Ta kontakt
 Varighet 21 timer

Kursplan

Innføring til MSP og programtanking

  • Hva er et program sammenlignet med et prosjekt og verdien av programledelse
  • MSP-prinsipper og konseptet om transformasjonsstrøm
  • Programlivssyklus: identifisering, definisjon, styring av fordeler

Programstyring og organisasjon

  • Programstruktur, roller og ansvar (SRO, programleder, styre)
  • Opprettelse av et Programadministrasjonskontor (PgMO)
  • Avtaleprosess, rapporteringslinjer og eskaleringsspor

Visjon, tegneplan og fordringsstyring

  • Definere visjon og strategiske resultater
  • Designe tegneplan og målorganisasjonsmodell
  • Identifisering, kartlegging, måling og oppfølging av fordeler

Programplanlegging og leveringsansatsetning

  • Opprette en programplan og leveringsroadmap
  • Integrasjon av arbeidsstrømmer og prosjekter, avhengigheter og sekvensering
  • Tidsplanlegging, ressursplanlegging og kapasitetsvurderinger

Interessentengasjement og kommunikasjon

  • Interessentanalyse og engasjementstrategier
  • Kommunikasjonsplanlegging og tilpasning av endringsklarhet
  • Håndtering av motstand og bygging av oppdragsgivernes engasjement

Styring av risiko, problemer og sikkerhet

  • Identifisering og eskalering av risiko og problemer på programnivå
  • Sikkerhetsroller, intern/ekstern sikkerhet og revisjonsklarhet
  • Krisestyringsplanlegging og beslutningsstøtte

Finans, fordringsrealisering og verdistyring

  • Utvikling av forretningscase og finansiell styring
  • Oppfølging av fordeler, resultatmåling og ROI
  • Kostnadskontroll, prognoser og re-baselinepraksis

Kvalitet, konfigurasjon og endringskontroll

  • Kvalitetsstyringsmetoder for programmer
  • Konfigurasjonsstyring og endringskontroll gjennom prosjekter
  • Standarder, maler og kunnskapsstyring for gjentagelighet

Overgang til normaldrift og programlukking

  • Planlegging for overlevering, vedlikehold og operasjonell godkjenning
  • Lukkingsaktiviteter: fordringsgjennomgang, lærte leksjoner og dokumentasjon
  • Innkapsling av resultater i normaldriftsprosesser

Praktisk workshop og tilfellesstudie

  • Scenarieøvelse: design en programstyringsmodell og fordringskart
  • Gruppepresentasjoner og peer/instruktørtilbakemeldinger
  • Handlingsplan for å anvende MSP-praksis i deltakernes organisasjon

Sammendrag og neste steg

Krav

  • Forståelse av grunnleggende prosjektledelsesprinsipper
  • Erfaring med å arbeide i eller støtte prosjekt- eller programområder
  • Kjennskap til konsepter for organisatorisk endring

Målgruppe

  • Programledere og aspirerende programledere
  • Oppdragsgivere, seniore ansvarlige eiere (SRO) og porteføljeledere
  • Programkontorpersonell, endringsledere og leveringsledere

Antall deltakere


Pris per deltaker

Referanser (1)

Kommende kurs

Relaterte kategorier