Ta kontakt

Kursplan

Innføring i MSP og programtenkning

  • Hva er forskjellen på et program og et prosjekt, og verdien av programledelse
  • MSP-prinsipper og konseptet om transformativ flyt
  • Oversikt over programlivssyklusen: identifisering, definisjon, styring av fordeler

Programstyring og organisasjon

  • Programstruktur, roller og ansvar (SRO, programmleder, styre)
  • Etablering av et Program Management Office (PgMO)
  • Beslutningsprosesser, rapporteringslinjer og eskaleringsspor

Visjon, plan og fordringsstyring

  • Definere visjon og strategiske resultater
  • Designe planen og målmodellen for operasjoner
  • Identifisering, kartlegging, måling og oppfølging av fordeler

Programplanlegging og leveringsansatz

  • Oppretting av en programplan og leveringsvei (roadmap)
  • Integrering av arbeidsstrømmer og prosjekter, avhengigheter og sekvensiering
  • Tidsplanlegging, ressursplanlegging og kapasitetsvurderinger

Interessentengasjement og kommunikasjon

  • Interessentanalyse og engasjementsstrategier
  • Kommunikasjonsplan og tiltak for endringsberedskap
  • Håndtering av motstand og bygging av sponsorforpliktelse

Risikostyring, hendelser og sikring

  • Identifisering og eskalering av programnivå-risiko og hendelser
  • Sikringsroller, intern/ekstern sikring og renskap til revisjon
  • Beredskapsplanlegging og beslutningsstøtte

Finans, realisering av fordeler og verdistyring

  • Utvikling av forretningscase og finansiering av styring
  • Oppfølging av fordeler, resultatmåling og ROI
  • Kostnadskontroll, prognoser og rebase-linjepraksis

Kvalitet, konfigurasjon og endringskontroll

  • Tilnærminger til kvalitetsstyring for programmer
  • Konfigurasjonsstyring og endringskontroll over prosjektene
  • Standarder, maler og kunnskapsstyring for gjenbrukbarhet

Overgang til ordinær drift og programavslutning

  • Planlegging av overlevering, vedlikehold og operasjonell aksept
  • Avslutningsaktiviteter: fordelsgjennomgang, læring og dokumentasjon
  • Innarbeiding av resultater i ordinære driftsprosesser

Praktisk verksted og case

  • Scenarioøvelse: design et programstyringsmodell og fordelingskart
  • Gruppepresentasjoner og tilbakemeldinger fra medstudenter/instruktør
  • Handlingsplan for å anvende MSP-praksis i deltakernes organisasjon

Oppsummering og neste steg

Krav

  • Forståelse for grunnleggende prosjektledelse
  • Erfaring med å jobbe i eller støtte prosjekt- eller programmiljøer
  • Kjennskap til organisatoriske endringskonsepter

Målgruppe

  • Programmledere og kommende programmledere
  • Sponsorer, senior responsible owners (SRO) og porteføljelitere
  • Programmkontor-personell, endringsledere og leveringsledere
 21 Timer

Antall deltakere


Pris per deltaker

Referanser (1)

Kommende kurs

Relaterte kategorier