Takk for at du sendte din henvendelse! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Takk for at du sendte din bestilling! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Kursplan
Introduksjon
- Kort historikk om prosesser
- Prosessperspektivet
- Prosessstyring
- Prosessmodellering, analyse og design
- Rammeverk for forretningsprosesser og -styring (BPM)
- Systemer for forretningsprosesser og -styring (BPMS)
- Arkitektur for forretningsprosesser
Implementeringsstrategier for BPM
- BPMs verdi-forståelse
- BPM-fellesskapet
- Hvorfor automatisere BPM?
- Topologi for SOA-referansearkitektur
- Overblikk over BPM-leverandører og posisjonering av BPM-verktøy
Samordning av IT og forretningsvirksomhet
- BPM vs BPMS
- Når bør man velge en BPMS?
- IT og forretningsvirksomhet må arbeide hånd i hånd: Å matche riktig teknologi med ditt problem
- Innføring av et utviklingsmodell
- Overblikk over et BPM-system
- Terminologi og begreper
Å forstå grunnleggende begreper og arkitektur
- Prosessmodellering
- Prosessanalyse
- Prosessdesign
- Komponenter og struktur i en BPMS
- Planlegging for enterprise prosessstyring
- Vanlige ferdigheter, roller og ansvarsområder
Governanse og forretningsstrategi
- Fortid: data/funksjoner vs objekter og tjenester
- Fremtid: kjerneforretningslogikk vs prosesskontroll
- Designimplikasjoner for arkitekter
- Samordning av forretningsvirksomhet og IT
- Rollen til forretningsforvaltning (Business Stewardship)
- Rollen til analytikere for forretningsregler
Modellering av prosesser med BPMN
- Legge til verdi med BPMN
- Komponerbarhet og basis-tjenester
- Fremme av en inkrementell og iterativ tilnærming
- Hvorfor bør use cases styre prosjektet?
- Declarering av meldingsegenskaper
- Bruk av korrelasjonsett
- Utvikle kompleks parallell utførelse av aktiviteter
- Design av konkurrens
- BPMN implementert av leverandører
- Eksempel: Microsoft XLANG
Feilhåndtering og unntaksstyring
- Definisjon av hendelser
- Konfigurering av tidsfrister (timeouts)
- Håndtering av feil (faults)
- Fangst av unntak (exceptions)
- Kompensasjonsstyring
Forretningsregler
- Motivasjon for forretningsregler (BR)
- Grunnleggende begreper
- Modenhetmodell for regler (KPI RMM™)
- KPI STEP™-prinsipper
- Nye roller for forretningsvirksomhet og IT
- Fokus på forretningsvirksomheten i forretningsregler
- Når er en BR-tilnærming hensiktsmessig?
- Nye aspekter for å sette rammer for et BR-prosjekt
- Kjernestempler i en BR-prosjektplan
- Rollen til en BR-pilot
- Overblikk over innsamling (mining) av BR fra kode
BPM som muliggjørende for SOA: Kjernekomponenter
- Applikasjonsfrontends
- Basis-tjenester
- Verdien av en ESB (Enterprise Service Bus)
- Bruk av et repository
- Økt smidighet for forretningsvirksomheten
- BPM-styret
- Distribusjon av tekniske white papers
Styring og måling av forbedringsprosesser
- Styring av repositoryet
- Oppsett av et kvalitetsgate (quality gateway)
- De 4 søylene for suksess
Målstørrelser (Metrics)
- Konteksten for organisatorisk ytelse
- Hva som gjør en god måling
- Måling- og styringshierarki
- Prosessstyring: Mer enn bare målinger
- Målinger innenfor prosesser; Styringsroller i måling
- Styringsspørsmål som skal besvares
- Fellenger i innsats for prosessstyring
Arkitektur for et BPM-system
- EAI og B2B-aspekter
- Topologi og skalbarhet
- Designverktøy
- Implementeringsverktøy
- Overvåking og styring
- Prosessmotoren
- Repository for prosessdefinisjoner
Kjernefunksjoner og grensesnitt for BPMS
- Repository-støtte
- Databasestøtte
- BAM (Business Activity Monitoring)
- Løsningsforslag for menneskelig arbeidsflyt
Krav
Ingen
35 Timer
Referanser (2)
håndtering av visse aspekter av mitt arbeid
Keagile Ramokolo - 8111095637085
Kurs - Business Process Management
Maskinoversatt
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
Kurs - Business Process Management
Maskinoversatt
