Kursplan

Introduksjon

    Definisjon av en smidig virksomhet og dens Enterprise Architecture Sammenligning av virksomhetsarkitekturens formål til Zachman, US FEAF /CISR

Elements av Business Architecture for an Agile Enterprise

    Forretningsarkitektur: den manglende koblingen mellom forretningsstrategi og bedriftsarkitektur Forbindelser mellom forretningsarkitektur, BPM og SOA Business Motivation Model (BMM) vs Enterprise Business Motivation Model (EBMM) og andre forretningsmodeller, kjernestrukturene og relasjonene i forretningsmotivasjonsmodellen (SWOT-analyse, forretningsvisjon, mål, mål, oppdrag, strategier, taktikker, ...) mot forretningsprosesser Veiledning av den operative virksomheten ved å bruke balanserte målkort, forretningsarkitektursynene til OMG: Fra strategisynet til organisasjonssynet hele veien Forretningsevner og prosesser Prosessmodellering : essensielle elementer, beste praksis Prosessmodellering med BPMN tilpasset språket til bedriftseiere og analytikere : Grunnleggende, prosess, underprosess, aktivitet, oppgave, basseng, bane, detaljerte hendelser og gateway-typologi, synkronisering, Koblinger, meldingsstrømmer, kompensasjoner, gode praksiser Oversikt over prosessmodellerings-, utførelses- og overvåkingsverktøyene Bruke BPMN og UML til å modellere forretningsprosesser og forretningsobjekter (ressurser) Case Study : Foredling av mål fra forretningsvisjonen mot forretningsprosesser og ressurser

Få smidighet med forretningsprosesser ved å bruke BPMN og UML 2

    Hvordan modellere forretningsprosesser for å gjøre det underliggende IT-systemet mer reaktivt overfor endringer? BPMN, UML og SoaML for å støtte endringer i forretningsprosesser og forretningsobjektmodeller. Oppdatering av målarkitektur-forretningsmodeller ved å endre strategier ved å utnytte Business Capabilities Case Study: Utarbeide en smidig prosess og ressursmodell som er enkel å vedlikeholde i møte med endringer

Tilpasning av "forretningsmodeller" til endringer i forretningskravene

    Modellering av endringer på mål, strategier, taktikker og forretningsregler Hvordan tilpasse prosesser og ressurser i samsvar med slike utviklinger? Kasusstudie: Tilpasning av forretningsprosesser og ressurser til endrede forretningskrav og regler

Konklusjon

    Trinn i effektive smidige prosess- og ressursmodelleringsrammer for å spore forretningskrav fra Business Motivation Model-elementene mot IT-strukturer for å bedre styre dem i møte med endringer.

Merknad: Ved "på stedet" levering av en slik workshopøkt, kan vi også tilpasse innholdet og casestudiene til dine behov og forretningscase for å gi deg et godt utgangspunkt og veikart. Etter denne workshopen kan vi også følge deg gjennom gjennomgangsøkter for å validere arkitekturløsningene dine i samsvar med forretningsbehovene dine.

  14 timer
 

Antall deltakere


Starts

Ends


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

Testimonials (3)

Relaterte kurs

Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation

  21 timer

Related Categories