Kursplan

Introduksjon

  • En kort historie om prosesser
  • Prosessperspektivet
  • Prosessstyring
  • Prosessmodellering, analyse og design
  • Rammeverk for Business Process Management
  • Business Process Management Systems (BPMS)
  • Business Process Architecture

Strategier for BPM-implementering

  • Verdiutspillet for BPM
  • BPM-fellesskapet
  • Hvorfor automatisere BPM?
  • Topologi for en SOA-referansearkitektur
  • Oversikt over BPM-leverandører og posisjonering av BPM-verktøy

Tilpasning av IT og forretning

  • BPM vs BPMS
  • Når skal man velge en BPMS?
  • IT og forretning må samarbeide om å finne den riktige teknologien for problemet
  • Innføring av en utviklingsmodell
  • Oversikt over et BPM-system
  • Begreper og konsepter

Forståelse av grunnleggende konsepter og arkitektur

  • Prosessmodellering
  • Prosessanalyse
  • Prosessdesign
  • Komponenter og struktur i en BPMS
  • Planlegging for Enterprise Process Management
  • Nøkkelferdigheter, roller og ansvar

Styresmakter og forretningsstrategi

  • Fortiden: data/funksjoner vs objekter og tjenester
  • Fremtiden: kjerneforretningslogikk vs prosesskontroll
  • Designimplikasjoner for arkitekter
  • Tilpasning av forretning og IT
  • Rollen til forretningsforvaltning
  • Rollen til Business Rule Analysts

Modellering av en prosess med BPMN

  • Den tilførte verdien av BPMN
  • Sammensetning og grunnleggende tjenester
  • Fremme av en inkremental og iterativ tilnærming
  • Hvorfor bør Use Cases styre prosjektet?
  • Erklæring av meldingsegenskaper
  • Bruk av korrelasjonssett
  • Utvikle en kompleks parallell utførelse av aktiviteter
  • Design av samtidighet
  • BPMN implementert av leverandører
  • Eksempel: Microsoft XLANG

Feilhåndtering og unntaksbehandling

  • Definisjon av hendelser
  • Konfigurasjon av tidsovertrekk
  • Håndtering av feil
  • Fangst av unntak
  • Kompensasjonshåndtering

Forretningsregler

  • Motivasjoner for BRs
  • Grunnleggende konsepter
  • Rule Maturity Model (KPI RMM™)
  • KPI STEP™-prinsipper
  • Nye roller for forretning og I/T
  • Fokus på forretning i forretningsregler
  • Når er en BR-tilnærming passende?
  • Nye aspekter ved å avgrense et BR-prosjekt
  • Nøkkelelementer i et BR-prosjektplan
  • Rollen til en BR-pilot
  • Oversikt over utvinning av BRs fra kode

BPM som muliggjør SOA: Nøkkelkomponenter

  • Applikasjoner for brukergrensesnitt
  • Grunnleggende tjenester
  • Verdien av en ESB
  • Bruk av et repository
  • Økt fleksibilitet for forretningen
  • BPM-rådet
  • Fordeling av tekniske hvite papirer

Kontroll og måling av forbedringsprosesser

  • Styring av repository
  • Oppsettet av en kvalitetsport
  • De 4 suksesspilarene

Målestokker

  • Konteksten for organisasjonsytelse
  • Hva gjør en god målestokk
  • Måle- og ledelseshierarki
  • Prosessstyring: Mer enn målinger
  • Målestokker innen prosesser og ledelsesroller i måling
  • Ledelsesspørsmål som må besvares
  • Feller i prosessstyringsinnsatser

Arkitektur av et BPM-system

  • EAI- og B2B-aspekter
  • Topologi og skalerbarhet
  • Designverktøy
  • Utplasseringverktøy
  • Overvåking og styring
  • Prosessmotor
  • Repository for prosessdefinisjoner

Kjernetrekk i BPMS og grensesnitt

  • Repository-støtte
  • Database-støtte
  • BAM
  • Løsninger for menneskelig arbeidsflyt

Krav

Ingen

 35 timer

Antall deltakere


Pris per deltaker

Referanser (1)

Kommende kurs

Relaterte kategorier