Kursplan
Introduksjon
- Definisjon av en smidig virksomhet og dens Enterprise Architecture Sammenligning av virksomhetsarkitekturens formål til Zachman, US FEAF /CISR
Elements av Business Architecture for an Agile Enterprise
- Forretningsarkitektur: den manglende koblingen mellom forretningsstrategi og bedriftsarkitektur Forbindelser mellom forretningsarkitektur, BPM og SOA Business Motivation Model (BMM) vs Enterprise Business Motivation Model (EBMM) og andre forretningsmodeller, kjernestrukturene og relasjonene i forretningsmotivasjonsmodellen (SWOT-analyse, forretningsvisjon, mål, mål, oppdrag, strategier, taktikker, ...) mot forretningsprosesser Veiledning av den operative virksomheten ved å bruke balanserte målkort, forretningsarkitektursynene til OMG: Fra strategisynet til organisasjonssynet hele veien Forretningsevner og prosesser Prosessmodellering : essensielle elementer, beste praksis Prosessmodellering med BPMN tilpasset språket til bedriftseiere og analytikere : Grunnleggende, prosess, underprosess, aktivitet, oppgave, basseng, bane, detaljerte hendelser og gateway-typologi, synkronisering, Koblinger, meldingsstrømmer, kompensasjoner, gode praksiser Oversikt over prosessmodellerings-, utførelses- og overvåkingsverktøyene Bruke BPMN og UML til å modellere forretningsprosesser og forretningsobjekter (ressurser) Case Study : Foredling av mål fra forretningsvisjonen mot forretningsprosesser og ressurser
Få smidighet med forretningsprosesser ved å bruke BPMN og UML 2
- Hvordan modellere forretningsprosesser for å gjøre det underliggende IT-systemet mer reaktivt overfor endringer? BPMN, UML og SoaML for å støtte endringer i forretningsprosesser og forretningsobjektmodeller. Oppdatering av målarkitektur-forretningsmodeller ved å endre strategier ved å utnytte Business Capabilities Case Study: Utarbeide en smidig prosess og ressursmodell som er enkel å vedlikeholde i møte med endringer
Tilpasning av "forretningsmodeller" til endringer i forretningskravene
- Modellering av endringer på mål, strategier, taktikker og forretningsregler Hvordan tilpasse prosesser og ressurser i samsvar med slike utviklinger? Kasusstudie: Tilpasning av forretningsprosesser og ressurser til endrede forretningskrav og regler
Konklusjon
- Trinn i effektive smidige prosess- og ressursmodelleringsrammer for å spore forretningskrav fra Business Motivation Model-elementene mot IT-strukturer for å bedre styre dem i møte med endringer.
Merknad: Ved "på stedet" levering av en slik workshopøkt, kan vi også tilpasse innholdet og casestudiene til dine behov og forretningscase for å gi deg et godt utgangspunkt og veikart. Etter denne workshopen kan vi også følge deg gjennom gjennomgangsøkter for å validere arkitekturløsningene dine i samsvar med forretningsbehovene dine.
Testimonials (3)
The trainer highlighted the really important concepts in software architecture with quizzes. The high-level perspective on effective implementation of software development cycle starting from requirements elicitation to unit testing is very refreshing to data scientist without much experience in software development.
Kok Cheong Cheng - DBS Bank
Kurs - Design Patterns
Temaet BPM er nær meg på grunn av rollen jeg spiller. Filip har en hyggelig, avslappet tilnærming og forklarer problemstillingene som diskuteres veldig godt. Formidler kunnskap i godt tempo og mengde. Materialet er veldig pent og oversiktlig, og å gjennomføre opplæringen gir deg en behagelig følelse av å forbedre dine ferdigheter. Det er fint at vi fant tid til også å se på problemene våre med BPMN og foreslå løsninger. Etter min mening er IT-siden også en sterk side ved opplæringen. Alt fungerer, ingenting går i stykker, det er ingen forsinkelser og du trenger ikke bekymre deg for teknologi, du kan bare fokusere på materialet. Gratulerer med en flott treningsplattform.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Kurs - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated
focusing on applying the course on my real work