Kursplan

Innføring

  • Kursmål
  • Hvorfor BPM?
  • Topologi av en BPM-arkitektur
  • Oversikt over BPM-leverandører
  • Plassering av leverandørverktøy

Oversikt over BPM

  • BPM vs BPMS
  • Når man bør velge en BPMS
  • IT og forretningsvirksomhet må samarbeide
  • Å velge riktig teknologi for problemet ditt
  • Oversikt over et BPM-system

Arkitektur av et BPM-system

  • Topologi og skalerbarhet
  • Designverktøy
  • Distribusjonsverktøy
  • Overvåking og administrering
  • Prosessmotor
  • Prosessdefinisjonsarkiv
  • Transaksjonsmanager
  • Koblingssammensetning

Administrering av prosesser ved hjelp av prosessovervåking

  • Å administrere en prosess
  • Modellering av en prosess med BPMN
  • Plattformadministrering
  • Grensesnitt med BAM (forretningsaktivitetsovervåking)
  • Legge til varsel i en prosess
  • Varselkanal

Kjernefunksjoner og grensesnitt i BPMS

  • Arkivstøtte
  • Database-støtte
  • Adapter SDK
  • Nivå av nødvendig tilpassing
  • Involvering av utviklingsspråk
  • Løsninger for menneskelig arbeidsflyt

BPM som muliggjør SOA: Nøkkelkomponenter

  • Applikasjonsfrontend
  • Grunnleggende tjenester
  • Verdien av en ESB
  • Økt fleksibilitet for forretningen

Styring og forretningsstrategi

  • Den personlige perspektivet
  • Innovasjon, vekst og fleksibilitet
  • Fortiden: data/funksjoner vs objekter & tjenester
  • Framtiden: kjerneforretningslogikk vs prosessstyringslogikk
  • Designimplikasjoner for arkitekter
  • Avstemning mellom forretning og IT

Forretningsregler

  • Motivasjoner for BRs
  • Grunnleggende konsepter
  • KPI-prinsipper
  • Ny rolle for forretning og IT
  • Fokus på forretning i forretningsregler
  • Når er en BR-tilnærming egnet?
  • Ny aspekt for å avgrense en BR-prosjekt
  • Nøkkelkomponenter i en BR-prosjektplan

Å velge riktig tilnærming

  • Start fra begynnelsen: forretningen
  • Definisjon av forretningskompetanse
  • Identifisering av forskjeller og overflate
  • Fra krav til komponenter
  • Hvilke komponenter bør være gjenbrukelige?
  • Arkitekturkrav
  • Å nå leverandør uavhengighet
  • Vegviser til virksomhetsfornyelse
  • Kontinuerlige forbedringer
 21 timer

Antall deltakere


Pris per deltaker

Referanser (1)

Kommende kurs

Relaterte kategorier