Kursplan
Innledning
-
En kort historie om prosesser
-
Prosessperspektivet
-
Prosessstyring
-
Prosessmodellering, analyse og design
-
Rammen for forretningsprosessstyring
-
Systemer for forretningsprosessstyring (BPMS)
-
Forretningsprosessarkitektur
Strategier for implementering av BPM
-
BPM-verdiutspill
-
BPM-samfunnet
-
Hvorfor automatisere BPM?
-
Topologi i en referansearkitektur for SOA
Tilpasning av IT og forretning
-
BPM vs BPMS
-
Når du skal velge et BPMS
-
IT og forretning må samarbeide. Tilpasse den riktige teknologien til problemet ditt
-
Adoptere en utviklingsmodell
-
Oversikt over et BPM-system
-
Termer og begreper
Forstå grunnleggende begreper og arkitektur
-
Prosessmodellering
-
Prosessanalyse
-
Prosessdesign
-
Komponenter og struktur i et BPMS
-
Planlegging av forretningsprosessstyring
-
Nøkkelferdigheter, roller og ansvar
Styring og forretningsstrategi
-
Fortiden: data/funksjoner vs. objekter og tjenester
-
Fremtiden: kjerneforretningslogikk vs. prosesskontroll
-
Designimplikasjoner for arkitekter
-
Tilpasning av forretning og IT
-
Rollen til forretningsledelse
-
Rollen til forretningsregelanalytikere
Modellering av prosesser med BPMN
-
Den tilførte verdien av BPMN
-
Komposisjons- og grunnleggende tjenester
-
Fremme en inkrementell og iterativ tilnærming
-
Hvorfor bør Use Cases drive prosjektet?
-
Erklæring av meldingsegenskaper
-
Bruk av korrelasjonsmengder
-
Utvikele en kompleks parallell utførelse av aktiviteter
-
Design av samtidighet
-
BPMN implementert av leverandører
Håndtering av feil og unntaksbehandling
- Definere hendelser
- Konfigurere tidsavbrudd
- Håndtere feil
- Fange unntak
- Kompensasjonsstyring
Forretningsregler
- Motivasjoner for BRs
- Grunnleggende begreper
- Nye roller for forretning og I/T
- Fokus på forretning i forretningsregler
- Når er en BR-tilnærming passende?
- Nye aspekter ved skissering av en BR-prosjekt
- Nøkkelkomponenter i en BR-prosjektplan
- Rollen til en BR-pilot
BPM som katalysator for SOA: Nøkkelkomponenter
- Anvendelsesgrensesnitt
- Grunnleggende tjenester
- Bruk av et repositorium
- Økt fleksibilitet for forretningen
- BPM-rådet
- Fordeling av tekniske vitenskapelige artikler
Kontroll og måling av forbedringsprosesser
- Styring av repositorium
- Oppsett av kvalitetsport
- De fire søylene for suksess
Målinger
- Konteksten for organisasjonsytelse
- Hva gjør en god måling
- Måling og styringshierarki
- Prosessstyring: Mer enn målinger
- Målinger innenfor prosesser Styringsroller i måling
- Styringsspørsmål som må besvares
- Fellene ved prosessstyringsinnsatser
Arkitektur for et BPM-system
-
Topologi og skalbarhet
-
Designverktøy
-
Utviklingsverktøy
-
Overvåkning og styring
-
Prosessmotoren
-
Prosessdefinisjonsrepositorium
Kjernefunksjoner og grensesnitt i BPMS
- Repositoriumsstøtte
- Database-støtte
- BAM
- Løsninger for menneskelig arbeidsflyt
Krav
Det er ingen spesifikke krav for å delta på dette kurset.
Referanser (1)
Treneren hadde en god kontakt med traineene, forsto forventningene våre og gjennomførte treningen på en perfekt måte. Treningen var spekket med mye ny og viktig informasjon, men kunnskapen ble delt på en veldig forståelig og hyggelig måte. Treneren var veldig tålmodig, visste når deltakerne trengte flere eksempler vist eller når de skulle gjenta et sett med informasjon. Treneren var godt forberedt, og materialet ble forberedt på en måte som gjorde at vi kunne øve på prosessmodellering, først for å forstå språket av BPMN og deretter jobbe med prosessene våre for å utdype kunnskapen ytterligere. Alt i alt er jeg veldig fornøyd med hvordan opplæringen ble gjennomført.
Natalia Gasior - WABCO Polska Sp. z o.o.
Kurs - BPM and Process Control
Maskinoversatt