Takk for at du sendte din henvendelse! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Takk for at du sendte din bestilling! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Kursplan
Kaizen Filosofi og Mentalitet
- Grunnleggende prinsipper og adferd
- Hvorfor små, kontinuerlige endringer er viktige
- Kaizen i daglige operasjoner
Kontinuerlig Forbedring vs Problemløsning
- Proaktiv vs reaktiv tilnærming
- Identifisere forbedringsmuligheter
- Balansere langfristige vinster med operasjonelle behov
Kaizen Verktøy og Teknikker
- Oversikt over nøkkelvektøy for kontinuerlig forbedring (CI)
- Velge verktøy for ulike forbedringsbehov
- Anvende verktøy konsekvent i team
Røttsakseanalyse
- Bruke 5 Whys-metoden
- Konstruere Ishikawa-diagrammer
- Identifisere og validere underliggende årsaker
PDCA-syklusen
- Planlegge effektive forbedringer
- Gjennomføre og overvåke endringer
- Vurdere resultater og standardisere suksessfulle praksiser
Hurtige Seire vs Strategisk Kaizen
- Velge riktig omfang for forbedringer
- Definere målbare resultater
- Prioritere initiativ for innvirkning
Bygge en Kultur av Kontinuerlig Forbedring
- Oppmuntre ansatt-involvering på alle nivåer
- Strukturere møter og kommunikasjon for suksessfulle forbedringer
- Anerkjennelse, tilbakemelding og vedlikehold av moment
Oppsummering og Neste Skritt
Krav
- Forståelse av grunnleggende operasjonelle eller prosessbegreper
- Erfaring med teambaserte arbeidsflyt eller forbedringssatsinger
- Familiaritet med organisatoriske procedurer og kommunikasjonsstrukturer
Målgruppe
- Operasjonelle team og overvåtere
- Prosesforbedring- og kvalitetsfagfolk
- Ledere som ønsker å innføre eller styrke praksis for kontinuerlig forbedring
4 Timer
Referanser (1)
Forbedre seg selv og selskapet
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Kurs - KAIZEN
Maskinoversatt
