Kursplan

Innledning

  • En kort historie om prosesser

  • Prosessperspektivet

  • Prosessstyring

  • Prosessmodellering, analyse og design

  • Rammen for forretningsprosessstyring

  • Systemer for forretningsprosessstyring (BPMS)

  • Forretningsprosessarkitektur

Strategier for implementering av BPM

  • BPM-verdiutspill

  • BPM-samfunnet

  • Hvorfor automatisere BPM?

  • Topologi i en referansearkitektur for SOA

Tilpasning av IT og forretning

  • BPM vs BPMS

  • Når du skal velge et BPMS

  • IT og forretning må samarbeide. Tilpasse den riktige teknologien til problemet ditt

  • Adoptere en utviklingsmodell

  • Oversikt over et BPM-system

  • Termer og begreper

Forstå grunnleggende begreper og arkitektur

  • Prosessmodellering

  • Prosessanalyse

  • Prosessdesign

  • Komponenter og struktur i et BPMS

  • Planlegging av forretningsprosessstyring

  • Nøkkelferdigheter, roller og ansvar

Styring og forretningsstrategi

  • Fortiden: data/funksjoner vs. objekter og tjenester

  • Fremtiden: kjerneforretningslogikk vs. prosesskontroll

  • Designimplikasjoner for arkitekter

  • Tilpasning av forretning og IT

  • Rollen til forretningsledelse

  • Rollen til forretningsregelanalytikere

Modellering av prosesser med BPMN

  • Den tilførte verdien av BPMN

  • Komposisjons- og grunnleggende tjenester

  • Fremme en inkrementell og iterativ tilnærming

  • Hvorfor bør Use Cases drive prosjektet?

  • Erklæring av meldingsegenskaper

  • Bruk av korrelasjonsmengder

  • Utvikele en kompleks parallell utførelse av aktiviteter

  • Design av samtidighet

  • BPMN implementert av leverandører

Håndtering av feil og unntaksbehandling

  • Definere hendelser
  • Konfigurere tidsavbrudd
  • Håndtere feil
  • Fange unntak
  • Kompensasjonsstyring

Forretningsregler

  • Motivasjoner for BRs
  • Grunnleggende begreper
  • Nye roller for forretning og I/T
  • Fokus på forretning i forretningsregler
  • Når er en BR-tilnærming passende?
  • Nye aspekter ved skissering av en BR-prosjekt
  • Nøkkelkomponenter i en BR-prosjektplan
  • Rollen til en BR-pilot

BPM som katalysator for SOA: Nøkkelkomponenter

  • Anvendelsesgrensesnitt
  • Grunnleggende tjenester
  • Bruk av et repositorium
  • Økt fleksibilitet for forretningen
  • BPM-rådet
  • Fordeling av tekniske vitenskapelige artikler

Kontroll og måling av forbedringsprosesser

  • Styring av repositorium
  • Oppsett av kvalitetsport
  • De fire søylene for suksess

Målinger

  • Konteksten for organisasjonsytelse
  • Hva gjør en god måling
  • Måling og styringshierarki
  • Prosessstyring: Mer enn målinger
  • Målinger innenfor prosesser Styringsroller i måling
  • Styringsspørsmål som må besvares
  • Fellene ved prosessstyringsinnsatser

Arkitektur for et BPM-system

  • Topologi og skalbarhet

  • Designverktøy

  • Utviklingsverktøy

  • Overvåkning og styring

  • Prosessmotoren

  • Prosessdefinisjonsrepositorium

Kjernefunksjoner og grensesnitt i BPMS

  • Repositoriumsstøtte
  • Database-støtte
  • BAM
  • Løsninger for menneskelig arbeidsflyt

Krav

Det er ingen spesifikke krav for å delta på dette kurset.

 28 timer

Antall deltakere


Pris per deltaker

Referanser (1)

Kommende kurs

Relaterte kategorier