Kursplan
Introduksjon til MSP og Programtenkning
- Hva er et program i forhold til et prosjekt, og verdien av programledelse.
- MSP-prinsipper og konseptet transformasjonstrømmen.
- Programløpetid oversikt: identifisering, definisjon, styring av fordeler.
Programstyring og organisasjon
- Programstruktur, roller og ansvar (SRO, Programleder, Board).
- Opprettelse av et Program Management Office (PgMO).
- Beslutningsprosesser, rapporteringslinjer og eskaleringsspor.
Visjon, struktur og fordelsstyring
- Definisjon av visjon og strategiske resultater.
- Design av programstruktur og målfor organisering.
- Fordelsidentifisering, kartlegging, måling og sporring.
Programplanlegging og leveringsmetode
- Opprettelse av programplan og leveringsrutetekning.
- Arbeidsstrømmer, prosjektintegrering, avhengigheter og sekvensering.
- Planlegging, ressursplanlegging og kapasitetsbetraktninger.
Deltakerengasjement og kommunikasjon
- Deltakereanalyse og engasjementsstrategier.
- Kommunikasjonsplanlegging og endringsberedskapsaktiviteter.
- Styring av motstand og bygging av sponsorforpliktelse.
Risikostyring, problemstyring og forsikring
- Programnivå risiko- og probleminnhenter og eskalering.
- Forsikringsroller, intern/ekstern forsikring og auditberedskap.
- Kontingensplanlegging og beslutningsstøtte.
Finansiell styring, realisering av fordeler og verdiadministering
- Utvikling av foretaksargumentasjon og finansiell styring.
- Sporring av fordeler, resultatermåling og ROI.
- Kostnadsstyring, prognoser og omplanlegging.
Kvalitetsstyring, konfigurasjonsstyring og endringstyring
- Kvalitetsstyringsmetoder for programmer.
- Konfigurasjonsstyring og endringstyring over prosjekter.
- Standarder, maler og kunnskapsadministrering for gjentagbarhet.
Overgang til dagligdrift og programavslutning
- Planlegging av overgang, vedlikehold og operasjonsgodkjenning.
- Avslutningsaktiviteter: fordelsgjennomgang, erfaringssammenligning og dokumentasjon.
- Innbedring av resultater i dagligdriftsprosesser.
Praktisk workshop og casestudie
- Scenarioøvelse: design et programstyringsmodell og fordelskart.
- Gruppene presentasjoner og medarbeider/instruktørtilbakemeldinger.
- Handlingplan for å anvende MSP-praksis i deltakerens organisasjon.
Oppsummering og neste skritt
Krav
- En forståelse av prosjektledningsgrunnleggende prinsipper
- Erfaring med å jobbe i eller støtte prosjektmiljøer og programmiljøer.
- Bekjenthet med organisatoriske endringstemaer
Målgruppe
- Programledere og ambisjonerte programledere
- Sponsor, høyst ansvarlige (SROs) og porteføljemanagerer
- Programpersonal, endringsmennegerende og leverselsledere
Referanser (5)
Rammenheten for BA
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Kurs - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Maskinoversatt
Da det er så mye innhold, likte jeg virkelig de praktiske øvingene.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maskinoversatt
Jeg likte de utvides og muligheten til å jobbe sammen med medstudentene mine. Jeg likte også den lille gruppen vi hadde, selv om jeg forstår at dette ikke er vanlig.
David - Home Office
Kurs - Professional Scrum Product Owner II
Maskinoversatt
Utmærket holdning fra instruktøren og eksempler fra virkelivet, ikke bare tørr teori.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Kurs - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Maskinoversatt
Instruktørens vennlighet og vilje til å rette opp igjen deltakeren
Benjamin Yang
Kurs - Project Management with Trello
Maskinoversatt