Takk for at du sendte din henvendelse! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.        
        
        
            Takk for at du sendte din bestilling! En av våre teammedlemmer vil kontakte deg straks.        
    Kursplan
Innføring
- Kursmål
- Hvorfor BPM?
- Topologi av en BPM-arkitektur
- Oversikt over BPM-leverandører
- Plassering av leverandørverktøy
Oversikt over BPM
- BPM vs BPMS
- Når man bør velge en BPMS
- IT og forretningsvirksomhet må samarbeide
- Å velge riktig teknologi for problemet ditt
- Oversikt over et BPM-system
Arkitektur av et BPM-system
- Topologi og skalerbarhet
- Designverktøy
- Distribusjonsverktøy
- Overvåking og administrering
- Prosessmotor
- Prosessdefinisjonsarkiv
- Transaksjonsmanager
- Koblingssammensetning
Administrering av prosesser ved hjelp av prosessovervåking
- Å administrere en prosess
- Modellering av en prosess med BPMN
- Plattformadministrering
- Grensesnitt med BAM (forretningsaktivitetsovervåking)
- Legge til varsel i en prosess
- Varselkanal
Kjernefunksjoner og grensesnitt i BPMS
- Arkivstøtte
- Database-støtte
- Adapter SDK
- Nivå av nødvendig tilpassing
- Involvering av utviklingsspråk
- Løsninger for menneskelig arbeidsflyt
BPM som muliggjør SOA: Nøkkelkomponenter
- Applikasjonsfrontend
- Grunnleggende tjenester
- Verdien av en ESB
- Økt fleksibilitet for forretningen
Styring og forretningsstrategi
- Den personlige perspektivet
- Innovasjon, vekst og fleksibilitet
- Fortiden: data/funksjoner vs objekter & tjenester
- Framtiden: kjerneforretningslogikk vs prosessstyringslogikk
- Designimplikasjoner for arkitekter
- Avstemning mellom forretning og IT
Forretningsregler
- Motivasjoner for BRs
- Grunnleggende konsepter
- KPI-prinsipper
- Ny rolle for forretning og IT
- Fokus på forretning i forretningsregler
- Når er en BR-tilnærming egnet?
- Ny aspekt for å avgrense en BR-prosjekt
- Nøkkelkomponenter i en BR-prosjektplan
Å velge riktig tilnærming
- Start fra begynnelsen: forretningen
- Definisjon av forretningskompetanse
- Identifisering av forskjeller og overflate
- Fra krav til komponenter
- Hvilke komponenter bør være gjenbrukelige?
- Arkitekturkrav
- Å nå leverandør uavhengighet
- Vegviser til virksomhetsfornyelse
- Kontinuerlige forbedringer
             21 timer
        
        
Referanser (1)
I was benefit from the way of providing training, tools which were used during the training. Trainer flexibility.
 
                    