Takk for at du sendte din henvendelse! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Takk for at du sendte din bestilling! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Kursplan
Introduksjon
- En kort historie om prosesser
- Prosessperspektivet
- Prosessstyring
- Prosessmodellering, analyse og design
- Rammeverk for Business Process Management
- Business Process Management Systems (BPMS)
- Business Process Architecture
Strategier for BPM-implementering
- Verdiutspillet for BPM
- BPM-fellesskapet
- Hvorfor automatisere BPM?
- Topologi for en SOA-referansearkitektur
- Oversikt over BPM-leverandører og posisjonering av BPM-verktøy
Tilpasning av IT og forretning
- BPM vs BPMS
- Når skal man velge en BPMS?
- IT og forretning må samarbeide om å finne den riktige teknologien for problemet
- Innføring av en utviklingsmodell
- Oversikt over et BPM-system
- Begreper og konsepter
Forståelse av grunnleggende konsepter og arkitektur
- Prosessmodellering
- Prosessanalyse
- Prosessdesign
- Komponenter og struktur i en BPMS
- Planlegging for Enterprise Process Management
- Nøkkelferdigheter, roller og ansvar
Styresmakter og forretningsstrategi
- Fortiden: data/funksjoner vs objekter og tjenester
- Fremtiden: kjerneforretningslogikk vs prosesskontroll
- Designimplikasjoner for arkitekter
- Tilpasning av forretning og IT
- Rollen til forretningsforvaltning
- Rollen til Business Rule Analysts
Modellering av en prosess med BPMN
- Den tilførte verdien av BPMN
- Sammensetning og grunnleggende tjenester
- Fremme av en inkremental og iterativ tilnærming
- Hvorfor bør Use Cases styre prosjektet?
- Erklæring av meldingsegenskaper
- Bruk av korrelasjonssett
- Utvikle en kompleks parallell utførelse av aktiviteter
- Design av samtidighet
- BPMN implementert av leverandører
- Eksempel: Microsoft XLANG
Feilhåndtering og unntaksbehandling
- Definisjon av hendelser
- Konfigurasjon av tidsovertrekk
- Håndtering av feil
- Fangst av unntak
- Kompensasjonshåndtering
Forretningsregler
- Motivasjoner for BRs
- Grunnleggende konsepter
- Rule Maturity Model (KPI RMM™)
- KPI STEP™-prinsipper
- Nye roller for forretning og I/T
- Fokus på forretning i forretningsregler
- Når er en BR-tilnærming passende?
- Nye aspekter ved å avgrense et BR-prosjekt
- Nøkkelelementer i et BR-prosjektplan
- Rollen til en BR-pilot
- Oversikt over utvinning av BRs fra kode
BPM som muliggjør SOA: Nøkkelkomponenter
- Applikasjoner for brukergrensesnitt
- Grunnleggende tjenester
- Verdien av en ESB
- Bruk av et repository
- Økt fleksibilitet for forretningen
- BPM-rådet
- Fordeling av tekniske hvite papirer
Kontroll og måling av forbedringsprosesser
- Styring av repository
- Oppsettet av en kvalitetsport
- De 4 suksesspilarene
Målestokker
- Konteksten for organisasjonsytelse
- Hva gjør en god målestokk
- Måle- og ledelseshierarki
- Prosessstyring: Mer enn målinger
- Målestokker innen prosesser og ledelsesroller i måling
- Ledelsesspørsmål som må besvares
- Feller i prosessstyringsinnsatser
Arkitektur av et BPM-system
- EAI- og B2B-aspekter
- Topologi og skalerbarhet
- Designverktøy
- Utplasseringverktøy
- Overvåking og styring
- Prosessmotor
- Repository for prosessdefinisjoner
Kjernetrekk i BPMS og grensesnitt
- Repository-støtte
- Database-støtte
- BAM
- Løsninger for menneskelig arbeidsflyt
Krav
Ingen
35 timer
Referanser (1)
Jeg hadde virkelig nytte av trenernes fagkompetanse.
Simon
Kurs - Business Process Management
Maskinoversatt