Takk for at du sendte din henvendelse! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Takk for at du sendte din bestilling! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.
Varighet 4 timer
Kursplan
Kaizen-filosofi og tankesett
- Grunnleggende prinsipper og atferd
- Hvorfor små, kontinuerlige endringer betyr noe
- Kaizen i daglige operasjoner
Kontinuerlig forbedring vs. problemløsning
- Proaktive vs. reaktive tilnærminger
- Identifisering av forbedringsmuligheter
- Balansering av langsigtede gevinster med operasjonelle behov
Kaizen-verktøy og teknikker
- Oversikt over sentrale CI-verktøy
- Velge verktøy til ulike forbedringsbehov
- Konsistent anvendelse av verktøy i team
Analyse av rotårsaker
- Bruk av 5 Whys-metoden
- Opprettholdelse av Ishikawa-diagrammer
- Identifisere og validere underliggende årsaker
PDCA-syklusen
- Planlegging av effektive forbedringer
- Gjennomføring og overvåking av endringer
- Vurdering av resultater og standardisering av vellykkede praksiser
Kvikkseiere vs. strategisk Kaizen
- Velge riktig omfang for forbedringer
- Definisjon av målbare resultater
- Prioritering av initiativer for virkning
Bygge en kultur for kontinuerlig forbedring
- Oppmuntre til involvering av ansatte på alle nivåer
- Strukturere møter og kommunikasjon for suksess med forbedringer
- Anerkjennelse, tilbakemeldinger og opprettholdelse av momentum
Oppsummering og neste steg
Krav
- Kjennskap til grunnleggende operasjonelle eller prosessbegreper
- Erfaring med teambaserte arbeidsflyter eller forbedringsinitiativer
- Kjenner til organisatoriske prosedyrer og kommunikasjonsstrukturer
Målgruppe
- Operasjonelle team og supervisorer
- Spesialister innen prosessforbedring og kvalitet
- Ledere som ønsker å innføre eller styrke praksis for kontinuerlig forbedring
Referanser (1)
Vedlikehold og forbedring
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Kurs - KAIZEN
Maskinoversatt
