Kursplan

Introduksjon

    Historien om Lean: Toyotas produksjonssystem

Lean Tenker

    Organisering av menneskelige aktiviteter

Fordeler med Lean

    Kontantstrømforbedring Økt inntektskapasitet

Fem prinsipper for Lean

    Verdi Verdistrømmen Flow Pull Perfection

Typer avfall

    Syv typer avfall Bruker feil beregninger for å måle avfall

Måle ytelse

    Observere prosesser Forstå de viktigste aspektene ved en KPI

Forbereder bedriften på Lean

    Opprette Lean prosesser Spore arbeid gjennom Kanban Overvinne motstand mot endring

Implementering av Lean i organisasjonen din

    Organisere teamene Kaizen og den kontinuerlige forbedringssyklusen Utvikle mennesker og partnere Organisere arbeidsområdet for effektivitet 5 S+1: Sorter, Rett ut, Glans, Standardiser, Oppretthold, Sikkerhet
Reduser tiden for bytte av utstyr SMED (Single-Minute Exchange of Dies)
  • Beregning av produksjonstempo (Takttid)
  • Autonomi (Jidoka)
  • Feilsikring (Poka Yoke)
  • Verdistrømskartlegging
  • Lean målinger Lage nåværende og fremtidige tilstandskart Just-in-time Innebygd kvalitet
  • Fremme Lean Tenkning på tvers av bedriften

      Verktøy + kulturendring Coaching Utvikle kommunikasjons- og tilbakemeldingskanaler Fokus på langsiktig læring

    Utvikle Lean ledere

      Sette opp et Lean lederteam Opprette et arvesystem

    Vurdere resultatene av Lean

      The Lean Maturity Matrix Spore ytelse Benchmarking mot andre selskaper Kontinuerlig overvåking og forbedring

    Komplementære metoder

      Agile og Scrum Six Sigma

    Oppsummering og konklusjon

    Krav

    • En interesse for å utvikle mennesker, forbedre effektiviteten og eliminere sløsing i organisasjonen

    Publikum

    • Business ledere
    • Kvalitetssikringsledere og konsulenter
      14 timer

    Antall deltakere



    Price per participant

    Testimonials (9)

    Relaterte kurs

    Related Categories