Takk for at du sendte din henvendelse! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Takk for at du sendte din bestilling! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Kursplan
Grunnleggende i forretningsmodellering
1. Modellens rolle i analytisk arbeid
- Modeller som verktøy for tenkning og kommunikasjon
- Abstraksnivåer i modellering
- Modellbegrensninger og forenklinger
2. Oversikt over forretnings modelleringsmetoder
- Prosessmodeller
- Organisasjonsmodeller
- Informasjonsmodeller
- Verdimodeller
3. Forretningsprosessmodellering
- AS-IS- og TO-BE-tilnærminger
- Identifisering av end-to-end-prosesser
- Prosesseiere og ansvar
4. Prosessanalyse
- Flaskehalser
- Desisjonspunkter
- Prosessrisikoer
Praktisk anvendelse av modeller
1. Forretningsmodeller vs. strategi
- Kobling mellom modeller og forretningsmål
- Påvirkning av endringer på organisasjonen
2. Modeller som kommunikasjonsverktøy
- Etablere et felles språk blant interessenter
- Forekle kompleksitet
3. AS-IS vs. TO-BE-gap-analyse
- Identifisering av gap
- Prioritering av endringer
4. Vanne feilkilder i modellering
- Overmodellering (for mye detaljer)
- Manglende klare mål for modellering
- Modeller som er frakoblet virkeligheten
5. Oppsummering og anbefalinger
Krav
- Profesjonell erfaring innen forretningsanalyse, kravengineering eller produktledelse.
- Tidligere kunnskap: Grunnleggende forståelse av begreper rundt forretningsprosesser og Software Development Life Cycle (SDLC).
- Verktøy: Grunnleggende beherskelse av et hvilket som helst modelleringsverktøy (f.eks. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart eller MS Visio).
Målgruppe
- Forretnings- og systemanalytikere.
- Forretnings- og prosesskonsulenter.
- Product Owners og Product Managers.
- Løsningsarkitekter.
- Personer som deltar i transformasjons- og optimaliseringsprosjekter.
14 Timer
Referanser (2)
den praktiske delen
Daniela Mirevska
Kurs - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Maskinoversatt
Labs
Frank Mhlongo - Standard Bank of South Africa
Kurs - JBoss
Maskinoversatt