Ta kontakt

Kursplan

Grunnleggende i forretningsmodellering

1. Modellens rolle i analytisk arbeid

  • Modeller som verktøy for tenkning og kommunikasjon
  • Abstraksnivåer i modellering
  • Modellbegrensninger og forenklinger

2. Oversikt over forretnings modelleringsmetoder

  • Prosessmodeller
  • Organisasjonsmodeller
  • Informasjonsmodeller
  • Verdimodeller

3. Forretningsprosessmodellering

  • AS-IS- og TO-BE-tilnærminger
  • Identifisering av end-to-end-prosesser
  • Prosesseiere og ansvar

4. Prosessanalyse

  • Flaskehalser
  • Desisjonspunkter
  • Prosessrisikoer

Praktisk anvendelse av modeller

1. Forretningsmodeller vs. strategi

  • Kobling mellom modeller og forretningsmål
  • Påvirkning av endringer på organisasjonen

2. Modeller som kommunikasjonsverktøy

  • Etablere et felles språk blant interessenter
  • Forekle kompleksitet

3. AS-IS vs. TO-BE-gap-analyse

  • Identifisering av gap
  • Prioritering av endringer

4. Vanne feilkilder i modellering

  • Overmodellering (for mye detaljer)
  • Manglende klare mål for modellering
  • Modeller som er frakoblet virkeligheten

5. Oppsummering og anbefalinger

 

Krav

  • Profesjonell erfaring innen forretningsanalyse, kravengineering eller produktledelse.
  • Tidligere kunnskap: Grunnleggende forståelse av begreper rundt forretningsprosesser og Software Development Life Cycle (SDLC).
  • Verktøy: Grunnleggende beherskelse av et hvilket som helst modelleringsverktøy (f.eks. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart eller MS Visio).

Målgruppe

  • Forretnings- og systemanalytikere.
  • Forretnings- og prosesskonsulenter.
  • Product Owners og Product Managers.
  • Løsningsarkitekter.
  • Personer som deltar i transformasjons- og optimaliseringsprosjekter.

 

 14 Timer

Antall deltakere


Pris per deltaker

Referanser (2)

Kommende kurs

Relaterte kategorier