PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation Treningskurs

Forfatteropplæring for å forberede seg til PMP®-eksamenen (Project Management Professional®) Hver opplæringsdeltaker mottar et fullførtbevis PMP-Prep-opplæring (35 timer) Målgruppe:

Erfarne prosjektledere som er villige til å forbedre sine kvalifikasjoner og bekrefte dem internasjonalt over hele verden med det prestisjetunge Project Management sertifikatet Professional - (PMP®) Mindre erfarne prosjektledere og medlemmer prosjektteam som ønsker å utvide sine kunnskaper og prosjektledelsesevner Mellom- og seniorledere, villige utvide dine kompetanser innen ledelse og veiledningsprosjekter Personer som har erfaring med prosjektledelse og ønsker å forbedre sin kompetanse.

Opplæringsmål:

Omfattende forberedelse for å få sertifikat Prosjekt Management Profesjonell (PMP®) via for å systematisere den besittede kunnskapen, om å sette seg inn i detaljene ved PMP®-eksamen Oppfyllelse av den formelle eksamensopptaksvilkåret PMP®, dvs. oppnå 35 av de so- kalt kontakttider Bli kjent med praksis, teknikker og verktøy for prosjektledelse

Klasseform:

Presentasjoner av prosjektledelsesspørsmål Spørsmål og quizer relatert til PMP® eksamensemner PMP® sertifisering spørsmål stil spørsmål og analyser

Dette kurset er en del av Data Scientist ferdighetssettet (Domain: Advisory & Leadership ).

Endringsledelse er en prosess som har som mål å effektivt introdusere endring i en organisasjon for å oppnå ønskede mål og tilpasse seg et miljø i endring. Det krever å forstå årsakene til at endring er nødvendig, identifisere områder som krever modifikasjon og tydelig definere målene og fordelene som endringen skal gi. Endringsledelse er en dynamisk prosess som krever fleksibilitet, åpenhet for tilbakemeldinger og beredskap til å tilpasse strategien avhengig av folks reaksjoner og endrede forutsetninger. Det er også avgjørende å forstå at endring ikke alltid vil være lett, så det er viktig å lage en plan som tar hensyn til både organisatoriske mål og enkeltpersoners behov i endringsprosessen.

Domain Driven Design (DDD) er en tilnærming for å håndtere kompleks atferd ved utvikling av programvare.

Denne instruktørledede, direkteopplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot prosjektledere, teamledere og teammedlemmer på nybegynnernivå som ønsker å lære det grunnleggende om Microsoft Planner og hvordan man bruker det til å organisere og administrer teamarbeid med intuitiv, samarbeidende, visuell oppgavebehandling.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Sett opp og bruk Microsoft Planner.
• Opprett og administrer oppgaver med detaljer og vedlegg.
• Se og organiser oppgaver med tavler, diagrammer og kalendere.
• Samarbeid med teammedlemmer ved hjelp av chat, e-post eller Teams.
• Integrer Microsoft Planner med andre Microsoft 365-apper og -tjenester.

Denne instruktørledede, direkteopplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot prosjekt- og programledere på middels nivå som ønsker å lære det grunnleggende om rammeverket for å bygge inn MSP i en programlivssyklus.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå MSP®-prinsippene, styringstemaene og transformasjonsflyten.
• Bruk MSP®-prinsipper for å administrere programmer effektivt, inkludert interessentengasjement, styring, ledelse og risikostyring.
• Forbedre ferdighetene i planlegging, gjennomføring og avslutning av programmer mens du håndterer risikoer og sikrer kvalitet.
• Lær hvordan du tilpasser programmer med organisasjonsstrategi og sikrer at fordelene blir realisert.

Denne instruktørledede, liveopplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot prosjektledere som ønsker å lykkes med å administrere et prosjekt ved hjelp av Oracle Primavera P6 prosjektstyringsløsning.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå Primavera P6-grensesnittet.
• Lag og kontroller en prosjektplan.
• Legg til, organiser og administrer prosjektaktiviteter.
• Spor og overvåk fremdriften i hele prosjektets livssyklus.
• Lag en tilpasset prosjektstatusrapport.

Prosjekt Management, Endring Management, Betraktning av overganger

Gjennom dette 1-dagers workshop vil deltakerne lære hvordan de skal administrere prosjekter mer effektivt, og sikre at prosjektene blir levert i tide og innenfor budsjett i henhold til omfangserklæringen. Deltakerne vil identifisere styrker og svakheter som prosjektledere; få ferdigheter i å sette i gang, planlegge, gjennomføre, kontrollere og evaluere prosjektene sine.

Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring  the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.

Dette kurset er rettet mot prosjektledere og de som er interessert i Risk Management innen prosjekter.

Denne instruktørledede, live-opplæringen i Norge (online eller på stedet) er rettet mot prosjektledere på middels nivå som ønsker å lære å bruke Oracle Primavera Cloud for å effektivt opprette, administrere og spore prosjekter.

Ved slutten av denne opplæringen vil deltakerne kunne:

• Forstå Primavera Clouds grensesnitt og muligheter.
• Opprett, administrer og spor prosjektplaner effektivt.
• Forstå ressursallokering og optimaliseringsteknikker.
• Lær å identifisere, analysere og redusere prosjektrisiko.

Lær om prosjektplanlegging og relaterte aktiviteter for å sikre en vellykket styring av prosjektene dine.

1. Kursmål :
   • Dette vil være et dagskurs og etter aktiviteten vil traineene/deltakerne kunne:
     1. Definer hva som er en risiko, dens opprinnelse og innvirkning på virksomheten som manifestert ved at de øker bevisstheten om emnet.
     2. Nevn forskjellige tilfeller som vil være nyttige for organisasjonen for å begrense og ideelt sett eliminere risiko.
     3. Utfør riktig prognoser av risiko og utfordringer på en proaktiv måte.
     4. Oppdag en rekke teknikker for å identifisere, redusere og begrense risiko.
     5. Samarbeide med interne kanaler for å styrke risikostyringen for organisasjonen som helhet.
2. Treningsoppsett:
   • Måltall: 10 -20 per batch
   • Måldato for levering: TBD
   • Total daglig varighet: 7 timers varighet + 1 times lunsj
   • Oppsett: Klasserom og presentasjonsoppsett

3. Metoder:

• Instruktør ledet opplæring
• Rollespill
• Risikoanalyseøvelse
• Presentasjon av Output og Aktivitetsøvelser

4. Maskinvare og utstyr som trengs

• Projektor
• White Board med skrivemateriell
• Skrive utstyr for deltakere
• Lydsystem/Lapel Mic
• Store byggeklosser/Lego
• Sjokolade og andre symboler for aktiviteter

• Prestasjonsbevis/fullføringsbevis

Dette 2-dagers kurset er egnet for alle IT-professorer som er interessert i å bruke Waterfall-modellen og hvordan folk tradisjonelt har forsøkt å takle sine mangler - inkludert, men ikke begrenset til, Agile tilnærminger.

Målet med den første dagen er å gi en oversikt over disse tilnærmelsene som lar deg bestemme hva som kan passe dem i miljøet ditt.

Den andre dagen ser på prosjektledelsesteknikker og god praksis som har blitt identifisert fra Agile, og som kan brukes i en Waterfall eller Agile kontekst.