med interessenter
• Givingsfullmaktsing og veiledning av interessenter

Initiere og planlegge et prosjekt

• Bestemme riktig prosjektansats og praksis for prosjektledelse
• Analyse og bestemmelse av verdien og fordelene som levert av prosjektet
• Planlegging og styring av omfang
• Tidsplanlegging og styring
• Planlegging og styring av budsjett og ressurser
• Planlegging og styring av produktkvalitet
• Kommunikasjonsplanlegging
• Ordreplanlegging og styring
• Risikoledelsesplanlegging
• Bestemmelse av tilnærming til endringer og prosjektmåltall som skal brukes
• Integrering av prosjektplanleggingsaktiviteter
• Planlegging og styring av avlutning av prosjekt og prosjektfaser

Prosjektkjøre og overvåkning

• Kjøre prosjektet for å levere forretningsverdi
• Risikoledelse
• Kommunikasjonsledelse
• Involvering av interessenter
• Produksjon av prosjektdeliverabler
• Overvåke prosjektet ved hjelp av ulike typer måltall
• Endringsledelse i prosjektet
• Håndtering av prosjektsaker
• Kunnskapsoverføring til/fra prosjektet
• Styre avlutning av prosjektfase og hele prosjektet

Teamet og interessentene under prosjektet

• Lede teamet under implementeringen
• Støtte det effektive funksjonsevnet til teamet
• Identifisering og fjerning av hindringer og blokkeringer
• Konfliktledelse
• Involvering av interessenter
• Samarbeid med interessenter i forløpet
• Veiledning av viktige interessenter
• Bruk av emosjonell intelligens for å øke effektiviteten i teamarbeid

Forretningsaspekter av prosjektet

• Samsvarsledelse i prosjektet
• Vurdering og levering av verdi og fordeler
• Vurdering og behandling av interne og eksterne endringer i forretningsmiljøet
• Støtte for organisatorisk endring
• Kontinuerlig forbedring – anvendelse av prosessen for kontinuerlig forbedring

Hvordan bestå eksamen?

• Veier til forberedelse til PMP-eksamen®
• Nyttige ressurser
• Eksamensprosess
• Eksamensråd
• Eksempelspørsmål (under kurset)
• Prøveeksamen