Takk for at du sendte din henvendelse! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Takk for at du sendte din bestilling! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Varighet 21 timer
Kursplan
Innføring til MSP og programtanking
- Hva er et program sammenlignet med et prosjekt og verdien av programledelse
- MSP-prinsipper og konseptet om transformasjonsstrøm
- Programlivssyklus: identifisering, definisjon, styring av fordeler
Programstyring og organisasjon
- Programstruktur, roller og ansvar (SRO, programleder, styre)
- Opprettelse av et Programadministrasjonskontor (PgMO)
- Avtaleprosess, rapporteringslinjer og eskaleringsspor
Visjon, tegneplan og fordringsstyring
- Definere visjon og strategiske resultater
- Designe tegneplan og målorganisasjonsmodell
- Identifisering, kartlegging, måling og oppfølging av fordeler
Programplanlegging og leveringsansatsetning
- Opprette en programplan og leveringsroadmap
- Integrasjon av arbeidsstrømmer og prosjekter, avhengigheter og sekvensering
- Tidsplanlegging, ressursplanlegging og kapasitetsvurderinger
Interessentengasjement og kommunikasjon
- Interessentanalyse og engasjementstrategier
- Kommunikasjonsplanlegging og tilpasning av endringsklarhet
- Håndtering av motstand og bygging av oppdragsgivernes engasjement
Styring av risiko, problemer og sikkerhet
- Identifisering og eskalering av risiko og problemer på programnivå
- Sikkerhetsroller, intern/ekstern sikkerhet og revisjonsklarhet
- Krisestyringsplanlegging og beslutningsstøtte
Finans, fordringsrealisering og verdistyring
- Utvikling av forretningscase og finansiell styring
- Oppfølging av fordeler, resultatmåling og ROI
- Kostnadskontroll, prognoser og re-baselinepraksis
Kvalitet, konfigurasjon og endringskontroll
- Kvalitetsstyringsmetoder for programmer
- Konfigurasjonsstyring og endringskontroll gjennom prosjekter
- Standarder, maler og kunnskapsstyring for gjentagelighet
Overgang til normaldrift og programlukking
- Planlegging for overlevering, vedlikehold og operasjonell godkjenning
- Lukkingsaktiviteter: fordringsgjennomgang, lærte leksjoner og dokumentasjon
- Innkapsling av resultater i normaldriftsprosesser
Praktisk workshop og tilfellesstudie
- Scenarieøvelse: design en programstyringsmodell og fordringskart
- Gruppepresentasjoner og peer/instruktørtilbakemeldinger
- Handlingsplan for å anvende MSP-praksis i deltakernes organisasjon
Sammendrag og neste steg
Krav
- Forståelse av grunnleggende prosjektledelsesprinsipper
- Erfaring med å arbeide i eller støtte prosjekt- eller programområder
- Kjennskap til konsepter for organisatorisk endring
Målgruppe
- Programledere og aspirerende programledere
- Oppdragsgivere, seniore ansvarlige eiere (SRO) og porteføljeledere
- Programkontorpersonell, endringsledere og leveringsledere
Referanser (1)
Å forstå prosjektstyring handler mer om å tilpasse og vurdere hver situasjon enn bare å avgjøre hva som skal gjøres videre.
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maskinoversatt